Archi.ru:
Kas yra tušti architektai?
Magda Chihony
- Steigėjai
tušti architektai - penki partneriai: Lukaszas, Magda (Magda Kmita - red.), Shimonas, Piotras ir aš. Mes visi studijavome architektūrą skirtingose Europos šalyse. Maskvoje gyvenu nuo 2002 m. Susipažinome čia, Rusijoje. Tai buvo tik sutapimas. Mes neturėjome originalaus plano. Bet mes radome bendrą kalbą ir sukūrėme biurą. Mes visi esame steigėjai ir vadovaujame įmonei kaip partneriams. Visi įmonės tikslai ir sprendimai kyla iš to, kaip mes visi penki matome situaciją.
Ar buvo sunku atvykti į Rusiją ir sukurti savo įmonę?
M. Ch: Ne mums, ir aš jums pasakysiu, kodėl. Mes buvome jauni. Žinote, į galvą ateina analogija, kai vaikas mokosi vaikščioti ir negalvoja, kas bus, jei jis nukris. Mus užbūrė galimybės, kurios mums atsivėrė. Europoje, kur išvyko daugelis mano klasiokų, varžėsi sunkiai, jiems buvo daug sunkiau. Taip pat buvo savotiški, taip sakant, „atviri Rytai“. (Kreipimasis į Lukašą) Kiek jums buvo metų, kai pradėjote tvarkyti statybvietes?
Lukaszas Kaczmarczykas: Dvidešimt keturi.
M. Ch: Dvidešimt ketverių metų jis buvo GAP. Mes buvome jauni ir jau aprūpinti milžiniškomis galiomis, Vakaruose to būtų net neįmanoma įsivaizduoti.
Komandinis darbas
Kaip įmonėje kuriamos komunikacijos?
M. Ch: Šiandien biure dirba 45 architektai ir administracijos darbuotojai. Turime kassavaitinių susitikimų principą - projektavimo lentas, kuriose aptariame projektus. Paprastai juose dalyvauja 10 žmonių. Ilgai dirbant su kažkuo, tam tikru momentu atsiranda tunelio matymas. Tie, kurie tiesiogiai nedalyvauja projekte, turi naują perspektyvą ir jie užduoda klausimus, apie kuriuos jūs net negalvojote, nes kiekvieną dieną jūs gaminate visa tai. Mūsų biure dizainas nėra vieno žmogaus ambicija, bet visų pirma komandinis darbas. Projektai mums yra nuolatinis dialogas.
Kaip atsirenkate savo darbuotojus?
M. Ch: Mes labai atidžiai stebime, kai atvyksta nauji žmonės. Vienas iš partnerių atlieka interviu, tada, nepaisant to, į kokią laisvą vietą kandidatas pretenduoja - generalinis direktorius ar jaunesnysis architektas, kalbuosi su juo. Mes tikrai prašome atlikti keletą bandomųjų užduočių. Viena laisva vieta paprastai gauna apie 40 gyvenimo aprašymų. Mes pakviečiame apie penkis pokalbiui, tada mes pasirenkame vieną. Mes turime labai stiprų bandomąjį laikotarpį. Bet žmonės su mumis dirba jau 10 metų, todėl įmanoma tai praeiti (juokiasi). Mes esame labai kieti. Sprendžiame pagal tai, kaip žmonės mąsto kūrybiškai ir logiškai, mums svarbu suprasti, kiek jie yra atviri naujiems dalykams.
L. K: Mes stengiamės palaikyti atmosferą, kurioje viskas sprendžiama diskusijų procese. Mes nereikalaujame neabejotinai įvykdyti iš viršaus priimto sprendimo. Net jaunesnysis architektas gali daryti įtaką projektui. Kai kurios įmonės tai vadina „demokratiniu požiūriu“. Žmonės, kurie ateina pas mus pokalbio, kartais tai labai nustemba. Rusijoje dažniau naudojamas „hierarchinis metodas“: yra vyriausiasis architektas, kurio vardą turi biuras, o visi kiti yra tiesiog jo pasekėjai. Pavadinime turime daugiskaitos žodį „Architektai“, tai yra, yra daug architektų. Ir tai yra svarbu.
M. Ch: Architektas gali būti labai jaunas. Jei jis moka atvirai mąstyti ir yra aistringas savo darbui, tada mūsų biure jo laukia puiki ateitis: 26–27 metų amžiaus jūs galite tapti GAP, nors yra daugybė architektų, turinčių keturiasdešimties metų patirtį ir didelis portfelis, kuris mums netinka, nes jie yra tik atlikėjai.
L. K: Bet mums dėl bet kokios priežasties nepatinka teisintis.
M. Ch: Negali būti jokių pasiteisinimų, išskyrus architektūrą. Geriau ne visai projektuoti, o neteisingai.
Ar manote, kad šie trūkumai gali būti siejami su Rusijos architektūros universitetų rengimo specifika?
M. Ch: Mes nemokome iš vadovėlių su standartais. Interviu metu visada klausiu, ką daryti pirmiausia. Ir daugelis atsako, kad pirmiausia atsižvelgs į standartus. Tačiau normos nėra viskas. Pirmiausia reikia įsivaizduoti, kaip pastatas veiks ir kaip žmonės juo naudosis. Man atrodo, kad tai yra skirtumas.
Vidutinio amžiaus krizė
– Kaip pasikeitė jūsų biuras?
M. Ch: Iki 2008 m., Nesvarbu, koks užsakymas atėjo, mes jį priėmėme ir tikrai negalvojome. Tai buvo savotiška verslo mašina. Tačiau 2008 m. Įvyko krizė, ir mes praradome beveik visas sutartis. Mes taip pat turėjome partnerių, ir jie, nusprendę, kad verslas baigėsi, išėjo iš biuro. Ir mes, būdami penkiese, pradėjome galvoti, ką norime daryti toliau.
L. K: Beje, vienas iš svarbių to laikotarpio taškų buvo tas, kad mes pakeitėme savo viziją. Supratome, kad turime visiškai kontroliuoti architektūrinio projekto kūrimo procesą.
M. Ch: Tada buvo daug užsienio biurų, kurie atėjo, nupiešė koncepciją ir perdavė ją toliau vietos architektams. Mes esame labai adekvatūs žmonės ir pamatėme, kas tada jai nutinka realybėje, ir supratome, kodėl tai vyksta. Aš vis dar bandau įžvelgti visas galimas spąstus projekte - nuo koncepcijos pradžios iki statybų pabaigos. Rusijoje labai svarbu visiškai pasinerti į procesą, jei norite, kad jūsų pastatas būtų baigtas. Tai atėjome 2008 m., Dabar situacija iš dalies keičiasi, o tada architektas buvo tik architektas. Tie, kurie Europoje vadinami „generaliniu dizaineriu“, Rusijoje visada buvo GIP. Vakaruose projektui vadovauja ne inžinierius, o architektas. Tada turėjome įrodyti klientams, kad tai buvo gera mintis, kai vadovavo architektas. Nes architektas viską mato.
– Ar naujausia krizė paveikė biuro darbą?
M. Ch: Kai kurie mūsų konkurentai užsidarė, tačiau mes išlaikėme bent tiek pat darbo ir stiprėjame. Tačiau 2015 m. Trys iš partnerių priartėjo prie savo 40-ies. Ir vėl susimąstėme, ką darome. Mes galvojome apie metus. Todėl mes sukūrėme naują „Blank Architects“įvaizdį ir nusprendėme, kad mūsų tikslas yra tapti tarptautiniu biuru ir dizainu visame pasaulyje.
Ar turite tam strategiją?
M. Ch: Vienintelis teisingas būdas yra dalyvauti konkursuose. Mes sukūrėme skyrių, kuriam vadovauja Lukaszas. Jis užsiima tų konkursų, kuriuose verta dalyvauti, atranka ir projektų rengimu. Stengiamės dalyvauti tarptautinėse varžybose. Taip pat dalyvaujame Rusijoje vykstančiose varžybose. Nesvarbu, iš kurios šalies esate, svarbu sukurti gerą architektūrą.
Kas jūsų supratimu yra gera architektūra?
L. K: Net kiekvienas iš mūsų penki turi savo atsakymą į šį klausimą, tačiau mes priėjome bendrą vardiklį. Mes tikime, kad gera architektūra yra atsakinga architektūra. Pirmiausia tiriame santykius. Tai taikoma ne tik matmenims, proporcijoms ir medžiagoms, bet ir pirmiausia aplinkai. Kokioje reakcijoje įeis mūsų pastatas su vieta, kurioje jis pasirodys.
M. Ch: Aš galiu pasakyti, kas yra bloga architektūra. Bloga architektūra yra tai, ką mes stengiamės išrauti iš sąmonės visiems, kurie ateina dirbti pas mus, nepriklausomai nuo amžiaus. Rusijoje techninės užduotys gali būti išdėstytos milžinišku tūriu, kur klientas smulkiausiai apibūdins, ko jam reikia. Ir iš pradžių jie viską nupieš jam. Tai nuvertina architektą. Jis turi dalyvauti mąstymo apie projektą procese kartu su klientu.
L. K: Tai yra atsakomybė investuotojų, kaimynų, žmonių, kurie naudosis šiuo pastatu, ir aplinkos atžvilgiu.
M. Ch: Norime pagerinti gyvenimo kokybę mieste. Kai klientas ateina pas mus su technine užduotimi, mes atidžiai ją išstudijuojame ir sakome: „Mes suprantame, ko norite. Bet pasiūlykime, ką čia galima pakeisti “. Mes nemąstome tik statybvietės ribose. Vykdydami kelis projektus mes įtikinome klientą investuoti pinigus į aplinką, pavyzdžiui, įrengti parką, kad objektui būtų suteikta tapatybė ir, visų pirma, sukurtos patogios sąlygos žmonėms, miesto gyventojams.
Architektūra kaip „Volvo“
– Ar ne jūsų biuras daugiausia užsiima komercinių pastatų projektavimu?
M. Ch: Mes turime daug įvairių projektų. Mes taip pat užsiimame sporto objektais, pavyzdžiui, bendradarbiaujame su „KALBA“įgyvendinant projektą
stadionas „Dynamo“.
L. Ch: Tai labai įdomu, nes greičiausiai „Dynamo“taps vieninteliu stadionu pasaulyje su mažmeninės prekybos grindimis. Taip neatsitinka, nes stadionai miesto centre būna retai.
M. Ch: Mes taip pat užsiimame biurais, viešbučiais ir būstu. Mus domina sudėtingi ir sudėtingi projektai. Mes turime daug projektų, susijusių su mažmenine prekyba, nes pradėjome nuo jų. Sektorius yra labai specifinis - tai uždaras klientų, projektų vadovų ir architektų ratas. Mes esame šiame rate: kuo daugiau kursi, tuo daugiau patirties turi. Tačiau mes visada stengiamės žvelgti į prekybos erdvės dizainą nauja akimi. Mažmeninės prekybos projektai yra labai įdomūs, nes jūs turite suprasti logiką, kaip viskas ten veikia, kaip išdėstyti tam tikrus pastato elementus, kad gautumėte rezultatą. Mažmeninė prekyba keičiasi visą laiką ir gana reikšmingai.
L. K: Dabar užduotis tampa vis sudėtingesnė. Jei imsitės kokybiškų komercinių pastatų projektų, pamatysite, kad jie nėra vien komerciniai, bet mišrūs. Jie nebėra tik prekybos centrai, bet tampa gyvenimo centrais, atviresniais miestui. Ši tendencija dar nėra iki galo pasireiškusi Rusijoje, mes ją tik studijuojame.
Kuris iš tų projektų, kuriuose dabar dirbate, jums atrodo įdomiausias?
L. K: Gal būt,
Prekybos centras „Penktoji aveniu“, nors iš pirmo žvilgsnio tai paprasta. Galime sakyti, kad tai 9-ojo dešimtmečio pabaigoje pastatyto pastato renovacija.
M. Ch: Šį projektą pavadinčiau mažmeniniu prekės ženklo pakeitimu. Mes išvalome seną pastatą iki rėmo ir pamatų. Jis ten stovėjo metus ir buvo suformuotas tam tikras pavyzdys, kaip žmonės gali naudoti šį pastatą. Mes deriname esamus elementus su nauju kontekstu, kurį norime sukurti. Mes galvojame apie naujas funkcijas, kurias reikia pridėti. Jei norite sukurti bendruomenės centrą, centrą, jame turi būti tam tikra atmosfera, kad jis būtų patrauklus ir atviras.
L. K: Šiuo metu dirbame organizuodami ūkininkų turgų trečiame aukšte. Tai yra gana neįprasta, nes Europoje ūkininkų rinkos paprastai yra žemesniame lygyje, kaip buvo istoriškai. Ir yra dar daug tokių detalių, kurios galėtų paversti šį pastatą bendruomenės centru. Tai yra maži dalykai, bet jie yra labai įdomūs.
Ar biuras turi ambicijų projektuoti pastatą iš architektūros „ikonų“kategorijos?
M. Ch: Noriu sukurti žmonėms galimybę džiaugtis gyvenimu. Nemanau, kad tai, kad jie pamatys milžinišką arką ir prieš ją padarys vieną nuotrauką, pagerins jų gyvenimą. Miestui reikia šviesių pastatų, tačiau turi būti pusiausvyra. Tai panašu į automobilius. Kažkas perka gerą automobilį, pavyzdžiui, „Volvo“, ir yra tokių, kurie turi „Ferrari“, nors tai nepraktiška: jis turi žemą pakabą, jis nėra labai saugus, labai brangus ir apskritai, kur eisite kad greitis? Nors, žinoma, visi atkreips dėmesį į ją, tačiau šioje srityje yra daug demonstratyvumo.
L. K: Priklauso nuo to, ką įtraukti į „pastato-piktogramos“sąvoką. Man tai Melnikovo namai. Tokie - mes norime. Bet jei kalbėsime apie milžiniškus bokštus, skirtus demonstruoti žaliavų gigantų galimybes, nesu tikras, ar tai mums svarbu.
„Komanda iš Maskvos“
Koks jūsų mėgstamiausias projektas?
M. Ch: Mes turime šimtus projektų, ir kiekvienas iš jų yra mylimas savaip. Man labai patinka Londono projektas, su kuriuo buvome prieš kelerius metus,
dalyvavo RIBA konkurse. Reikėjo sudaryti didžiojo ploto Londono centre, Vauxhall (Vauxhall), planą. Žiuri svarstė tik vieną A1 planšetinį kompiuterį. Ir jis turėjo pasakyti visą istoriją, tai buvo labai sunku. Buvome tarp trijų finalininkų. Dalyvių buvo apie šimtas iš viso pasaulio. Britų, prancūzų architektai, įsikūrę Londone, o mes esame finale. Visus labai nustebino, kad architektai iš Rusijos pateko į geriausiųjų trejetuką.
L. K: Taip netikėta, kad apie tai parašė net „The London Evening Standard“. Straipsnyje nebuvo paminėtas niekas kitas, tik „Maskvos komanda“.
M. Ch: Jiems tai buvo netikėta, nes tai yra istorinė vieta, ir mums tai pavyko suprasti. Perskaitėme daug knygų apie tai, kaip vystėsi Londonas. Mes turėjome labai rimtą lauko tyrimą. Tada kilo mintis, kaip jį reformuoti, įvesti kraštovaizdžio zonas, funkcines zonas ir sukurti scenarijus, kaip teritorija veiks skirtingais metų laikais, nes aplink yra daug viešųjų erdvių. Kaip vėliau mums sakė žiuri nariai, jie nustebo, kad sugebėjome suprasti tų žmonių, kurie ten gimė ir augo, jausmus. Mums pavyko užmegzti ryšį tiek su „Big Ben“, tiek su „Tate“galerijomis. Man tai buvo didžiulė sėkmė.
O kuo jūs, „komandos iš Maskvos“, skiriasi nuo pirmykščiai Rusijos kompanijų?
L. K: Atėjome ir pradėjome dirbti, ir nieko nežinojome, kaip čia dirbti. Todėl viską darėme savaip. Tai taip pat buvo labai įdomu visiems aplinkiniams, nes tai buvo nuostabu. Mes darėme tai, ko dar niekas nedarė. Pavyzdžiui, mes pradėjome bendradarbiauti su VNIPO, kuri nagrinėja priešgaisrinės saugos standartus. Tai yra, pirmiausia mes gilinomės į visas šias normas, norėdami jas suprasti, o tada bandėme jas pritaikyti taip, kad jos taptų tokios, kokių mes norime. Ir tai buvo savotiškas nuotykis - mes ėjome ne tuo pačiu keliu, kaip ir visi kiti. Nes buvome užsieniečiai ir galvojome apie dalykus savaip.
M. Ch: Nežinau, kaip mus palyginti su kitais Rusijos biurais, nes niekada nedirbau pas juos. Mes kartais dirbame kartu. Bet suprantu, kad daugiau dėmesio skiriame tam, ką sako žmogus, o ne tam, kiek jam metų ir kokia jo padėtis.
L. K: Aš taip pat manau, kad mes esame tiesiog užsispyrę. Tūkstančius kartų mums gali pasakyti, kad neįmanoma pastatyti tokio pastato ar padaryti ką nors kito. Bet galų gale vis tiek rasime būdą įrodyti, kad tai įmanoma. Mes tiesiog supykstame, kai mums sako, kad tai neįmanoma, bet mes žinome, kad tai įmanoma (juokiasi). Kartais tiesiog daužome kaktą į sieną, bet dažniau pro ją praeiname.
