Iñaki Ábalos yra Madrido biurų „Abalos & Herreros“(1984–2006) ir „Abalos + Sentkiewicz“(nuo 2006 m.) Įkūrėjas. 2013–2016 m. Jis vadovavo Harvardo dizaino mokyklos architektūros skyriui.
Archi.ru:
Savo mokslinių tyrimų veikloje ir keliuose savo projektuose - Yiwu meno salose Kinijos Džedziango provincijoje, San Antonijaus parkuose Medeljine ir Pilypui VI Logroño mieste - atkreipėte dėmesį į urbanizacijos klausimą. Koks yra urbanizacijos ir architektūros santykis?
Iñaki Abalos:
- Urbanizacija yra nuostabiai sudėtingas reiškinys ir pagrindinis iššūkis plėtojant žmoniją XX – XXI amžiuje. Architektūra yra reikšminga, tačiau ji daro labai ribotą poveikį urbanizacijos procesui, miesto idėjos transformacijai ir viešosios erdvės naudojimui. Socialinė ir politinė sistema tapo sudėtingesnė, atsirado naujas požiūris į laiką ir mastą, visa tai reikalauja naujų požiūrių į architektūrą.
IV tarptautiniame architektūros kongrese Pamplonoje sakėte, kad architektai turėtų pereiti nuo „ikoninių“formų kūrimo prie funkcionalumo. Kas tai?
- Jei atsigręšime į pastarųjų dviejų dešimtmečių patirtį, pamatysime, kad architektai pamažu pereina nuo projektų, kuriais siekiama įamžinti savo vardą, nuo pastatų-autoportretų, nuo savotiško narcisizmo architektūroje iki kūrimo „vis dar gyvenimą “, pritaikyti projektus aplinkai, funkcionalumui. Savo seminaro projektuose mes skiriame vienodą dėmesį objektui ir aplinkai, deriname organinius ir neorganinius, natūralius ir dirbtinius, dėl to gauname kažką sudėtingesnio, labiau pritaikomo.
Knygoje „Esė apie termodinamiką, architektūrą ir grožį“sakome, kad architektai turi stengtis pasiekti „rafinuotą pastatų pasyvumą“(sudėtingą pasyvumą) pastatydami tam tikrą jų masės, tūrio, paviršiaus ploto, vėdinimo sistemos ir klimato santykį. būdingą aplinką, kurioje jie bus pastatyti.
Jūs projektuojate įvairaus profilio pastatus - muziejus (Šiuolaikinio meno muziejus Zhuhai, Antoni Tapies fondas Barselonoje), traukinių stotis (geležinkelio stotis Logroño), prekybos centrus (Zhuhai ir Šanchajuje), biurų pastatus („Lolita“kompleksas Madride) ir kt. Ar turite mėgstamą projekto tipą?
- Apskritai, ne. Mane stebina tai, kad daugelis architektų vengia projektuoti komercinius pastatus. Tai man atrodo juokinga. Nesvarbu, kokia yra statomo objekto paskirtis - prekybos centras, privatus namas ar ligoninė. Visiškai normalu, kad kažkas nori užsidirbti pinigų naudodamasis mūsų projektu. Architektūra yra ir verslas, ir paslaugų teikimas. Statant ir eksploatuojant pastatą kažkas turi užsidirbti - beje, ir architektai. Mano nuomone, puiku, jei klientas yra iš privataus sektoriaus, paprastai tai teigiamai veikia mokestį.
Su savo partnere architektų biure Renata Sentkevich dirbate nuo 1999 m. Kokia jūsų sėkmingos partnerystės paslaptis?
- Renata yra geriausia dizainerė, su kuria susipažinau, ir turiu pasakyti, kad sutikau tūkstančius dizainerių. Ji pedantiška, rimta, aistringa, dalinasi mano požiūriu į architektūrą ir turi charakterį, kuris skiriasi nuo mano. Mes vienas kitą papildome. Kasdienės diskusijos tarp mūsų gali būti gana sunkios, tačiau jos yra konstruktyvios, mes iškart pajuntame, kai vienas iš mūsų pasiūlo vertingą idėją.
Renata buvo mano mokinė, ji parašė mano prižiūrimą diplomą. Greitai supratome, kad kalbame ta pačia kalba. Po to mes kartu dirbome „Ábalos + Herreros“, kur komanda pradėjo skirstytis į tuos, kurie dirbo su manimi ir Renata, ir į tuos, kurie dirbo su Juanu Herrerosu. Laikui bėgant nusprendėme atidaryti savo biurą, tai buvo logiškas žingsnis.
Užaugote San Sebastiane, Renata - Krokuvoje. Kaip jūsų šaknys - Baskų kraštas, Ispanija ir Lenkija - veikia jūsų bendradarbiavimą?
- Mūsų kilmė mus suartina, joje yra daug panašumų. Kartais man atrodo, kad tarp Ispanijos ir Lenkijos yra daugiau bendro nei tarp Ispanijos ir Prancūzijos. Abi šalys patyrė autoritarinio režimo sunkumus - vienu atveju Franco, kitu atveju, komunistinis. Aš nematau skirtumo tarp jų, abiem atvejais buvo savotiška karinė diktatūra. Abiejose šalyse - 40 milijonų gyventojų ir stipri katalikybės įtaka. Tai nereiškia, kad esame labai religingi, tačiau mes įgijome panašų religinį išsilavinimą. Galiausiai, abi šalys turi darbo kultūrą, baskai ir lenkai yra be galo darbštūs.
– Savo biure turite tris biurus: Madride, Kembridže, Masačusetse ir Šanchajuje. Kuo skiriasi jūsų projektai skirtingose pasaulio vietose?
„Pažįstu daug architektų, kurie, dirbdami Azijoje, naudojasi rytietiškomis metaforomis, išryškindami kultūrinius skirtumus tarp Rytų ir Vakarų. Nenoriu griebtis tokių priemonių. Suvokiu savo klientų padėtį ir suvokimą Azijoje, tačiau nenoriu meluoti, noriu būti sąžiningas, šios metaforos yra toli nuo manęs. Mūsų biuras lieka ištikimas sau visais atvejais. Esame įsitikinę, kad išsivysčiusiose ir besivystančiose šalyse būtina elgtis sistemingai. Projektai, kuriuos vykdome Europoje ir Azijoje, vadovaujasi tais pačiais principais.
Kokie yra šie principai? Kuo visų trijų biurų darbas atpažįstamas kaip „Ábalos + Sentkiewicz“projektai?
- Visuose trijuose biuruose projektai vykdomi vadovaujant partneriams - Renatai Sentkevič ir mano. Bet kuris projektas prasideda mūsų dialogu, kurio rezultatas - mūsų studija, mūsų kolegos ekspertai, klientai ir visos kitos suinteresuotos šalys. Mūsų biurai yra gana hierarchiški. Visi turi galimybę kalbėti, tačiau mes stengiamės sulaukti reakcijos į pirminę idėją ir jos kritiką, o ne pateikti naujas idėjas. Mes klausomės visų savo darbuotojų, tačiau skirtingu laipsniu ir ne vienu metu, o nuosekliai ir metodiškai. Mes visada esame suinteresuoti tobulinti savo idėjas ir plėsti jų rėmėjų skaičių.
Kitas bendras dalykas yra tai, kad turime nuostabių darbuotojų, kurie dalijasi aistra architektūrai. Tai yra privilegija, kurią gavome užmezgę ryšį su pirmaujančiais pasaulio universitetais (tarp jų - Aukštosios architektūros technikos mokykla Madride, Harvardo aukštojo dizaino mokykla, Kolumbijos, Kornelio ir Prinstono universitetai - maždaug EM). Mums svarbi atmosfera komandoje. Kai turime naujų darbuotojų, prašome jų būti natūraliais ir tiesiogiai kalbėti apie savo norus ir problemas. Biure nepriimame liūdnų veidų, visi darbuotojai turėtų jaustis gerai. Jei kam nepatogu ar trūksta dėmesio, tai reikėtų pasakyti. 99% problemų yra išspręstos.
Manau, kad savo biure turite tarptautinę komandą. Pasakykite mums, kas dirba jūsų biuruose?
- Mūsų biurai yra labai maži. Kembridže turime tik keturis darbuotojus, Madride - dešimt ar dvylika, keli iš jų yra iš Lotynų Amerikos, kiti - ispanai. Mūsų buvę studentai daugiausia dirba Šanchajuje, tie, kurie mokėsi Kembridžo filiale, žino mūsų privalumus ir trūkumus. Jie dažnai baigia Šanchajaus Tunzi universitetą, vieną iš pirmaujančių architektūros ir inžinerijos mokyklų Kinijoje.
Jūs mokote, atliekate tyrimus ir dizainą. Kokią veiklą laikote svarbiausia sau?
- Renata į šį klausimą būtų atsakiusi kitaip, nes nesidalina vienu iš mano pomėgių - tekstų rašymu. Renata yra lenkė, tačiau, būdama antroje mokyklos klasėje, persikėlė į Italiją, o paskui į Ispaniją. Šiandien ji gyveno Ispanijoje daugiau nei Lenkijoje, ji jau turi daugiau ispanų nei aš. Tačiau norint to pateikti mintis akademine forma, to nepakanka. Kai žmogus pradeda gyvenimą nauja kalba, kaip nutiko su Renata, jis dažnai nejaučia būtino pasitikėjimo rašyti mokslinius tekstus.
Aš visada rašiau ir darau tai. Tai smegenų mankšta. Rašau apie tai, apie ką svajoju, o ne apie tai, ką žinau, todėl rašau eksperimentinius eskizus, esė, o ne mokslinius straipsnius. Aš tikrinu savo idėjas mokslo srityje. Tai pigiau nei praktiškai (juokiasi). Studentams visada įdomu dirbti su tuo, kas vis dar nežinoma ir nenuspėjama. Išbandžiusi idėjas ugdymo procese, jas pristatau dirbtuvėse, įtraukiame į projektus. Pasirodo, kad visos trys veiklos - tyrimai, mokymas ir praktika - yra susipynusios.
Kokiose varžybose dažniausiai dalyvaujate?
- Atrenkame architektūrinius konkursus, kurie skatina eksperimentuoti, realistiški konkursai mums atrodo ne tokie svarbūs. Architektūros konkursuose dažniausiai pralaimime, todėl kartojamės, keturias ar penkis kartus naudojame tas pačias idėjas, kol laimime vieną dieną.
Naujos idėjos retai būna priimamos pirmą kartą
- Tiesa, bet architektai dažnai turi ypatingą ryšį su projektais, kur pirmiausia išsako naują idėją. Nors visai nebūtina, kad projektas pirmą kartą būtų pats naudingiausias. Kurdami antrą konkurso projektą su ta pačia idėja, mes renkame komentarus apie pirmąjį projektą ir stengiamės į juos atsižvelgti. Mes kovojame už savo idėjas, juk jų nėra daug. Joks architektas negali išsklaidyti idėjų. Jei architektas turi vieną ar dvi idėjas per metus, tai yra tikra prabanga.
Kaip atėjote vadovauti Harvardo dizaino mokyklos architektūros skyriui? (Abalos vadovavo šiam skyriui 2013–2016 m. - apytiksliai Archi.ru)
- Mane pakvietė Dizaino mokyklos dekanas Mohsenas Mostafavi. Mes bendradarbiavome daugelį metų. Kai Mohsenas tapo Londono architektų asociacijos mokyklos vadovu, aš buvau pirmasis asmuo, kurį jis pakvietė kviestiniu profesoriumi. Vėliau Mohsenas daug persikėlė, galiausiai persikėlė į valstijas - iš pradžių į Kornelio universitetą, paskui į Harvardą, kur vadovavo Dizaino mokyklai. Laikui bėgant mane ten pakvietė vadovauti architektūros katedrai. Keletą metų turėjau abejonių, bet kai Ispanijoje prasidėjo ekonomikos krizė, neturėjau kito pasirinkimo, kaip tik persikelti. Ispanijoje tiesiog nėra darbo, kurį būtų galima palyginti su tokia pozicija Harvarde. Aš priėmiau šį pasiūlymą ir vis dar labai džiaugiuosi savo sprendimu.
Kuo skiriasi tradicijos Europos ir Amerikos architektūriniame ugdyme?
- Pagrindinis panašumas yra talentingi studentai. Tai nestebina Harvarde, kuris, be abejo, yra geriausia dizaino mokykla pasaulyje. Madride esanti aukštoji architektūros technikos mokykla priklauso valstybei, ji nėra tokia turtinga kaip kiti Europos architektūros universitetai, pavyzdžiui, Ciuricho federalinės aukštosios technikos mokyklos architektūros fakultetas, tačiau jos studentai yra ne mažiau talentingi.
Pagrindinis skirtumas tarp universitetų architektūros programų abiejuose žemynuose yra skirtingas požiūris į programą. Ispanija turi tvirtas politechnikos mokymo tradicijas; Jungtinėse Amerikos Valstijose architektūros mokymas įgyja hibridinę formą, daug dėmesio skiriant menams. Harvarde stipri Vokietijos architektūros mokyklos įtaka, atėjusi iš Čikagos (aišku, tai reiškia Ilinojaus technologijos institutą, kur 1938–1958 m. Architektūros skyriui vadovavo Ludwigas Miesas van der Rohe'as - maždaug Archi. ru), o iš tikrųjų iš Vokietijos su vokiečių profesoriais, kurie persikėlė į Harvardą, pabėgo nuo nacių.
Man buvo akivaizdu, kad mano pareiga buvo stiprinti Harvardo programos politechnikos komponentą. Dėl politechnikos mokymo stokos architektų mokymas tapo įprastas. Ir laikai, jie keičiasi, kaip sakytų Bobas Dylanas. Nebeliko pinigų išleisti banalybei. Studentai buvo imlūs mano naujovėms, tam tikru mastu jų laukė. Dabar jie turi daugiau medžiagų analizės, pastatų priežiūros ir socialinės architektūros komponentų lygių.
Kaip užmegzti bendravimą su savo studentais?
- Aš atsižvelgiu į kiekvieno studentiško gyvenimo etapo ypatumus. Pirmakursiai vis dar akli; dirbdamas su antrokais žinai daugiau nei savo studentus, tačiau skirtumas nėra toks didelis. Su trečio kurso studentais bendraujame vienodomis sąlygomis.
Kaip supratote, kad norite studijuoti architektūrą?
- Ne iš karto. Norėjau būti rašytoja. Galų gale tampame tuo, ko norime. Nesitikėjau, kad galėsiu parašyti tiek knygų (juokiasi). Visi mano šeimos nariai sakė, kad aš puikiai mokėjau piešti. Tiesa, turbūt geriausiai piešiu. Stodamas į universitetą suabejojau specialybės pasirinkimu. Šeima man patarė eiti į Architektūros fakultetą. Sutikau, maniau, kad jei tai ne mano, tai po metų pakeisiu kryptį. Nuo studijų pradžios iki šios dienos esu įsimylėjęs savo profesiją, piešdamas ir kurdamas erdvę.
Architekto profesija yra stebėtinai įdomi, tačiau ji yra baisi ir ekonominiu požiūriu, kalbant apie investicijų grąžą ir sugaištą laiką. Architektu gali tapti tik tas žmogus, kuris aistringai myli šią profesiją.
