Archi.ru:
Papasakok mums apie savo pirmuosius žingsnius profesijoje. Kaip jūs pradėjote?
Romanas Sorkinas:
- Su architektūra susipažinau dar sovietmečiu Kišiniove, kur studijavau Politechnikos instituto Architektūros fakultete. Baigęs mokyklą pasirinkau tarp medicinos, teatro krypties ir architektūros. Ir galų gale pasilenkiau pastarojo naudai. Bet baigti mokslų nespėjo, nes 1990 m. kartu su šeima emigravo į Izraelį. Ten tęsiau mokslus, tačiau pasirinkau visai kitą kryptį, įstojau į Baro Ilano universiteto Ekonomikos fakultetą. Bet ir mano treniruotės tuo nesibaigė. Po tarnybos Izraelio gynybos pajėgų Givati pajėgose įstojau į Tel Avivo universiteto teatro režisūros skyrių. Išbandžiau save įvairiose veiklos sferose, tačiau tuo metu nusprendžiau, kad man įdomiausias dalykas yra mano paties verslas, ir iš pradžių tai neturėjo nieko bendra su architektūra, o labiau su gaminių dizainu. Pradėjome nuo europinių kvepalų, kurie vėliau buvo tiekiami į Maskvą, dizaino kūrimo. Per gana trumpą laiką mes su kolegomis sukūrėme dvylika savo unikalaus dizaino ir aromato produktų pavadinimų. Mes buvome labai jauni, o laikai buvo sunkūs, todėl mūsų verslas truko neilgai. Tačiau ši pirmoji patirtis mane išmokė labai daug, įskaitant galimybę teisingai sukurti logistikos procesą.
Kitas žingsnis buvo privatus fetišo klubas Tel Avive. Tai buvo 1997 m. Kartu su mano draugu radome tinkamą vietą, atsivežėme gerų dizainerių iš Sankt Peterburgo ir tiesiogine prasme po keturių mėnesių įvyko atidarymas. Aš aktyviai dalyvavau kuriant šios vietos interjero dizainą ir atmosferą. Tiesą sakant, tai buvo pirmasis mano architektūrinis projektas. Ir be nereikalingo kuklumo galiu pasakyti, kad patirtis buvo sėkminga. Iš pradžių miestiečiai į klubo sukūrimo idėją reagavo įtariai, tačiau po pusmečio klubas tapo madingiausia miesto vieta, visa Tel Avivo bohemija buvo vienoje eilėje. Galbūt per galinga pradžia ir neįtikėtina projekto sėkmė tapo priežastimi, dėl kurios po kurio laiko klubas sudegė. Mes turėjome pastatyti pastatą nuo nulio. Tai buvo mano antroji architektūrinė patirtis, visiškai kitokia nei ankstesnė, bet, man regis, ne mažiau sėkminga.
Kiek vėliau nusprendėme mieste atidaryti restoraną. Ir kažkodėl man kilo idėja išspręsti jos interjerą art nouveau stiliumi. Čia turiu pasakyti, kad Tel Avivas yra labai modernus miestas, seniausi šio miesto pastatai datuojami Bauhauso laikais. Todėl mano idėja daugeliui atrodė gryna beprotybė, kuri vis dėlto manęs visiškai netrikdė. Su dideliu entuziazmu ir entuziazmu rinkausi spalvų sprendimus, ieškojau tų laikų tapetų ir baldų, vitražų ir autentiškų medžiagų. Aš nuėjau į visas senovines parduotuves Paryžiuje ir Prahoje. Kiekviena smulkmena interjere buvo patikrinta ir turėjo savo prasmę. Galų gale tai pasirodė tikrai labai artima art nouveau. Tel Avivo auditorija šį projektą priėmė su kaupu, restoranas nuo ryto iki ryto buvo pilnas lankytojų.
Kiek žinau, esate dirbęs kitose šalyse, pavyzdžiui, Čekijoje
- Taip. Nepaisant sėkmingo darbo Izraelyje, nuolat siekiau kažko naujo. Tikriausiai su tuo buvo susijęs mano sprendimas išvykti į Prahą. Ten tęsiau savo restoranų verslą ir greitai atidariau dvi nuostabias įstaigas. Sumuštinių baro idėja mano galvoje gimė pamačius Franko Gehry „Šokantį namą“, todėl šios vietos vidinė erdvė buvo nuspręsta dekonstruktyvizmo stiliumi. Vėliau sekė įdomi XX amžiaus pradžios pastato rekonstrukcijos patirtis, kurios viduje buvo sukurtas prabangus „Art Deco“interjeras. Tai buvo nuostabus pastatas su didžiuliais vitražais ir neįtikėtinai aukštomis lubomis - apie 9 metrus. Dirbdamas prie projekto, ištyriau visą išlikusią medžiagą, surinkau pastato nuotraukas 1930-aisiais, kai SS karininkai užėmė jo patalpas. Dėl to atlikome pilną renovaciją. Buvo labai sunku dirbti, atsižvelgiant į tai, kad Prahos savivaldybė yra labai nerangus biurokratinis mechanizmas. Norint paprasčiausiai įkalti vinį senamiesčio ribose, reikia gauti specialų leidimą. Ir taip visame kame. Nepaisant daugybės sunkumų, projektas pasirodė ir jis buvo įgyvendintas per rekordiškai trumpą laiką. Patiems rangovams ir statybininkams tai buvo didžiulė staigmena. Statybos įmonės savininką, dalyvavusį įgyvendinant projektą, taip sužavėjo mano sugebėjimas aiškiai ir kompetentingai sukurti darbo eigą, kai darbai nesustojo nė minutei, statybininkai dirbo pamainomis, o aš pats buvau aikštelėje beveik visą parą jis man pasiūlė tapti jo įmonės „XP-constructions“partneriu. Sutikau ir dirbau ten dar dvejus metus. Padėjau teisingai sukurti valdymo sistemą organizacijoje, užsiėmiau įmonės rinkodara ir reklama. Visa tai prisidėjo prie to, kad mieste atsirado daug įdomių užsakymų. Be modernių pastatų, dalyvavome XVII - XVIII a. Pastatų rekonstrukcijos projektuose.
Kada ir kodėl nusprendei atvykti į Rusiją?
- Pirmiausia likimas atvedė mane į Gruziją. Man atrodė, kad ten, atsižvelgiant į vykstančias demokratines reformas, yra įmanoma statybų pliūpsnis. Tuo metu jau turėjau gerą architektūrinę ir projektavimo patirtį, sugebėjau dirbti statybų pramonėje ir pradėjau tobulėti. Sukūriau savo finansinę grupę, tačiau rimto vystymosi nebuvo. Gruzija yra gana maža šalis, o rinka ten maža. Nemačiau perspektyvų. Grįžti į Europą taip pat buvo beprasmiška, nes visos nišos buvo užimtos ilgą laiką: krizė statybų srityje ten prasidėjo dar gerokai prieš pasaulinę finansų krizę. Todėl vienintelė teisinga man kryptis buvo Rusija.
Anksčiau buvau Rusijoje, čia buvo daug draugų ir pažįstamų. Tačiau 1990-ųjų Rusija man pasirodė priešiška ir nepakankamai patogi gyvenimui. Nenorėjau tapti banditu ir nenorėjau turėti su jais nieko bendro. Tuo metu buvo beveik neįmanoma kitaip pasiekti sėkmės Maskvoje. Kai po metų vėl atvykau į Maskvą, šio miesto neatpažinau. Padėtis radikaliai pasikeitė. Pasikeitė gyvenimo lygis, atsirado buitinė infrastruktūra, mačiau visai kitus žmones ir kitus tarpusavio santykius, mačiau miesto plėtrą ir milžiniškas perspektyvas. Maskva man nusišypsojo, ir buvo malonus jausmas, kad grįžau namo.
Kaip buvo sukurta „Tėvynės“grupė? Ar iškart nusprendėte, kad užsiimsite architektūra Maskvoje?
- Taip, iškart. Kartu su broliu nusprendėme suorganizuoti architektūros biurą ir pakvietėme Juliją Podolskają iš Izraelio, kuri, be mano geros draugės, rimtai užsiėmė architektūra ir vadovavo keliems dideliems projektams Maskvoje ir NVS šalyse.
Iš pradžių dalyvavau plėtros projektuose, pavyzdžiui, prižiūrėjau žemės sklypo pirkimą gyvenamojo rajono Rostovo srityje statybai. Visai netikėtai šio projekto investuotojas pasiūlė Julijai ir aš sukurti jam planavimo ir plėtros koncepciją. Tai buvo pirmasis didelis mūsų jaunos įmonės užsakymas, po kurio sekė prekybos centras Taganroke ir kiti projektai. Arbate atidarėme biurą ir pradėjome įdarbinti darbuotojus. Ir viskas būtų gerai, bet tą akimirką atėjo krizė. Norėdami išgyventi krizę, mes pradėjome nuodugniai analizuoti vyriausybės užsakymų rinką, pradėjome dalyvauti konkursuose ir juos laimėti. Tuo metu pagrindinė mūsų veiklos sritis buvo miestų planavimo projektai. Dirbome prie teritorijų planavimo schemų rajonams, prie miesto ir kaimo gyvenviečių bendrųjų planų, kūrėme PZZ ir kt. Šioje srityje nebuvo daug specialistų, galbūt specializuotuose institutuose. Ir mes ieškojome profesionalių urbanistų visoje šalyje ir ne tik specialiai juos atvežėme į Maskvą, bet ir žodžiu pažadėjome vieno žmogaus komandą, kuri mus iškart išmokė elgtis su savo darbuotojais labai pagarbiai.
Kada supratote, kad „Tėvynės grupė“virto kažkuo daugiau nei architektūros biuru?
- Pamažu vis labiau pasitikėjome savo sugebėjimais ir kažkuriuo metu supratome, kad architektūros biuro formatas ne visai atitinka mūsų ambicijas. Darbų, kuriuos buvome pasirengę atlikti, apimtis paskatino įmonę būti visapusišką, daugiadalykę, siūlyti ne tik architektūros ir miesto planavimo paslaugas, bet ir visą ciklą, apimančią inžineriją, transportą ir net techninio kliento funkcijas. Visiškai natūraliai, kadangi iš pradžių neturėjome jokios įmonės kūrimo schemos, pradėjo formuotis specializuoti skyriai, apie kuriuos savo interviu labai išsamiai kalbėjo Julija Podolskaja. Bet kaip žmonės, turintys tam tikrą profesinę patirtį, įskaitant ir vadovavimo patirtį, supratome, kaip tinkamai visa tai organizuoti ir struktūrizuoti. Žinoma, kartu su įmonės augimu keitėsi ir verslo struktūra; procesas niekada nesustoja. Mes stengiamės būti kuo efektyvesni. Tai yra kiekvieno vadovo užduotis.
Kartais tai buvo sunku, netgi prieštaringa, tačiau tai buvo visiškai pateisinama. Šiandien suformuota tikra stipri bendraminčių komanda, kuri domisi procesu ir juo džiaugiasi. Mes samdome daugiau nei 300 specialistų ir siūlome tokį profesionalių paslaugų asortimentą, kurio, net jei mano skamba šiek tiek įžūliai, Rusijos rinkoje nedaugelis žmonių galės pasiūlyti. Toks kompetentingų specialistų skaičius vienos įmonės viduje yra labai retas.
Ar aiškus įmonės struktūrizavimas, valdymas ir diversifikavimas daro įtaką galutinio produkto kokybei?
- Faktas yra tas, kad ryšys tarp užsakovo ir architekto, kaip taisyklė, veikia neefektyviai būtent todėl, kad architektas į kiekvieną projektą turi įtraukti išorės specialistus - samdyti rangovus, statybininkų brigadas ir kt. Nėra jokios garantijos, kad jis ras gerų ir kvalifikuotų specialistų. Dėl to trūksta kokybės garantijų. Atvykstame į svetainę kaip viena didelė ir gerai koordinuota komanda, kurioje kiekvienas krumpliaraštis yra savo vietoje, kuri iškart apskaičiuoja visas įmanomas galimybes, atsižvelgia į visas detales, kruopščiai analizuoja projekto problemas ankstyviausiuose jo rengimo etapuose. plėtrą. Visa tai kartu garantuoja nuolat gerą ir nuolat aukštos kokybės rezultatą.
Labai dažnai projektą turime pradėti nuo nulio. Atvykstame į svetainę, sukuriame darbo grupę, kurioje yra įvairių skyrių specialistai, paskiriame vadovą. Tada grupė atlieka teritorijos tyrimus ir analizę, renka pradinius duomenis, gauna visus leidimus. Tada miesto planavimo skyrius įveda ir sukuria planavimo koncepciją, transporto skyrius sukuria transporto schemą, sujungiami tinklininkai, ekologai ir kiti specialistai, kurie kartu su projektuotojais, inžinieriais ir projektuotojais sudaro vieną koncepciją. Rezultatas yra labai subalansuotas produktas. Tai beveik papuošalas. Aš nekalbu apie architektūrinį skonį, nes visi turi skirtingus skonius, tačiau mūsų technika yra panaši į juvelyro darbą.
Kalbant apie valdymą, įmonėje buvo sukurtas projekto biuras - komanda, užsiimanti tik valdymu. Jį sudaro buvusios GUI ir GAP, išmokytos tinkamai valdyti visus darbo procesus. Žinoma, projektų biuras nėra „know-how“, tačiau patikėkite, tai padeda mums efektyviai dirbti tiek su klientais, tiek tiesiogiai su projektais, taip pat prisideda prie draugiškos komandos formavimo. Prieš dvejus metus kartu su aukščiausiais vadovais ir katedrų vedėjais net eidavome mokytis į Aukštąją ekonomikos mokyklą kursuose, kuriuose mokoma teisingai pereiti visą projekto ciklą ir klasikinį projektų valdymą. Apskritai daug dėmesio skiriame savišvietai ir profesiniam tobulėjimui ir visada stengiamės užtikrinti, kad įmonė nenusileistų Vakarų kolegoms.
Ko, idealiu atveju, siekiate?
- Pagrindinis mūsų paskatas ir šūkis yra sukurti produktą žmonėms, sukurti patogią erdvę gyvenimui. Mes mėgstame ir žinome, kaip tai padaryti. Ir tai mus visų pirma skatina - ne noras pasipelnyti ar sukurti sėkmingą verslą, o noras kurti.
O kurią vietą skiriate pačiai architektūrai?
- Man tai visada yra pirmoje vietoje, tai yra mano polėkis. Bet dar kartą norėčiau pabrėžti, kad nebus aukštos kokybės architektūros be gerai sutepto mechanizmo. Bet koks procesas turi būti tinkamai struktūrizuotas, ir tai ypač pasakytina apie projekto darbą. Tai vienintelis būdas pasiekti sėkmės architektūros srityje. Geriausi pasaulio architektai yra ne tik menininkai ir kūrybininkai, bet pirmiausia praktikai, turintys valdymo, vadybos patirties, supratimą apie technologijas ir struktūras. Tai žmonės, kurie gali derinti puikią idėją su aiškia jos įgyvendinimo praktika.
Ar galėtumėte pavadinti tokius „geriausius pasaulio architektus“? Kas vadovaujasi savo praktikoje?
- Šiuolaikiniame pasaulyje yra daug talentingų ir sėkmingų architektų. Bet man sunku ką nors ypač išskirti. Aš pats esu lyderis iš prigimties ir negaliu nieko priimti kaip tobulumo, nes esu tikras, kad visada gali padaryti geriau. Tai tarsi filmas. Ar įmanoma atsakyti, kas yra geresnis už Tarkovskį ar, tarkime, Joną Cassavetesą? Jie yra visiškai skirtingi, ir kiekvienas yra savaip genialus.
Kokius dizaino principus keliate į priekį? Kas yra kiekvieno „Tėvynės grupės“projekto esmė?
- Aš galiu nedvejodamas atsakyti, kad pagrindinis dalykas mums yra ekologiškumas ir plačiąja, filosofine šio žodžio prasme. Rusijoje yra daugybė aplinkos problemų. Ir dabar kalbu ne tik apie gamyklas, automobilius ir neracionalų gamtos išteklių naudojimą. Ne draugiškumas aplinkai pasireiškia net žmonių požiūriu į savo namus, tėvynę ir vienas kitą. Visa tai lengva paaiškinti. Nes mes esame sovietų karta, turinti rimtų likutinių padarinių. Sovietinis asmuo niekam nepriklausė, jis buvo įpratęs būti visuomenės dalimi ir už nieką neprisiimti asmeninės atsakomybės. Detalių jis nesuvokė kaip kažko svarbaus. Šis požiūris formavosi bėgant metams ir tebėra išsaugotas daugumos Rusijos gyventojų. Mums svarbu, kas vyksta mūsų mažame bute, o kas yra už jo ribos - mums tai nerūpi.
Siekiame sukurti holistinę, patogią ir saugią aplinką. Mes visada stengiamės įtikinti investuotoją, kad apželdinti kiemą ar pastatyti darželį yra gyvybiškai būtina būtinybė ir mūsų asmeninė atsakomybė miestui. Žmonėms reikia automobilių stovėjimo vietų, jie turėtų lengvai ir baimingai patekti į savo kiemą ir įėjimą bei ramiai judėti po miestą. Ir aš manau, kad reikia pradėti nuo būtent tokių elementarių sąvokų, o tik tada rūpintis aplinkai nekenksmingomis medžiagomis ir statybų technologijomis.
Žmogus viską myli intuityviai, jis ne visada supranta, kodėl jam patinka kažkas daugiau ir kažkas mažiau, jis tiesiog tai jaučia. Kaip profesionalai, projektuodami pastatus ar planuodami plėtrą, turime numatyti jo norus ir poreikius. Turime pasirūpinti kiekviena detale. Ir tai yra pagrindinis mūsų principas.
Kaip apibūdintumėte įmonės architektūrinį stilių ir parašą? Ar turite kokių nors stiliaus nuostatų?
- Žinoma, mes turime savo ypatingą stilių ir rašyseną. Bet, ko gero, bendrovės projektų negalima pavadinti atpažįstamais. Ir aš paaiškinsiu kodėl. Pirma, mes vis dar esame gana jauna įmonė, skirtingai nuo tų dirbtuvių, kurios čia praktikuojasi daugelį metų, mes nuolat turime tvirtinti save, ieškoti savęs ir įrodyti savo teisę dirbti šioje rinkoje. Antra, Rusijoje, kaip ir apskritai pasaulyje, yra mažų architektūros biurų, kuriuos paprastai remia vienas konkretus architektas. Tai jis nustato architektūros pobūdį. Taigi atpažįstamas stilius. Žmonės, dirbantys su juo, iš tikrųjų yra mokiniai, atlikėjai ir jie visada lieka šešėlyje. Su mumis, ir tai yra mūsų apgalvotas strateginis sprendimas, kiekvienas stovintis architektas turi balsą. Žinoma, Julija Podolskaja glaudžiai bendradarbiauja su visais įmonės architektais, tačiau tuo pačiu metu mes nesistengiame daryti visko, kas tinka visiems. Mes suteikiame galimybę pasikalbėti su mūsų vadovais, kūrybininkais, jaunaisiais architektais. Mes nekuriame „Yulia Podolskaya“prekės ženklo, mes stovime už „Homeland Group“prekės ženklo ir šis ženklas reiškia kolektyvinį mąstymą. Paprastai prie kiekvieno projekto dirba 3-4 grupės, kiekvienas siūlo savo koncepciją, tada visi pasiūlymai aptariami visuotiniuose susirinkimuose, mes pasveriame visus už ir prieš ir pamažu pasiekiame tam tikrą sutarimą. Neslepiame, kas yra už kiekvieno projekto, ir atvirai atstovaujame savo autoriams, tačiau jų yra daug, todėl yra tam tikrų projektų įvairovė.
Vieno architekto stilius yra laikinas. Šiandien vienas architektas laikomas madingu, rytoj kitu. Tačiau labai nedaugelis iš jų tampa pasaulio žiburiais. Remdamiesi šiais sumetimais, mes rėmėmės kokybe.
Romanai, kokia architektūra tau patinka asmeniškai?
- Jei lankysitės mano namuose, iškart tai suprasite. Ten erdvė užpildyta įvairiais daiktais, įvairių epochų ir stilių.
Eklektika?
- Taip! Tai man patinka. Aš taip pat labai vertinu viską, kas nauja, individualu, o ne kaip nieką kitą. Ir nesvarbu, kaip tai buvo pasiekta. Tai gali būti darbas su forma, su struktūra, su medžiagomis, bet ir su statybų technologijomis.
Kaip pasiskirsto vaidmenys įmonėje? Kokia yra jūsų specializacija?
- Tarp manęs ir Julijos vaidmenys pasiskirstę kaip tarp vyro ir moters, tiesa gimsta ginčuose ir trintyse. Vyriškas priešinasi moteriškam. Mūsų darbuotojai mus net vadina Romeo ir Džuljeta, o registratūroje yra narvas su dviem papūgomis, vardu Romka ir Yulka. Ir jei kalbėsime apie klausimo esmę, tada aš užsiimu strateginiu įmonės valdymu, formuoju tunelio mąstymą, nustatau pagrindinę judėjimo kryptį. Ir Julija užsiima tikru valdymu, nustato verslo procesus paketuose, tvarko visus technologinius klausimus. Jei reikia, aš visada ateinu jai į pagalbą.
Sakėte, kad jūsų veikla apima įvairias sritis. Ar tarp jų yra prioritetinių? Kas šiandien jus domina labiausiai?
- Visos kryptys mums yra vienodai įdomios, bet ypač tos, kur galime pilnai save realizuoti, tai yra, pereiti visą projekto ciklą. Nesvarbu, ar tai prekybos centras, ar būstas, ar kaimas. Tai gali būti bet kokia civilinė architektūra. Šiandien nelaikome specializuotų objektų, tokių kaip elektrinės ar užtvankos, nes siekiame tapti geriausiais jau pasirinktoje veiklos srityje. Nors visiškai įmanoma, kad jei rytoj mūsų paprašys pastatyti elektrinę, tai galėsime tai padaryti, turėdami įgūdžių tinkamai organizuoti darbą. Anksčiau mes priimdavome tokius užsakymus kaip dujinimas ar inžinerija. Šiandien mes nebesiimame tokių projektų. Mes esame suinteresuoti spręsti sudėtingas problemas.
Kaip užmegzti dialogą su klientu? Ar jums visada pavyksta rasti bendrą kalbą su juo, net jei jūsų pozicijos iš esmės skiriasi?
- Užsakovo ir architekto santykiai dažnai nutrūksta dėl per didelio architekto užmojo ir pasididžiavimo. Architektas, kaip ir bet kuris kūrybingas žmogus, labai dažnai kelia savo ego. Bet su tokiais žmonėmis sunku kalbėtis. Pavyzdžiui, kai kurie virėjai yra įsitikinę, kad jų maistas yra pats geriausias. O kai klientas ateina pas juos ir sako, kad jis nevalgo saldumynų, nes serga diabetu, kaip virėjas gali priversti jį valgyti savo patiekalą, kad ir koks skanus jis būtų? Jei jis yra tinkamas žmogus, tada, žinoma, jis pasiūlys panašų variantą, tačiau be cukraus. Tai tas pats ir statybų versle. Nereikia ginčytis su klientu nuo nulio ir įrodyti jam putomis per burną, kad jūsų idėja yra geriausia pasaulyje, todėl dėl jos nediskutuojama. Mūsų užduotis yra paaiškinti klientui, kas yra naudinga jo projektui, ir padėti jam pasirinkti tinkamą koncepciją.
Mes nepažeidžiame taisyklių ir nuostatų. Bet kiekvienas investuotojas investuoja savo pinigus į projektą siekdamas pelno. Mes tai gerai suprantame. Mes taip pat esame praktiški žmonės ir galime pasodinti save į jo vietą. Beveik visada galima rasti bendrą kalbą ir kompromisą.
Pradėjote dirbti prieš krizę, spėjote dirbti krizės metais ir gana užtikrintai likote ant vandens. Kaip šiandien pasikeitė darbo sąlygos?
- Išėjome iš krizės rūsių, kaip aštuntojo dešimtmečio pabaigos „Lyubertsy“vaikinai su languotomis kelnėmis. Aš, žinoma, juokauju. Tačiau per krizę mes daug ko išmokome. Neturėjome brangių ir grandiozinių projektų, dirbome labai sunkiai, esame įpratę taupyti pinigus - savo ir kliento, esame įpratę gyventi racionaliai ir pagal savo galimybes. Krizės metu atsistojome ant kojų. Krizė yra įprasta mūsų valstybė. Šiandien mes turime didžiulį personalą. Tam tikru mastu mes bijome šio augimo, nes mes prisiimame asmeninę atsakomybę už kiekvieną darbuotoją. Tokiomis sąlygomis esame įpareigoti būti praktiški, netaupyti specialistų ir jų atlyginimų bei premijų, bet ir nesikankinti dėl gigantomanijos.
Savo interviu Julija užsiminė, kad savo personale beveik nėra maskviečių. Kokia tai priežastis?
- Mes neskirstome žmonių į maskvėnus ir nemaskoviečius. Bendrovėje dirba įvairių išpažinčių ir tautybių specialistai. Yra vaikinų iš Baltarusijos, Ukrainos, Uzbekistano ir kitų šalių. Aš pats gimiau Kišiniove, gyvenau Izraelyje, Čekijoje, Gruzijoje. Mes visi esame pasaulio žmonės ir mums visiškai nerūpi, iš kur žmogus, svarbiausia, kad jis mokėtų dirbti ir mylėtų tai, ką daro.
„Tėvynės grupės“korporacinė dvasia nėra tik terminas, apie kurį sužinojome knygose. Šis bendravimo stilius. Aš esu bendrovės prezidentas, o daugiau nei 70% mūsų darbuotojų yra vyresni nei 70 metų, tačiau dauguma jų mane vadina vardu ir kreipiasi į „jūs“. Tai nereiškia, kad trūksta pagarbos, mes sąmoningai sukūrėme atmosferą, kurioje kiekvienas mūsų komandos žmogus gali nedvejodamas ir tiesiogiai išsakyti savo nuomonę. Mes neturime jokių kliūčių.
Kalbant apie Maskvos architektus, man atrodo, kad tai visų megapolių problema. Didžiuosiuose miestuose žmonės nori lengvai ir nedelsdami užsidirbti. Žmogui, gimusiam ir augusiam Maskvoje, nereikia galvoti, kaip atsistoti ant kojų, kaip save realizuoti. Jis turi mažiau siekių ir mažiau aktyvumo. Manau, kad tai yra priežastis. Nors, žinoma, kalbu ne apie visus jaunus Maskvos architektus. Daugelis jų neabejotinai talentingi ir darbštūs, ir aš jiems nusimovau kepurę.
Baigdamas mūsų pokalbį norėčiau paklausti, ar jūs siejate savo ateitį su Maskva ir su Rusija?
- Neabejotinai mes jungiamės. Mes mylime Rusiją, kaip ir visas pasaulis, laikome save absoliučiai rusais, kurie mokėsi sovietinėse mokyklose ir užaugo iš Puškino, Tolstojaus ir Dostojevskio knygų. Į Rusiją, kaip ir daugelis investuotojų, atvykome ne tam, kad užsidirbtume pinigų ir dingtume. Čia atėjome ne atsitiktinai, grįžome namo. Tai, ką darome, mums yra labai svarbu. Tikimės, kad mūsų verslas tęsis dar šimtą metų, o gal ir ilgiau. Mūsų strategija sukurta daugeliui daugelio metų į priekį. Norime, kad čia dirbtų mūsų vaikai ir vaikaičiai. Bendrovės viduje sukurta atmosfera jau labai primena šeimos verslą, nes mūsų komanda yra viena didelė šeima.
Be to, Rusija šiandien teikia mums unikalią patirtį. Infrastruktūra čia dar nėra pakankamai išplėtota, todėl yra galimybė dalyvauti įdomiausiuose ir reikšmingiausiuose projektuose, kurie jau seniai vykdomi Europoje. Tuo pačiu metu visi įmonės darbuotojai mokosi anglų kalbos, nes ilgainiui planuojame žengti į pasaulinį lygį. Sovietiniais laikais šalis galėjo pasiūlyti pasauliui tai, ko niekas kitas negalėjo, pavyzdžiui, branduolinės energetikos srityje. Aš tikiuosi, kad kada nors mūsų visapusiškas požiūris, kuris yra labai retas net valstybėms ir Europai, bus paklausus ir už Rusijos ribų. Tikiu, kad kursime ir Afrikoje.
