Archi.ru: Nikita Igorevičius, šiandien architektūros studija „Studio 44“yra viena garsiausių ne tik Sankt Peterburge, bet ir Rusijoje. Kokias matote pagrindines šios sėkmės priežastis?
N. Yaveinas: Esu labai glostantis girdėdamas tokius žodžius, bet, tiesą sakant, aš pats manau, kad už gimtojo miesto ribų mūsų dirbtuvės žinomos kur kas labiau nei Sankt Peterburge. Čia, mieste, mano vardas vis dar siejamas pirmiausia su mano buvusia administracine veikla, nors 2004 m. Palikau istorijos ir kultūros paminklų valstybės kontrolės, naudojimo ir apsaugos komiteto vadovo postą. Manau, kad priežastys slypi ne itin aktyviame Sankt Peterburgo architektūriniame gyvenime - skirtingai nei Maskvoje, praktiškai neturime profesionalių konkursų, šou, festivalių ar bienalių.
Kalbant apie sėkmės priežastis, manau, kad viskas paprasta - noras sunkiai ir efektyviai dirbti, visiškai kūrybiškai atsidavus ir prisiimant didelę atsakomybę tiek už projektavimo procesą, tiek už galutinį jo rezultatą. „Studio 44“iš tikrųjų buvo ilgas kūrimo kelias - nuo mažo šeimos biuro iki galingos dizaino įmonės. Savo veiklą pradėjome nuo projektų, vykdomų šiauriniams šalies regionams, tada daugiausia dirbome Sankt Peterburge, o 2000-aisiais pradėjome žengti į Maskvos, visos Rusijos ir net užsienio rinkas. Per šį laiką mūsų dirbtuvėse buvo baigta daugiau nei 80 projektų, iš kurių 26 sėkmingai įgyvendinti. Tarp jų yra viešieji pastatai, verslo centrai, prekybos centrai, bankai, viešbučiai, gyvenamieji pastatai.
Archi.ru: Paminėjote platų seminaro populiarumą už Sankt Peterburgo ribų. Manau, kad šiandien „Studio 44“prekės ženklas pirmiausia siejamas su didelio masto Generalinio štabo rytinio sparno rekonstrukcijos projektu, taip pat dėka labai efektyvios ekspozicijos šiam projektui skirtame festivalyje „Zodchestvo-2009“. Koks šis projektas tapo dirbtuvėms ir jums asmeniškai?
N. Yaveinas: Esu dėkingas likimui už šį projektą - ne visi dirba prie Rusijos pastato pačioje Sankt Peterburgo širdyje - ir tokiam klientui kaip Michailas Borisovičius Piotrovskis. Didelis jo nuopelnas yra tai, kad projektas nuo pat pradžių vystėsi civilizuotai - be nereikalingo skubėjimo, destruktyvaus restauravimui ir be ideologinio mėtymo iš vienos pusės į kitą. Tai rečiausias atvejis, kai tiek užsakovas, tiek atlikėjas pirmiausia gerbė istoriją prieš jos paminklą, o visa kita, nepaisant neabejotinos svarbos, vis dar yra antroje vietoje. Mes turėjome laiko pajusti šį nuostabų pastatą, pradėjome suprasti, ko jis nori ir kam jis priešinasi … Kalbant apie dirbtuves, Ermitažo muziejaus komplekso, esančio rytiniame Generalinio štabo pastato sparne, kūrimo darbas tapo galingu. kiekvieno kūrybinės grupės nario ir viso biuro profesinio tobulėjimo katalizatorius. Pateiksiu jums tik tokį pavyzdį: mes buvome priversti dirbtuvėse sukurti bendrą dizaino aparatą, o paskui - GUI institutą, kuris vėliau leido mums žymiai išplėsti teikiamų projektavimo paslaugų spektrą. Tačiau tuo pačiu metu Ermitažas mums tapo kone sunkiausiu profesiniu išbandymu, ir šiuo atveju kalbu ne tiek apie darbo su projektu procesą, kiek apie pauzę, kuri atsirado, kai darbas pagaliau baigėsi. Tai mums buvo labai svarbi pamoka - kad ir koks sunkus būtų projektas, visa dirbtuvių komanda neturėtų jo dirbti. Geriausiu atveju trečdalis komandos turėtų dirbti prie vieno projekto, kitaip tai yra tiesioginis kelias į pražūtį. Stebuklingai likę ant vandens, dabar stengiamės turėti bent 2–3 didelius užsakymus ir kelis mažus projektus vienu metu.
Archi.ru: Ką jūs vadinate mažais projektais? Privatūs namai?
N. Yaveinas: Ne, mes visiškai neturime reikalų su privačiu būstu. Pagal kodinį pavadinimą „smulkmena“mūsų dirbtuvėse yra vienetiniai, taškiniai daiktai. Pavyzdžiui, eksperimentinės tipologijos gyvenamieji pastatai arba nedideli rekonstrukcijos centrai istoriniame miesto centre.
Archi.ru: Kiek žmonių šiandien dirba dirbtuvėse? Ar jūs pats dalyvaujate kūrybiniame procese?
N. Yaveinas: Šiandien „Studio 44“dirba daugiau nei 60 architektų ir apie 20 dizainerių, taip pat turime savo modelių dirbtuves. Svarbu, kad įmonėje gana ilgą laiką veikė kūrybinių komandų sistema. Vienam iš jų vadovauju aš, ir ji, kaip taisyklė, kuria konceptualius projektus ir visų didelių projektų pradinius etapus. Antroji brigada yra vadovaujama viršininko Pavelo Sokolovo (ir daugiausia užsiima rekonstrukcinėmis temomis, pavyzdžiui, „Michailovskaja Dacha“arba ką tik laimėtame konkurse dėl Aleksandro rūmų restauravimo projekto). Trečiajai brigadai vadovauja GAP Nikolajus Smolinas, o jos profilis yra dideli naujos statybos objektai, pavyzdžiui, Almazovo tyrimų instituto medicinos ir reabilitacijos pastatas.
Žinoma, kūrybiniai klausimai yra susieti su manimi, kaip seminaro vadovu, tačiau sąmoningai nesiekiu dalyvauti kiekviename projekte. Kartais mano dalyvavimas procese apsiriboja keliais žodžiais: pirmajame etape, kai dar tik pradedame diskutuoti apie koncepciją, ir tada, kai ką nors taisau projektavimo proceso metu.
Archi.ru: Kaip prasideda projekto darbas? Kas jame svarbiausia?
N. Yaveinas: Viskas prasideda gana nuspėjamai: suburiu grupę architektų, ir mes kruopščiai išanalizuojame visą pirminę medžiagą, tai yra vietą, jos istoriją ir kraštovaizdį, funkciją, statybų programą. Vykstant tokiam „minčių šturmui“, gimsta bendra idėja, kuri vėliau paverčiama rankiniais eskizais ar darbiniais maketais ir tik po to komanda susėda prie kompiuterių.
Jei kalbėsime apie tai, kur prasideda projektas ir kaip jis apibrėžiamas, tai mano atsakymas skamba taip: „Iš konteksto“. Tiksliau, iš įvairių kontekstų. Šiandien tai yra labai madingas žodis, tačiau, kaip taisyklė, jis reiškia tik artimiausią statybvietės aplinką, o miestas nėra suknelė, ant kurios galima greitai užklijuoti pleistrą ir jį nešioti toliau. Man kontekstas yra ir vietos istorija, ir su ja būtinai susijusi mitologija, ir aplinkinių pastatų evoliucija. Jei jos klausysitės, gausite daugiasluoksnius ir vertinamus dalykus, atsiversite į įvairias interpretacijas.
Archi.ru: Ar ekonominė krizė paveikė seminaro darbą?
N. Yaveinas: Nepasakyčiau, kad mums nutiko kažkas katastrofiško. Žinoma, mes buvome priversti šiek tiek sumažinti savo darbuotojų atlyginimus, tačiau, kita vertus, mes nieko nekirpome. Krizė iš tikrųjų paveikė projektavimo darbų kainą rinkoje. Tai yra, yra darbo ir nereikia skųstis dėl jo sumos, tačiau jie už jį moka vis mažiau. Visų pirma, pusės metų vėlavimas šiandien nebestebina. Antra, jei anksčiau objekto kvadratinio metro dizainas kainavo apie 3000 rublių, šiandien klientai gali lengvai nuleisti šią juostą 1,5 ar net 2 kartus! Ir jei mes kalbame apie didelio masto projektą, pavyzdžiui, kokį ketvirtį, kaina dažnai nukrinta iki 800 rublių už kvadratą. Ir tada tikrai atsiras kažkas, kuris ateis bėgti ir pasakys: „Ir aš tai padarysiu už 300“!
Archi.ru: Tai reiškia, kad pagarsėjusi konkurso sistema padaro stipiną į jūsų ratus?
N. Yaveinas: Mes to nevaidiname. Patyrėme labai nemalonią patirtį: atlikome pirmąjį generalinio štabo pastato restauravimo etapą ir staiga paaiškėjo, kad dar reikia laimėti teisę atlikti antrąjį, šioje situacijoje buvome priversti smarkiai išpilti ir, žinoma, tai, be abejo, vėliau mums ne kartą pasirodė į šoną. Todėl dabar stengiamės apskritai nedalyvauti jokiuose konkursuose, pirmenybę teikiame pagal užsakymą pagamintiems konkursams.
Grįžtant prie krizės poveikio pramonei temos, noriu pasakyti, kad net ir profesionalių architektų paslaugų kainų sumažėjimas nėra pats liūdniausias dalykas. Kur kas baisiau, kad pradėjome dažniau atsisakyti autorystės. Paprastai tai atsitinka statybų etape, kai klientas atlieka tokius objekto fizinių matmenų ir architektūros pakeitimus, kurie yra nesuderinami su bet kuria mūsų idėja apie tai, kas yra teisinga ir įmanoma architektūroje. Dažnai atsisakymo priežastimi tampa pati statybos darbų kokybė - klientas yra taip apsėstas ekonomiškumo idėjos, kad pastatą stato labai blogai.
Archi.ru: Kitaip tariant, klientas ne tik nepasiduoda švietimui, bet ir atvirai tampa nevaldomas?
N. Yaveinas: Kliento meninis skonis smarkiai sumažėjo, tai yra faktas. Taip yra ne tik dėl krizės ir išplitusio dempingo, bet ir dėl to, kad į rinką atėjo daug nerezidentų verslininkų. Suprantu, kad rizikuoju būti apkaltintas snobizmu, bet vis dėlto: šiandien Sankt Peterburge yra minia žmonių, turinčių didelių finansinių galimybių, tačiau neturinčių nusistovėjusios meninės pasaulėžiūros. Apskritai jie nustojo vaikščioti raudonos spalvos švarkeliais su auksinėmis sagomis, tačiau tokius namus jie ir toliau stato galingai! Ir jei, atrodo, Maskvoje ši banga jau nuslūgo, tai Sankt Peterburge, priešingai, užtvanka ką tik sprogo. Todėl mūsų strategija - nežinau, ar tai sėkmė, ar išlikimas - yra paprasta: naujų objektų imamės tik tuo atveju, jei turime reikalų su tinkamu klientu.
