Panašu, kad „Wowhaus“biuras buvo įkurtas ne taip seniai - prieš devynerius metus - greitai išgarsėjo sumaniai ir kruopščiai įgyvendintų viešųjų erdvių ir pastatų, tokių kaip „Strelka“institutas, Krymo krantinė ar VDNKh ūkis, projektų dėka. Panašu, kad Wowhausas yra Kapkovo Maskvos, „The-Village“herojaus, komandos, pertvarkančios miestą hipsteriams, palikuonis ir gyvas pavyzdys daugeliui jaunų biurų. Jie laimi parko plėtros koncepcijos konkursus, pavyzdžiui, Sokolnikov, jiems užsakomi dviračių maršrutai. Tuo tarpu dėl architektų Wowhauso - kruopščiai patikrintas, gražus ir, kaip patys autoriai pripažįsta, brangus teatro restauravimo ir pritaikymo projektas. K. S. Stanislavskis su transformacija į „Elektroteatrą“.
Su Anna Ishchenko, Wowhaus biuro direktore nuo pat įkūrimo, kuri, prieš prisijungdama prie biuro kūrimo, buvo žurnalo „Bolshoi Gorod“leidėja, kalbėjomės apie planus, verslo prioritetų raidą, kai kurių projektų istoriją ir kt. taip pat apie tai, kur baigiasi architekto specializacija ir prasideda darbas su kitų specialybių partneriais.
Archi.ru:
– Wowhausas pirmiausia žinomas Likinos ir Shapiro vardais. Ką veikia tokio biuro direktorius?
Anna Ischenko:
- Režisierius užsiima viskuo, išskyrus dizainą. 2007 m., Kai Dima ir Olegas nusprendė sukurti biurą, jie pakvietė mane padėti jiems jį organizuoti. Nuo tada tai darau, nors įvykių mastai šiek tiek pasikeitė. Dabar ne aš vienas padedu organizuotis, bet su komanda. Bendrovė vystosi ir mes tiriame naujas rinkas, plėtojame savo verslą.
Bet svarbiausia: mes kuriame savo darbą pagal tinkamai organizuoto klientų verslo šablonus. Mano nuomone, architektūra kaip profesinės veiklos rūšis yra gana tinkama šiam apibrėžimui, nors ir su išlygomis: tai ne tik verslas, bet ir autoriaus produktas. Rusija tradiciškai gamina b apie Didesnis žodžio „autorius“akcentavimas: esu autorius, esu menininkas, kuriu. Mes to neatšaukiame, bet taip pat norime, kad tai veiktų kaip verslas. Tiesą sakant, tai aš darau.
– Kaip plėtoti savo verslą ir įsisavinti naujas paminėtas rinkas?
- Tai darbas su naujais klientais. Tiesą sakant, tai yra šio žanro klasika, ji yra priimtina bet kokio tipo kliento kūrybiniame versle, pavyzdžiui, reklamoje, kur dirbome aš ir mūsų plėtros direktorė Olga Mašinina. Tačiau architektūroje, ypač Rusijos architektūroje, nėra įprasta to daryti. Nors metai buvo riebūs, niekas apie tai negalvojo: jūs užėmėte kokią nors nišą, gavote klientų ratą ir dirbate su jais. Kai visi patekome į visuotinio netikrumo situaciją, paaiškėjo, kad sėdėti ir laukti oro prie jūros ar tikėtis nuolatinių klientų vargu ar yra protinga, jei norite išgyventi ir net pamaitinti daug žmonių. Todėl nusprendėme šiek tiek suaktyvinti savo pozicijas, pradėti judėti naujomis kryptimis, sukurti naujus ryšius, ieškoti naujų rinkų ir naujų klientų.
– Jūs labai intriguojate. Ką tiksliai darote, kad ieškotumėte šių naujų rinkų?
- Pirmiausia stengiamės suprasti, kokių nišų nepadengėme, ką galime pasiūlyti, kas gali būti naudingi ir besidomintys mūsų idėjomis. Ir yra atvirkštinis procesas, yra žmonių, kurie kreipiasi į mus su įvairiais prašymais. Kartais pradinis kliento prašymas, atidžiai išnagrinėjus ir aptarus problemą, iš esmės skiriasi nuo to, ką mes jam galiausiai suprojektuojame. Nuo pat pradžių labai svarbu teisingai kurti bendravimą ir suprasti, kaip galime būti naudingi vienas kitam. Šis pradinis darbo etapas yra derybos, jis tradiciškai tenka vyriausiojo biuro architekto pečiams. Tačiau mūsų partneriai ir vyriausieji architektai nori sutelkti dėmesį į ką nors kita, į faktinį dizainą. Todėl jie iš dalies delegavo šią įdomią užduotį mums.
– Ar jūs esate asmuo, kuris pirmiausia bendrauja su klientu?
- Žinoma, tai daro tiek partneriai, tiek pagrindiniai architektai, nes niekas, išskyrus architektą, nepasakos apie tai, kas yra jo galvoje ir kaip jis tai mato. Tačiau vis tiek yra daug visko kito, dėl ko reikia susitarti su klientu, pradedant supratimu, ko jam dar reikia, ar jis žino savo užduoties mastą - kartais būna, kad jis to nepadaro.. Ir kiti organizaciniai bei komerciniai reikalai ir pokalbiai. Visa tai organizuoju aš, man padeda plėtros skyrius, kuriam vadovauja Olga Mashinina. Šapiro ir Likinas pasirodo, kai reikia kalbėti apie projektą.
Yra ir kita istorija - apie strateginį planavimą: kas mes esame, kokie esame, kur einame, kam mums to reikia, kur norime eiti. Kai galvojame apie save kaip apie biurą, susiburiame su Olegu ir Dima, galvojame, o aš bandau jį susisteminti ir nukreipti kur nors toliau.
– Kaip tiksliai keičiate kryptį, kur sukate?
- Dabar ekonominė situacija ir klientų verslas smarkiai keičiasi; kol kas stebime tik pirmąjį šio proceso etapą. Vystymasis akivaizdžiai negalės vystytis toliau, kaip per pastaruosius penkiolika – dvidešimt metų. Atitinkamai pasikeis ir architekto užduotis. Turime suprasti ir numatyti pokyčius ir pasiūlyti rinkai tai, ko jai reikia.
Įsivaizduokite labai paprastą situaciją. Žmonės pirko žemę, tikėdamiesi, kad ten pastatys verslo centrą, arba padalins ją į sklypus ir parduos nameliams, arba tiesiog pasistatys kotedžų bendriją. Paprastai visa ši žemė buvo nupirkta seniai, kai buvo aišku, ką su ja daryti. O dabar paaiškėjo, kad tai, ką planavo padaryti savininkai, tapo ekonomiškai neveiksminga. Mes, pasitelkę sukauptą patirtį, taip pat kolegų, užsiimančių sociologija, ekonomika ir rinkodara, patirtį - siūlome ne tik sukurti tai, ko prašome, bet ir pabandyti sugalvoti, ką tiksliai reikėtų įdėti ši vieta ir kodėl, kaip ten yra, veiks.
– Jūs perimate rinkodaros funkciją.
- Žinoma, mes dirbame kartu su kliento rinkodara, nes vis tiek galutinis sprendimas yra jų rankose. Savo pinigus jie gali apskaičiuoti tik patys. Tai, ką darome, vadiname raidos samprata arba sociokultūriniu programavimu: tai, kas pasako ne tik apie formą, bet ir apie turinį.
Pateiksiu pavyzdį - nelabai teisingas, bet labai tipiškas. Mes turime vieną projektą, kurį neseniai gavo AGR, Architektūros taryboje
jie apie jį rašė, tai turgus šalia Bagrationovskaya metro stoties. Įprastą, kur parduodamos bulvės, agurkai, didelės liemenėlės … Buvo suplanuotas verslo centras 40 000 m2… Jau seniai mūsų klientas įsigijo šią žemę ir už šią vietą gavo GPZU, pagal kurį jame turėjo atsirasti paprastas B klasės verslo centras. Dabar, gavę visus dokumentus, jie apskaičiavo, kiek bus pastatyta, įskaitant žemės mokestį; tokio tipo nekilnojamojo turto paklausos apskritai nėra, tačiau jie įpareigoti likviduoti konteinerių rinką. O jei nieko nestatys, atims savo žemę. Tada klientai pagalvojo: rinka jau egzistuoja, ji funkcionuoja, patys ją valdo, yra nuomininkų, ateina žmonės - kam jos atsikratyti, sukursime tą pačią rinką, tik gerą. Puiki mintis. Ir dabar mes jį projektuojame. Čia jie patys yra puikūs, jie sugalvojo puikią idėją, tačiau kartais mes padedame savo klientams pateikti tokio pobūdžio idėjų.
– Ar galite pateikti pavyzdį, kur tiksliai padėjote?
- Ūkis VDNKh. Mes tai sugalvojome. Ne taip, kad mums kilo mintis, kad mieste būtų malonu vaikams eiti į vadinamąjį miesto ūkį; pasaulinėje praktikoje yra tokių istorijų, dažniausiai jos būna labai mažos, jos beveik kiemuose, jas organizuoja patys gyventojai. Mūsų merginos specialiai keliavo į Vokietiją, stebėjo, mokėsi iš patirties. Mūsų ūkis yra dešimt kartų didesnis.
– Kaip tai prasidėjo? Ar VDNKh vadovybė kreipėsi į jus su šia svetaine?
- VDNKh vadovybė kreipėsi į mus su klausimu: kur nors sugalvokite ką nors mums. Akivaizdu, kad dėl daugelio priežasčių negalime padaryti radikalių naujovių VDNKh struktūroje: tai yra paminklas, be to, jis turi vietos atminimą. Bet šioje vietoje buvo žemės ūkio paviljonai - akivaizdu, kad juose neįmanoma parodyti to, kas buvo: kokia nors karvė su stebuklingu tešmeniu ar didžiausia kiaulė pasaulyje - neįmanoma, niekas neis žiūrėti tai.
Nepaisant to, norėjome palikti žemės ūkio temą šioje vietoje, užpildydami ją nauju turiniu. Ir mums atrodė, kad miesto ūkis bus tinkamiausias. Dėl daugelio priežasčių: kadangi miesto vaikai nesupranta, iš kur gaunamas maistas, jiems trūksta lytėjimo pojūčių, jie visą laiką spaudžia mygtuką …
Tada apskaičiavome projekto ekonomiką. Mes analizavome, kiek žmonių gali ten atvykti, iš kur jie ateis, kiek jie bus pasirengę mokėti už bilietą, kokias paslaugas gauti už tam tikrą mokestį, kokios paslaugos yra nemokamos, kokių paslaugų ten reikia iš esmės. Rezultatas yra maža knyga, kurią mes vadiname funkcinio aptarnavimo modeliu. Kartu su šia knyga VDNKh jau ieškojo operatoriaus. Nes pradžioje, tiesą sakant, jiems buvo gana sunku, kai jie atėjo pas ką nors su mintimi apie ūkį - žmonės nelabai suprato, kas tai yra, jie sakė: tai kažkokia nesąmonė, o ne verslo apskritai, mes prarasime pinigus.
– Kiek jūsų verslo plano lūkesčiai sutapo su tikrove
pirmojo etapo veikimas?
- Tikrai žinau, kad VDNKh vadovybė yra laiminga. Savaitgaliais fermoje yra vaikų eilės, jie ateina į visas mokyklos klases. Visi laimingi. Viską teisingai užprogramavome.
– Wowhaus yra žinomas kaip biuras, kuris specializuojasi aikštėse ir parkuose. Ar ši specializacija dabar išnyks antrame plane?
- Visai ne. Neatsitiktinai tam tikru momentu mes padarėme daugybę projektų šioje srityje. Pirmiausia - Krymo krantinė ir Revoliucijos aikštės projektas, kuris dar neįgyvendintas. Dabar mes dirbame su muziejumi parku šalia politechnikos muziejaus, pritaikydami „Ishigami“koncepciją. Galėjome pasiūlyti idėją, kuri leido įgyvendinti pagrindinę japonų architekto, su kuriuo jis 2011 m. Laimėjo tarptautinį konkursą, idėją ir kartu išsaugoti parką priešais muziejų iš šono. Lubyanka aikštėje, taip pat išspręsti transporto problemas. Dėl mūsų koncepcijos buvo susitarta visuose atitinkamuose Maskvos vyriausybės departamentuose. Dabar projektą vykdo „Mosproject-3“, ir mes toliau dirbame su jais kaip atnaujintos koncepcijos autoriais, dabar dar kartą pritaikydami koncepciją prie projektuotojų, bendrųjų planuotojų ir biudžeto apribojimų reikalavimų.
Galiu tvirtai pasakyti, kad ši specializacija nepalieka mūsų interesų spektro. Jei kas nors kada nors mums pasiūlys suprojektuoti parką ar miesto aikštę, mielai tai padarysime. Be to, dabar artimiausi mūsų planai yra pradėti darbus didelėse viešosiose vietose dviejuose Rusijos miestuose. Kol kas negaliu atskleisti detalių, tačiau tai yra įdomūs ir ambicingi projektai, ir mes džiaugiamės, kad mūsų propaguojama viešųjų erdvių plėtros filosofija pagaliau peržengė Maskvos ribas.
Tuo pačiu metu mes aktyviai bendradarbiaujame su pagrindiniais plėtotojais, kurdami kelių gyvenamųjų kompleksų teritorijos gerinimo ir plėtros koncepcijas. Mes taip pat sukūrėme kelis „Mosgorpark“projektus, kurie bus įgyvendinti artimiausiu metu. Transporto departamentui padarėme labai perspektyvų ir svarbų dviračių maršruto „Žaliasis žiedas“miesto projektui. Iki šiol išvystyta apie pusė žiedo, apie 64 km. Jis eina daugiausia per parkus, kažkur nuo Sokolniki iki universiteto viršutinėje pusėje. Mes sugalvojome dviračių pramoginio tranzito maršrutą su infrastruktūra, perėjomis - tokią, kuri, pirma, naudotųsi esamomis trasomis ir dviračių takais, antra, ji pati būtų sujungta - yra nemažai spragų, kurias mes sujungiame. Tikimės, kad tai bus įgyvendinta.
Viešosios erdvės ir parkai išlieka specialybe, tačiau dabar tai tik viena iš sričių, kurioje dirbame.
– Kaip dažnai jūs siūlote projektą klientui iš anksto, be konkurso ar užsakymo? Kiek suprantu, taip buvo su Revoliucijos aikšte.
- Taip buvo ir su Krymo krantine. Revoliucijos aikštės patobulinimas buvo numatytas miesto plane, mūsų paprašė nupiešti eskizą, kad tiksliau surašytume techninę užduotį, tada buvo konkursas, kurį laimėjome, todėl pavyko pabaigti eskizus.. Mums patinka išrasti tokius įdomius ir svarbius dalykus, mūsų nuomone, miestui, tačiau tokios veiklos sistemingai vykdyti neįmanoma. Neįmanoma numatyti, kuri idėja bus tęsiama toliau, kiek pastangų, laiko ir sėkmingų aplinkybių sutapimų reikės pereiti nuo abstrakčios idėjos prie jos įgyvendinimo.
– O kaip paprastai organizuojama idėjų gamyba biure? Žinau, kad kažkur biure jie organizuoja vidinius konkursus; kiti siunčia savo jaunus architektus dalyvauti bet kokiuose konkursuose pasaulyje …
- Šiemet biure tikrai sukursime konkurso skyrių, nes norime juose dalyvauti daugiau.
Kalbant apie vidinius konkursus, mes skatiname ne konkurenciją, o bendrą darbą. Čia mes labiau naudojame vidinių dirbtuvių formatą: kai yra nustatyta užduotis, žmonės susirenka ir kartu sprendžia sprendimą. Organizuojame tas pačias dirbtuves ne tik darbui su užsakymais, bet ir vidiniam minčių šturmui.
Mums labai svarbus momentas yra naujų talentingų darbuotojų paieška, kontaktas su jaunais architektais. Vasarą atliekame praktiką specializuotų universitetų studentams. Ir šiemet nusprendėme pradėti trijų mėnesių stažuotę jauniesiems architektams - dabar mūsų pirmojo srauto darbai eina į pabaigą, bet tikrai tęsime. Praktikos idėja kilo labai seniai, tačiau anksčiau, kai sėdėdavome „Raudonąjį spalį“, praktikai nebuvo vietos. Mes paėmėme studentus praktikai, bet daugiau negalėjome. Atvykę į naują, erdvesnį „Artplay“biurą, pagalvojome: dabar galime įgyvendinti šią seniai egzistuojančią idėją. Stažuotę atlieka mūsų darbuotoja - Olya Rokal, gera architektė, taip pat puiki tokių programų organizatorė ir kuratorė. Pirmoji rimta užduotis mūsų praktikantams buvo seminaras objekte Nikola-Lenivets, kurį planuojama įgyvendinti šią vasarą. Olegas Šapiro davė užduotį, pasiūlė idėją, jie ėmė galvoti, Olya dirbo su jais. Tada po savaitės ateinu, - sako Olegas, - maniau, kad bus 8 variantai, kiekvienas atneš ką nors savo, niekam nepasidalins, - nustebau: jie sugebėjo, visi 8 žmonės, sukurti vieną idėja įvairiais aspektais. Jie dirbo kartu kaip komanda prie vieno projekto: tik vienas atliko vizualizaciją, antrasis - kitą, trečias sugalvojo dizainą, ketvirtas - ką nors kita. Ir mes esame labai patenkinti rezultatu. Dėl praktikos planuojame kai kuriems vaikams pasiūlyti darbą mūsų biure.
– Ar mokate praktikantams?
- Mes mokame, šiek tiek, bet mokame.
– Vasaros praktika taip pat su apmokėjimu?
- Deja, mes negalime mokėti už vasaros praktiką. Stažuotojai yra bakalaurai, jie jau žino šiek tiek daugiau nei trečio kurso studentus, nors kai kurie studentai taip pat yra labai geri. Kartą į praktiką atėjo berniukas, trečio kurso studentas ir po praktikos liko dirbti. Tačiau taip nutinka retai. Mes mokame praktikantams, nes jie beveik suaugę, ir tikimės, kad vėliau kai kuriuos iš šių žmonių priimsime į savo valstybę. Stažuotojai, kurie taip pat yra praktikantai, yra tik studentai, todėl kartais jie yra daugiau vargo nei naudos.
– Kas dabar yra jūsų pagrindiniai klientai?
- Dabar turime didelį klientą - politechnikos muziejų, tiksliau „Mosproekt-2“, atliekantį generalinio dizainerio funkcijas. Jis užsiima projekto dokumentų derinimu. „Politech“yra didelė istorija. Ten įgyvendinama nauja pasaulinio lygio mokslo muziejaus, prisotinto šiuolaikinėmis technologijomis, koncepcija. „Bureau Wowhaus“dalyvauja parodų erdvių ekspozicijos, planavimo ir teminio zonavimo darbe, atlieka daugiafunkcinių erdvių uždengtuose kiemuose, Didžiosios auditorijos restauravimo ir pritaikymo projektą, kurio pagrindu kuriamas modernus koncertų ir teatrų kompleksas sukurta.
Šių metų tendencija - didelių užsakymų iš regionų atsiradimas: tai nevalstybinės įmonės, kurios domisi nauju miestų plėtros etapu ir yra pasirengusios investuoti į plėtrą, ši tendencija suteikia vilties, kad viskas nėra taip blogai. Kol kas daugiau negaliu jums pasakyti, bet pažodžiui per 1-2 mėnesius tikiuosi, kad galėsime pasidalinti įdomiomis naujienomis.
Be to, tarp mūsų klientų yra keletas stambių kūrėjų, tokių kaip „MR-Group“, „Donstroy-invest“Maskvoje, „Forum Group“Jekaterinburge ir kiti, kuriems mes kuriame tobulinimo projektus.
Baigiame vaikų zoologijos sodo projektą: jis užima dalį Maskvos zoologijos sodo teritorijos, iš kurios atsiveria sodo žiedo vaizdas.
– Ar bus kažkas panašaus į ūkį?
- Apskritai taip, bet ne visai taip. Kaip ir ūkis - ta prasme, kad yra naminių gyvūnėlių, tai vaikų edukacinė istorija apie gyvūnų prijaukinimą: kaip tai atsitiko ir pan. Zoologijos sode mes negalime padaryti visko taip, kaip darome fermoje, yra milžiniškas žmonių srautas, be to, turime laikytis taisyklių: formaliai zoologijos sodas yra muziejus, jis turi ekspoziciją ir lėšų; turėjome visa tai studijuoti ir suprasti.
– Ar jūs taip pat parašėte programą zoologijos sodui?
- Taip, mes esame kartu su zoologijos sodo zoologais ir su susijusiais biologais - mokslo populiarintojais, mokytojais ir sociologais. Galvojome ne tik apie srautų organizavimą, bet ir apie edukacines programas vaikams bei kitus reikšmingus dalykus. Sugalvota yra nemažai dalykų.
– Kodėl nusprendėte atlikti ir programavimą?
- Tendencija nubrėžta ilgą laiką. Dažnai pas mus ateina klientas ir užduotį nustato labai plačiai, plačiau, nei paprastai į ją atsako architektas. Iš pradžių priešinomės, o paskui galvojome: kodėl sakome „ne“, jei nežinome, kaip ką nors padaryti, išmoksime tai padaryti geriau.
– Ar siūlote ir planuojate tokį konceptualų darbą pasiūlyti klientui atskirai?
- Visai atskirai, be architektūros, tikriausiai ne. Mes patys nedarome visko, kas susiję su tiriamąja dalimi, sociologija, ekonomika: turime užsakomųjų partnerių, liepiame jiems dirbti. Be to, kai kuriems klientams jie dirba pagal atskirą sutartį. Pavyzdžiui, mes sutinkame, kad klientas užsiima rinkodara ir kitais dalykais atskirai, o tada mums tai pateikia kaip techninę specifikaciją. Nors dažnai nutinka taip, kad klientui pristatome vieną produktą. Bet atskirai, be architektūros, mes to tikrai nepadarysime. Mes nesame suinteresuoti būti perpardavėjais.
– Kokius specialistus jūs įtraukiate, jei dirbate, pavyzdžiui, tobulindami gyvenamąjį kompleksą?
- Tas pats. Turėjome iliustracinę istoriją su Donstrojevskio gyvenamuoju kompleksu „Sostinės širdis“. Tai didelis kvartalas, pastatytas aplink namų perimetrą, o 14 ha kieme - mokykla ir darželis. Kvartalas su labai dideliu kiemu. Pirmame aukšte yra viešosios ir komercinės funkcijos, jų vieta mums pasirodė kaip pagrindinė linija. Čia mums buvo labai svarbūs sociologijos ir sociologinio modeliavimo duomenys, nes be to nebūtume supratę, kas ir kur šie žmonės bus populiarūs. Žinoma, galime sugalvoti ką nors paremdami sveiku protu, tačiau tai neteisinga.
Pavyzdžiui, mūsų kolegos žiūrėjo, kur veikia ir koks planuojamas transportas; kokios institucijos yra, kaip žmonės eina dirbti pro šiuos namus, numatomi srautai. Paaiškėjo, kad ne vienas žmogus eis ten, kur planuojamas prekybos centras. Klientas mūsų išklausė ir pradėjo nuomotis kitą prekybos centro plotą. Panašiai sugalvojome apželdinimą: kartu su sociologais numatėme scenarijų vaikams, paaugliams - dieną supratome, kur kuri žmonių grupė kabo taip, kad jie nesikirstų tarpusavyje. Kokia dažniausiai problema? Paaugliams nėra kur sėdėti, todėl jie sėdi ne jiems skirtoje žaidimų aikštelėje, šalia savo močiučių, kurios nėra labai patenkintos tokia kaimynyste. Stengėmės kiek įmanoma atskiesti visus. Bet mes tai padarėme pagal modelį, kurį mums davė sociologai.
– Jūsų pasakojamos istorijos yra gana pragmatiškos. Ar bandote pasiūlyti kokią nors kultūrinę funkciją: muziejus, bibliotekas, parodų sales? Kiek tai būtina ir kiek paaiškėja?
- Mes stengiamės suinteresuoti klientą. Pirmojo pokalbio metu mes kalbame apie visas galimas socialinių funkcijų įvairoves ir žiūrime į reakciją. Deja, bet kuri socialinė funkcija gyvuoja tik tada, kai yra kažkas, kas ja užsiima. Biblioteka negali egzistuoti be bibliotekininko ir bibliotekos fondo. Tai reiškia, kad reikės papildomų išteklių. Jei matome, kad klientas yra pasirengęs imtis kažko panašaus, tada pradedame diskusiją ir bandome įgyvendinti šias idėjas. Jei akivaizdu, kad reakcijų nėra nulinės, mes savo požiūrio neprimetame. Tai nutinka gana dažnai, nes kūrėjai ką tik pradėjo suprasti, kad žmogui svarbu ne tik kvadratinis metras ir jo kaina, bet ir tai, kaip jis pateko iš savo automobilio ar metro į namus, ką jis matė aplinkui ir kur jo vaikas vaikšto su aukle ar močiute.
