Prisimenu sustabarėjusį sovietmetį. Stagnacija visame kame - ir architektūroje. Profesija visiškai nyksta. Pramoninio būsto statybos bėgiais eina begalė tipinių namų tiražų. Architektūros dirbtuvės išgyvena gilią depresiją. Architektai emigruoja į užsienio šalis ir susijusias profesijas. Tie, kurie lieka ištikimi savo daliai, geria ir svajoja apie stebuklą. Apie tai, kad vietoj bedvasio, anonimiško, beveidžio kliento valstybės mašinos asmenyje, vadovaujantis kvailomis normomis ir taisyklėmis, atsiras gyvas žmogus - su savo charakteriu, norais, idėjomis. Šis naujas klientas bus ryškus ir išskirtinis žmogus, kuriam reikės tokios pat ryškios ir originalios architektūros.
Mums pasisekė - įvyko stebuklas! Prieš mūsų akis įvyko formacijų pasikeitimas, dėl kurio atsirado rinkos ekonomika ir nauji klientai, pagaminti iš kūno ir kraujo. Ir ką?
Sovietmečiu šalis vadovavosi principu, kad naujos statybos vykdomos pagal vieną planą, kuris direktyvų, įstatymų ir griežtų reglamentų forma turėtų išspręsti visas miesto plėtros problemas. Šis požiūris šiek tiek diskreditavo dar 70–80 metus. Šiandienos realybė sujaukė jos galimybę. Kapitalizmo sąlygomis miestas virsta savotišku „žaidimo lauku“, kuriame veikia daug jėgų, kurių interesų vektorius nukreiptas visiškai priešingomis kryptimis.
Pagrindiniai žaidėjai yra suskirstyti į tris stovyklas - architektus, klientus, valdžią. Visų pirma, nuo jų priklauso, kokia bus naujoji architektūra ir kokia kryptimi pasuks miesto plėtros procesas. Žinoma, yra ir miesto bendruomenė, tačiau Rusijoje ji praktiškai niekada nieko nesprendė ir nesprendė. Savo ruožtu klientai atstovauja gana sudėtingai ir fragmentiškai stovyklai. Yra valstybinių klientų, kurie valdo federalinius ir savivaldybių biudžetus, yra klientų, išaugusių iš sovietinių SU (statybų departamentų), UKS (kapitalinių statybų departamentų) ir visokių kitokių dalykų - „Stroy“, privatizuoto po „Perestroika“, ir, galiausiai, ten yra privatūs investuotojai, investuojantys į statybas savo pinigus. Pastarieji dažniausiai sieja glaudžius ryšius su kūrėjais, arba jie yra ir vieno žmogaus kūrėjai, ir investuotojai, tai yra aktyviausi miesto plėtros dalyviai, o tai neįsivaizduojama be ryškių charizmatiškų asmenybių.
Trumpa vidaus raidos istorija turi bent 3 etapus. Pirmasis „beprotiškas“etapas kilo kartu su perestroikos reformomis, kaip privačios iniciatyvių žmonių iniciatyvos, daugiausia dirbusios iš kitų žmonių pinigų ir tik entuziazmo, intuicijos ir asmeninio žavesio. Žinoma, neapsieita be nusikalstamų elementų, įvairiausių klaidų, piktnaudžiavimo ir pažeidimų. Tačiau pagrindinis jų veiklos rezultatas buvo optimistiškas - visiems tapo akivaizdu, kad tokio tipo verslas Rusijoje yra perspektyvus ir įdomus investuotojams. Antrasis etapas, 90-ųjų pabaigoje, pasižymi didelių vystymosi struktūrų atsiradimu, kurių daugelis pradeda vienokiu ar kitokiu laipsniu integruotis į administracinius išteklius. Tai pasireiškia derinant biudžetą ir privatų finansavimą statant didelius objektus, asmeniškai valdant asmeniškai ar viešai dalyvaujant korporacijų veikloje ir lobizuojant tam tikrus interesus. Tuo tarpu jau prasidėjo trečiasis etapas - galingų korporacijų, įgyjančių vis naujas funkcijas, siekis suskirstyti miesto teritorijas į įtakos zonas. Investicijų ir plėtros bendrovės yra ne tik žaidėjai, bet ir tikra jėga, kelianti rinką. Šiandien tikimasi stabilios „žaidėjų“sąveikos, kuri, tiesą sakant, yra pagrindinis perėjimo iš „turgaus“į rinką ženklas.
Žaidimo taisyklės
Nė vienas žaidimas nėra be taisyklių. Taisyklių nebuvimas ar neaiškumas paverčia chaosu, kai vienos dienos nugalėtojai, atrodo, pasirodo mažais atstumais, tačiau apskritai visi pralaimi - eikvoja laiką ir varo save į aklavietę. Dėl to miestas kenčia. Taigi suprojektuojant kelius, jungiančius rytinę ir vakarinę Maskvos dalis, apeinant istorinį centrą, kilo sunki problema: vietos, kur galima organizuoti kelių lygių sankryžas, jau buvo pastatytos su komerciniais būstais. Tai reiškia, kad viena iš realių transporto problemos sprendimo priemonių reikalauja nerealiai didelių nekilnojamojo turto pirkimo išlaidų, tai yra artimiausiu metu neįmanoma.
Pagrindinės rinkos problemos yra ilgalaikių perspektyvų trūkumas priimant sprendimus, žemas privačių interesų lygis ir visuomenės interesų nežinojimas.
Teoriškai taisykles turėtų suformuoti valdžios institucijos, remdamosi profesionalų - urbanistų - rekomendacijomis. Tačiau vienintelis įrankis, kurį paveldėjome iš sovietmečio, - bendrasis planavimas - rinkos sąlygomis praranda prasmę: yra ne tik garantijos, bet ir tikri svertai vykdyti jo nurodymus. Bendras planavimas reiškia idealių miesto aplinkos modelių, būdingų autoritarinėms socialinėms sistemoms, sukūrimą. Šiandien ji pareiškia norinti užmegzti dialogą su savininkais apie miestų plėtrą, tačiau, nesant vienos miesto plėtros koncepcijos, neveikia vienas „žaidimas“- kažkas žaidžia šaškes, o kažkas - regbį. Akivaizdu, kad tarp „žaidėjų“kol kas nėra šachmatininkų - praktiškai nėra strateginių sprendimų, kuriuose būtų atsižvelgiama į ilgalaikes miesto planavimo perspektyvas. Visa Rusijos miestų po perestroikos plėtros patirtis yra sukurta tenkinant momentinius žaidimo dalyvių interesus, kuriuos skatina „trumpų pinigų“psichologija. Taigi atsitiktinis laisvų ar specialiai išlaisvintų teritorijų vystymasis ir stiprus transporto ir kelių susisiekimo plėtros atsilikimas nuo komercinės statybos ir visiškas istorinės aplinkos, viešųjų erdvių ir aplinkos išteklių sumažėjimas.
Įdomus pavyzdys: Maskvoje staiga didelės įmonės pradėjo supirkti pramonines teritorijas miesto viduje. Meras Jurijus Lužkovas labai pasipiktino: kas kaltas, kad supirko tiek daug miesto zonų? Buvo paskelbtas vidaus tyrimas. Paaiškėjo, kad „kaltas“buvo Bendrasis planas. Investuotojai labai gerai išmoko šį dokumentą ir perka teritorijas, skirtas reorganizavimui. Nors miestas turėjo palikti šias žemes sau savo poreikių vystymui.
Akivaizdu, kad laikas reikalauja naujų priemonių miesto planavimo procesams intensyvinti ir reguliuoti. Išsivysčiusios kapitalistinės šalys jau seniai atsisakė bendro planavimo ir perėjo prie miesto plėtros strategijų kūrimo architektūrinio projektavimo lygmeniu. Jie sprendžia miesto problemas, pasikliaudami konkrečiais projektais, siekdami susieti visų miesto planavimo proceso dalyvių interesus, apginti miesto interesus. Kuo stipresnė miesto valdžia, tuo didesnis sprendimų priėmimo horizontas, pagrįstas visuomenės poreikiais.
Panašu, kad pažangios plėtros korporacijos, kurioms vadovauja pakankamai jauni, protingi ir ambicingi žmonės, galėtų veikti kaip visaverčiai ir veiksmingi partneriai įgyvendinant miestų plėtros strategijas, kaip yra Vakaruose. Neatsitiktinai jų statybos projektų mastai auga ir vis labiau pasiekia miestų planavimo lygį. Šiandien jie jau svarsto galimybę statyti naujus miestus.
Tačiau nesant strateginio planavimo, taip pat specialistų - naujo urbanistinio mąstymo nešėjų - architektams ir plėtotojams sunku galvoti apie miesto plėtros perspektyvas. Architekto sąmonė susiaurėja iki dizaino problemos sprendimo objekto rėmuose. Kūrėjo sąmonė yra a priori skirta jo paties verslo planui įgyvendinti. Abiejų asmenybės mastą slopina poreikis kovoti už „savo interesus“- žaidimas tampa negilus.
Tik žmonės, turintys aukštą pilietinę sąmonę, Dievo duotą talentą ar dideles ambicijas, bando peržengti linijinius interesus ir galvoti apie architektūros kokybę. Ar jų daug?
Architektūros kokybė
Šiuolaikinės Rusijos architektūros kokybės analizė rodo, kad beveik viskas, kas pasiekė pasaulio pagrindinio lygio lygį, daroma privačiais pinigais. Sunku patikėti, kad vyriausybės struktūra gali sukurti kažką gero. Kuo didesnis užsakymas, tuo aukštesnė kliento būsena, tuo sunkesnis projektas - yra daugiau vadovų ir koordinuojančių institucijų, daugiau visokių interesų, paskutinėje vietoje sprendžiant kokybės problemą, silpnesnė lėšų plėtros kontrolė įgyvendinimui. Architektui labai sunku atsispirti šiam kolosui. Dėl to atsisakoma asmeninės atsakomybės ir susidomėjimo sąvokos. Tai atsitiko, pavyzdžiui, su šimtmečio didmiesčių linijomis, vadinamaisiais Jurijaus Lužkovo didžiaisiais projektais - prekybos centru „Okhotny Ryad“, Kristaus Išganytojo katedra, rekonstruojant Didįjį teatrą ir kt.
Architektūra yra tikimybė, kai tiek užsakovas, tiek architektas domisi gyvenimu, drąsos ir noro dalyvauti žaidime. Tik savo interesais galima įveikti žalingų aplinkybių liūną. Sėkmė daugiausia priklauso nuo kliento sugebėjimo mąstyti komandoje, kurį architektas turi pagal savo „kolektyvinės“profesijos pobūdį. Architekto asmenybė - profesionalo, mokančio susikurti naują gyvenamąją aplinką ir a priori siekiančio tai padaryti pagal savo galimybių ribą, tiesiog privalo nustatyti šio bendradarbiavimo ideologiją. Tačiau kūrėjas-klientas visada yra situacijos valdovas. Daugybė puikių projektų žlugo dėl partnerių godumo ir trumparegystės. Nepaisant to, yra daug teigiamų pavyzdžių. Pasirodė, kad „poros“buvo labai veiksmingos, kai architektas ir užsakovas tapo bendraminčiais, kurie laimėjo kovą dėl projekto kokybės ir jo įgyvendinimo - jie visų pirma eksponuojami Rusijos paviljone Bienalė.
Neplanuotoje ekonomikoje nieko neįvyksta be kūrėjo. Užsienio terminas vertime skamba kaip „kūrėjas“. Rusų kalboje tokio žodžio nėra, artimiausias dalykas yra „asketiškas“, bet tai reiškia nesavanaudiškumą. O kūrėjas yra verslininkas, kuris nukreipia investicijų srautus siekdamas pelno. Jis yra jėgų kaupimo ir struktūrų, reikalingų naujiems ir naujiems projektams bei jų įgyvendinimui, formavimo tarpininkas ir aktyvus dalyvis, jis pasiekia visų proceso dalyvių rezultatų. Šios svarbiausios profesijos institute nemokoma, tačiau pats laikas. Būtina įvesti naują specializaciją Maskvos architektūros institute arba bent jau atidaryti „pažangiems kūrėjų mokymams“skirtus architektūros kursus, kurių tikslas yra įdiegti jiems supratimą apie architektūros prigimtį, o tai neabejotinai palengvinti bendravimo su architektais procesą. Tikėtis nesavanaudiškumo iš kūrėjo yra utopija. Tačiau strategiškai tikslūs sprendimai verčia nukreipti energiją, talentus ir išteklius tinkama linkme. Tada jis pats ir jo veikla įgyja didelę socialinę reikšmę ir tampa gyvybiškai svarbūs savo miestui, regionui, šaliai.
Šiandien Rusija, kuri yra viena iš aktyviausių architektūros ir statybos vietų pasaulyje, susiduria su užduotimi sukurti kompetentingą „žaidėjų“nuostatą ir jų sąveikos taisykles. Tam nereikia nei daugiau, nei mažiau - įvesti naują miesto planavimo sąmonę, kuria siekiama plėtoti strateginį mąstymą renkantis miesto plėtros būdus; principinė valdžios ir miesto ir jo gyventojų interesus ginanti pozicija; tiesioginio profesionalių architektų ir valdžios institucijų dialogo galimybė; ir naujos kartos kūrėjų auklėjimas - su padidėjusiu reputacijos jausmu ir aukšta pilietine sąmone.
