„Arteza“įmonė buvo įkurta 2002 metais ir nuo pat savo gyvavimo pradžios specializavosi kraštovaizdžio architektūroje. Su įmonės vadovais kalbėjomės apie jų darbo ypatumus, kraštovaizdžio architektūros jaunimą Rusijoje, užsienio patirties specifiką, naujas tendencijas ir daug daugiau. Bendrovės generalinis direktorius Dmitrijus Oniščenko ir jos meno vadovas Sergejus Kurdyukovas atsako į „Archi.ru“klausimus.
Archi.ru:
- „Arteza“įmonė gyvuoja daugiau nei dešimt metų. Kaip ir kas tai sukūrė?
Dmitrijus Oniščenka: Mūsų komandos stuburas buvo suformuotas dar prieš pradedant savo verslą. Visi mes - aš, Sergejus ir mūsų pagrindinis kraštovaizdžio architektas Aleksejus Pertsukhovas - dirbome toje pačioje įmonėje, kraštovaizdžio dizaino skyriuje. Kažkuriuo metu supratome, kad mums siūlomos galimybės nebetenkina mūsų. Tada kilo noras atidaryti savo dirbtuves. Mūsų draugas, pagal išsilavinimą ekonomistas Denisas Kusenkovas pasiūlė įkurti įmonę ir jam dalyvaujant viskas tapo tikra.
Sergejus Kurdyukovas: Toje įmonėje kraštovaizdžio dizainas nebuvo pagrindinis, todėl mums teko atlikti papildomą ir nelabai įdomų darbą mums. Manėme, kad jei sutelksite dėmesį tik į kraštovaizdžio dizainą, galite pasiekti daug daugiau. Ir jie neklydo.
PRIEŠ: Jau tada mums buvo akivaizdu, kad kraštovaizdžio dizainas yra nepriklausoma ir perspektyvi kryptis. Tuo metu Sergejus turėjo 12 metų patirtį šioje srityje, todėl mes žinojome, kaip judėti toliau. Tuo pačiu visi prisimename, kokia buvo architektūros, o juo labiau kraštovaizdžio dizaino, rinka 1990-aisiais. Kraštovaizdžio architektūra mūsų šalyje vis dar žymiai atsilieka nuo tūrinio dizaino. Bet tada tai mūsų visiškai negąsdino: buvo užmegzti kontaktai, buvo geros praktinės patirties ir, svarbiausia, pasitikėjimo savo sugebėjimais.
Kaip jūs pradėjote?
PRIEŠ: Per pirmuosius savarankiškos praktikos metus įvykdėme daugiau projektų nei per visą darbo laiką ankstesnėje įmonėje. Tai buvo neįkainojama patirtis atliekant visą darbų ciklą nuo projektavimo iki įgyvendinimo. Per trumpą laiką reikėjo išplėsti personalą. Tuo metu šalyje beveik nebuvo profesionalių kraštovaizdžio architektų, o dabar jų yra labai nedaug. Taigi komandą puoselėjo patys, kruopščiai atrenkant talentingus jaunus žmones.
- Kaip įmonės viduje pasiskirsto vaidmenimis?
PRIEŠ: Sergejus yra mūsų mokytojas ir mentorius. Jo patirties dėka mums pavyksta įgyvendinti sudėtingiausius projektus ir užduotis. Viena iš jo užduočių yra talentingo jaunimo mokymas įmonėje. Aleksejus yra pagrindinis kraštovaizdžio architektas, kuriantis geriausius projektus. Esu generalinis direktorius, daugiausia užsiimu vadyba, nors, kaip ir visa įmonės vadovų komanda, turiu specializuotą išsilavinimą - baigiau Miškų institutą. Esu tikras, kad būtent šis universitetas suteikia visapusiškiausią kraštovaizdžio dailininko išsilavinimą. Šiandien, nors pats nebekuriu, aktyviai dalyvauju diskusijoje apie visus projektus.
S. K.: Daugiau išmokau praktiškai, nors vienu metu baigiau dekoratyvinės sodininkystės mokyklą. Šiandien šios mokyklos nebėra. Bet galiu pasakyti, kad ugdymo procesas ten buvo labai aiškiai ir teisingai pastatytas: viskas, ką mes mokėmės teorijoje, iškart buvo įvaldyta praktikoje. Pažodžiui viską darėme savo rankomis. Todėl nuo pat pradžių puikiai supratau savo užduotis ir jų sudėtingumo laipsnį. Kartu su klasės draugais pavyko padirbėti visuose didžiuosiuose sostinės parkuose - VDNKh, Gorkio parke, Sokolniki ir kt.
- Ar galėtumėte apibūdinti pagrindinius įmonės plėtros etapus?
PRIEŠ: Išskirčiau tris etapus: formavimo etapą, treniruočių ir komandos formavimo etapą ir, galiausiai, etapą, kuriame esame dabar, kai mūsų veiklos sritis aktyviai plečiasi.
Susiformavimo etapas - pirmieji 3–5 savarankiškos praktikos metai. Augome, įgijome patirties, užmezgėme kontaktus ir palaipsniui papildėme savo portfelį įdomiais užbaigtais darbais. Mums buvo nepaprastai svarbu užmegzti ryšius su architektų firmomis, nes projekto sėkmė priklauso ne tik nuo kraštovaizdžio architekto. Čia svarbu, kad kliento norai, vietos pobūdis ir, žinoma, pastato, aplink kurį suprojektuotas sodas, architektūra sutampa vienoje linijoje. Jau šiuo laikotarpiu bendradarbiavome su gana garsiais ir labai talentingais architektais. Pavyzdžiui, turėjome daug patirties dirbdami su Vadimu Grekovu, meno grupės „Kamen“vadovu. Šis bendradarbiavimas leido mums dalyvauti dideliuose ir neeiliniuose projektuose. Taip pat buvo įdomių bendrų projektų su Aleksandru Brodsky ir Totanu Kuzembaevu.
Antrajame etape be privačių užsakymų atsiranda ir projektai, susiję su viešųjų erdvių plėtra. Ir čia neapsiribojome tik miesto teritorijų gerinimu, daugelį metų trukusio bendradarbiavimo su „Krost“kompanija dėka tapo įmanoma daug įdomių projektų: nuo sodo 16 aukšte ir daugybės žiemos sodų iki bendrų projektų su pirmaujančiu Europos peizažu architektai. Projektus Waltono parke, Union parke, aš vis dar laikau mums svarbiausiais. Ir po to jie mus pradėjo kviesti bendradarbiauti kaip specialistus dirbant su viešosiomis erdvėmis. Mes dirbome su „Don-Stroy“kompanija tobulinant gyvenamąjį kompleksą Kutuzovsky prospekte.
Trečiame etape, po aštuonerių metų intensyvaus darbo, staiga apsidžiaugėme atradę, kad Rusijos architektūra pagaliau „iššovė“. Taip pat atsirado naujas veiklos formatas - privačių dvarų, dvarų, kuriuos riboja ne šimtai, o hektarai žemės, dizainas, kuris leido teritoriją išspręsti dideliais potėpiais. Taip pat pradėjome aktyviai dirbti su viešosiomis erdvėmis. Krasny Oktyabr teritorijoje ir „Art-Play“centre, Italijos kvartalo terasose, Šiaurės Tushino parko ir Zagorodny kvartalo Khimki mieste koncepcijoje, kuri šiuo metu įgyvendinama, buvo įdomių projektų, mes dalyvaujame konkurse dėl Zaryadye parko koncepcijos plėtojimas kaip „DillerScofidio + Renfro“komandos dalis. Taip pat mūsų įmonės specialistai dalyvavo kuriant Mosfilmovskajos namo teritorijos gerinimo projektą pagal Sergejaus Skuratovo architektūros biuro koncepciją.
Mums visada labai įdomu susisiekti su gera architektūra, kuri mums tampa atspirties tašku kuriant projektą. Aukštos kokybės architektūra pakelia mūsų užduotis į naują lygį. Todėl manome, kad vienas iš pagrindinių mūsų tikslų yra glaudus bendradarbiavimas su pirmaujančiomis architektų firmomis. Taip pat didelis susidomėjimas viešosiomis erdvėmis, nes jos leidžia įgyvendinti neįprastus, o kartais ir avangardinius sprendimus.
- Ar turite bendradarbiauti su užsienio biurais?
PRIEŠ: Taip, pastaraisiais metais mums bendras darbas su užsienio specialistais tapo įprasta. Manau, kad tai yra tam tikra duoklė madai. Tik neseniai su vienu dideliu kūrėju aptarėme jų norą reklamos tikslais pritraukti vakarų kraštovaizdžio architektą. Be abejo, mus domina tarptautinė patirtis, tačiau yra ir sunkumų, specifinių bruožų, mentaliteto ir darbo taisyklių skirtumų.
S. K.: Dirbome su vokiečiais, italais, prancūzais, olandais, lenkais. Bendradarbiavimas su užsieniečiais yra gera mokykla, pažintis su tarptautine patirtimi leidžia praplėsti akiratį. Bet užsienio kolegos ne visada atsižvelgia į Rusijos ypatumus ir reikalavimus. Mūsų verslo specifika reikalauja greitų sprendimų. Be to, užsieniečiai neturi patirties dirbant smarkiai žemyniniame klimate. Jie dažnai siūlo įdomių sprendimų, kurių, deja, neįmanoma įgyvendinti mūsų šalyje.
- Maskva pastaruoju metu labai pasikeitė, ypač kalbant apie viešąsias ir parko erdves. Yra tokių iliustracinių pavyzdžių kaip Gorkio parkas ar neseniai baigta rekonstruoti Krymo krantinė. Kaip vertinate šiuos pokyčius?
PRIEŠ: Šiandien tapo akivaizdus visiškai kitoks valdžios požiūris į miestą. Tikriausiai dėl to reikėtų pasakyti naujos Maskvos vadovybės dėka. Jei miestas ir toliau vystysis tam tikra kryptimi, jis netrukus pateks tarp geriausių pasaulio sostinių miesto erdvės gerinimo srityje. Ne paslaptis, kad Maskva yra viena žaliausių megapolių pasaulyje, tačiau kompetentingas požiūris į jos tobulinimą dar tik pradeda formuotis civilizuotai. Ir taip, mes darome viską, kad padarytume savo dalį.
Noriu atkreipti dėmesį į vieną labai svarbią man idėją: norime, kad maksimalus žmonių skaičius naudotųsi mūsų darbais. Gerai suplanuoti parkai, gražios, jaukios, modernios miesto erdvės - viskas tikra. Tai puiki socialinė mūsų verslo misija - daryti įtaką miestui, jo išvaizdai ir gyvenimo kokybei. Aš tikiu, kad architektai, dirbantys su miesto objektais, mane supras.
Kalbant apie Krymo krantinę, manome, kad „WowHouse“kūrėjų idėjos buvo labai įdomios, yra daug teigiamų aspektų - pavyzdžiui, granito naudojimas grindinyje, bandymas veisti lankytojų srautus, daugiamečių augalų pasirinkimas apželdinimas - bet, kaip dažnai būna, geras idėjas sugadino prasti rezultatai. Pirmas žvilgsnis lieka prieš juokingus grindinio sujungimus. Akivaizdu, kad tos linijos, kurios projekte buvo lygios ir išlenktos, gyvenime virto kampuotomis ir išlenktomis. Antras dalykas, kuris iškart patraukia dėmesį, yra visiškas logikos trūkumas dalijant lankytojų srautus. Dviratininkų trasa nutiesta taip, kad ji susikertų su pėsčiųjų srautais, o tai neišvengiamai veda į susidūrimą. Rusija nėra Olandija, kur dviratininkų dalis pėsčiųjų atžvilgiu yra didžiulė ir kurioje kiekvienas vaikas žino dviračių sporto taisykles nuo pat gimimo. Pažvelgus į tai, kaip elgėsi riedučiai, tapo akivaizdu, kad tokiose viešose poilsio vietose reikia aiškiai apibrėžtų elgesio taisyklių, kurių reikia laikytis.
- Į kokias pasaulines kraštovaizdžio dizaino ir viešųjų erdvių sutvarkymo tendencijas orientuojasi „Arteza“?
S. K.: Kalbant apie privačias teritorijas, mes jau seniai įvaldėme pasaulio patirtį. Rusijos privati rinka siūlo puikias galimybes Rusijos dizaineriams, palyginti su Vakarų šalių praktika. Tokio plataus masto sodo konstrukcija su tokiais kraštovaizdžio plotais kaip Rusijoje niekur nedingo, tikriausiai niekur kitur. Miesto erdvės yra kitas klausimas. Tai yra priešingai. Mes labai atsiliekame šia kryptimi - ir ne todėl, kad trūktų įgūdžių ir sugebėjimų, bet todėl, kad dar visai neseniai tokios užduotys mums tiesiog nebuvo nustatytos. Viešųjų erdvių plėtros tema mūsų šalyje tapo aktuali vos prieš porą metų, ir tai be galo įdomu.
PRIEŠ: „Arteza“praktikoje dažnai remiamės Amerikos tendencijomis. Šiame etape jų patirtis mums yra pati aktualiausia. JAV yra didelė šalis, turinti skirtingas klimato zonas ir įvairius kraštovaizdžius. Štai kodėl jie yra arti mūsų. Visi žino savo ekologinius parkus, „New York High Line“, „Chicago Park“.
Be to, mus labai domina kraštovaizdžio ir meno simbiozės tendencija. Europoje ir pastaraisiais metais mūsų šalyje labai paplito gamtos kraštovaizdžio prisotinimo įvairiais meno objektais patirtis. Pavyzdžiui, dirbdami prie „Auksinio žiedo“kurorto projekto mes susidraugavome su Totanu Kuzembaevu, kuris, be didelių formų, sugalvoja visiškai neįtikėtinus meno objektus, praturtinančius kraštovaizdį. Tokie elementai yra pagrindas dizainui, kuris išlaiko savo išvaizdą net žiemą, kai beveik nėra žalumos. Kraštovaizdžio architektūra ne visada yra žaliosios erdvės, dažnai tai yra erdvės „sprendimas“architektūros metodais.
- Kokius projektus iš savo praktikos išskirtumėte? Kurie iš jų apibrėžia įmonės veidą?
PRIEŠ: Pats iliustratyviausias projektas yra sodai, skirti privačiai rezidencijai „Gorki 2“. Mes daugelį metų dirbome su šiuo projektu, nuolat jį papildėme ir užbaigėme, teikėme sodo priežiūrą. Tai didelio masto teritorija, kurios plotas didesnis nei 10 hektarų, kuri nuolat vystosi, soduose yra sodų, įdomių elementų, japoniško sodo salų ir daug daugiau.
S. K.: Rezidencijos teritorija suskirstyta į atskiras teritorijas, kurios praktiškai nebendrauja tarpusavyje, todėl šis projektas yra savotiška teminių sodų, vidaus ir lauko erdvių, augalų įvairovės, grindinio turtingumo ir mažų formų enciklopedija. Išskirčiau dar vieną sodą, kuris tik pradėjo formuotis. Jis yra intymus ir, atsižvelgiant į dizainerių sumanymą, yra padalintas į dvi dalis: viena yra moderni, modernistinio stiliaus (palaikanti namo architektūrą), kita - miškinė, natūrali, sukurianti nepaliestumo jausmą. žmogaus ranka. Kuriant šį projektą pavyko išplėtoti architektų nustatytą temą.
- Ką šiandien dirbate?
PRIEŠ: Dabar mes aktyviai dirbame įgyvendindami japoniško sodo projektą Maskvos regione. Tai 1 hektaro privati gyvenamoji vieta. Dienotvarkėje yra daug privačių objektų. Toliau dirbame Severnoye Tushino parke, Zagorodny Kvartal gyvenamajame komplekse, kurdami „ArtPlay“teritorijos koncepciją. Ir, kaip sakiau, mes kovojame už Rusijos kraštovaizdžio dizainerių vietą projektuojant miesto objektus: dalyvaujame Khodynskoye Pole parko projekto konkurse, kuriame pateiksime labai drąsų, kūrybišką sprendimą. konkurse dėl Zaryadye parko, mūsų įmonė yra atstovaujama kaip amerikiečių „DillerScofidio + Renfro“ir RDI konsorciumo dalis. Visų pirma, aš esu kraštovaizdžio dizaino ir augalų parinkimo ekspertas.
- Kokie kriterijai jums yra lemiami kuriant kiekvieną naują projektą: ekologiškumas, efektyvumas, estetiniai sprendimai?
S. K.: Man labai svarbu estetika, ypatingas susidomėjimas yra susieti daugybę užduočių į vieną gražų mazgą. Efektyvumo klausimas visada priklauso nuo kliento. Mes, žinoma, neturime užduoties naudoti brangiausias medžiagas, priešingai, mes visada susitinkame pusiaukelėje, randame alternatyvių ir ekonomiškų sprendimų, kurie neiškreipia projekto idėjos. Yra atvejų, kai pati architektūra lemia poreikį naudoti brangias medžiagas, o čia mes tiesiog neturime teisės naudoti, pavyzdžiui, pigių grindinio plokščių. Tai nėra kainos klausimas, tai yra suvokimo klausimas, sprendimai turi būti pagrįsti, funkcionalūs ir racionalūs.
PRIEŠ: Kalbant apie ekologiškumą, mes vadovaujamės šiuo kriterijumi: niekada nenaudosime betono, jei technologijos leis to nedaryti. Ir, žinoma, mums svarbu ergonomika. Mūsų projektai visada orientuoti į naudojimo paprastumą.
- Jūs įvardijote keletą labai didelių ir rimtų projektų, kurių įgyvendinimas reikalauja milžiniškų, įskaitant ir profesinių išteklių. Kiek dizainerių dirba „Artez“?
PRIEŠ: Šiandien esame vienas didžiausių kraštovaizdžio dizaino biurų Maskvoje. Dabar mūsų komandoje yra 14 dizainerių. Įmonės struktūroje taip pat yra pardavimo skyrius ir priežiūros skyrius. Per daugelį metų darbo rinkoje įsigijome nuolatinius partnerius ir subrangovus, kuriais visiškai pasitikime.
S. K.: Globos skyrius stebi užbaigtų objektų darbą ir palaiko jų būklę tinkamu lygiu. Problema ta, kad mūsų šalyje nėra kvalifikuotų sodo darbuotojų instituto, todėl labai trūksta darbuotojų. Savininkams ne visada pavyksta patiems prižiūrėti sodą. Mes siūlome savo klientams kvalifikuotą priežiūrą. Tai yra ne mažiau ir galbūt svarbiau nei kokybiškas projekto įgyvendinimas.
- Pasirodo, kad turite gana daug darbuotojų. Ar ši darbo schema pasiteisina? Kokie jo pranašumai?
PRIEŠ: Personale yra daugiau nei 40 darbuotojų. Tai leidžia mums pasiūlyti aukštos kokybės paslaugas už priimtiną kainą. Mūsų privalumai yra kompetentingas profesionalus dizainas, inžinerinė pagalba, sugebėjimas teisingai dirbti nuo pradžios iki pabaigos ir gebėjimas dirbti komandoje. Teikiamų paslaugų sudėtingumas garantuoja produkto kokybę. Todėl, žinoma, tokia darbo schema mums yra pati optimaliausia.
S. K.: Mes siūlome integruotą požiūrį, tačiau tai nėra pagrindinis dalykas. Pagrindinis dalykas yra gebėjimas kalbėti skirtingomis dizaino kalbomis. Yra keletas labai gerų kompanijų, tačiau jų darbas yra labai monotoniškas. Jie dirba tuo pačiu stiliumi, o tai reiškia, kad jie gali bendrauti tik su tam tikro tipo klientais ir su konkrečia architektūra. Kuriame sodus, turinčius absoliučiai skirtingus stilius, mums tai įdomu. Žinoma, mūsų darbuotojai turi asmeninių pageidavimų, tačiau tai padeda teisingai paskirstyti užsakymus įmonės viduje.
- Ne kartą pabrėžėte, kad „Artez“dirba tik aukštos kvalifikacijos specialistai. Iš kur jūs gaunate savo filmuotą medžiagą? O kaip šiandien yra profesinis išsilavinimas?
S. K.: Dauguma mūsų darbuotojų iš projektavimo skyriaus yra baigę Maskvos valstybinio universiteto miškus, yra gerų specialistų iš regionų, keli darbuotojai atvyko pas mus iš Novosibirsko, kur jau seniai gyvuoja nuostabi kraštovaizdžio tapytojų mokykla. Yra ir kitų universitetų, tačiau kiekvienas iš jų turi savo šališkumą: Maskvos architektūros institute daugiau dėmesio skiriama architektūrai, Timiryazevo institute jie gerai supranta augalus, tačiau architektūrinė dalis mokoma gana menkai. MSU miškuose tai yra subalansuota. Tuo pačiu kartais mums nesvarbu, kokį išsilavinimą žmogus turi. Dažnai žmonės neturi specialaus išsilavinimo, tačiau akivaizdu, kad jiems jis buvo suteiktas. Mūsų įmonė daugeliu atžvilgių yra personalo šaltinis.
[
Arteza „Facebook“]
