Apvalus stalas „Architektūros verslas. Sėkmės strategijos “vyko 2016 m. Spalio 18 d. Festivalio„ Zodchestvo “rėmuose, kurį kartu organizavo Maskvos architektų sąjunga ir Archi.ru. Pokalbyje dalyvavo šešių sėkmingų biurų, kurie buvo sukurti per pastaruosius 15 metų ir kurie sulaukė profesinio pripažinimo, vadovai. Jo esmė - aptarti dizaino dirbtuvių verslo plėtojimo patirtį šiuolaikinėje rinkoje. Žemiau yra vaizdo įrašas ir nuorašas.
Elena Petukhova: Labas vakaras! Savo apvalųjį stalą pavadinome „Architektūros verslas. Sėkmės strategija “. Šis pavadinimas labiau būdingas verslo konferencijoms ir susitikimams vystymosi aplinkoje. Tačiau šiandien projektų praktika nedaug skiriasi nuo įprasto verslo. Jei anksčiau mes kalbėjome apie architektūros biurus kaip apie kažkokias kūrybines organizacijas ir apie architektus kaip kūrėjus, demiurgus, kurie gyvena ir galvoja apie aukštybes, apie kai kurių idealių pastatų sukūrimą, apie idealias proporcijas ir formas, dabar realybė yra asdfkmbvbtuiua, kad architektas, ypač biuro vadovas, yra priverstas mąstyti ir spręsti gana žemiškas problemas, nepamiršdamas kūrybos ir savo misijos. Tikiuosi, kad pakalbėsime, kaip tai galima sujungti.
Be abejo, Rusijoje turime ir architektūros žvaigždžių. Tai labai garsių 50 ir daugiau metų architektų grupė. Mes visi juos gerai pažįstame. Ir šie architektai pradėjo, kūrė savo biurus, pasisekė visai kitais laikais. Dabar konjunktūra ir rinkos dėsniai labai rimtai pasikeitė. Tiek tie, kurie pradėjo prieš 10-15 metų, tiek tie, kurie pradeda dabar, turi naudoti visiškai kitas technologijas ir spręsti visiškai kitas problemas.
Siekdami priartėti prie šiandienos realijų, pakvietėme pasikalbėti kiek kitokio amžiaus grupės atstovus. Tai architektai, kurie, kaip mums atrodo, jau yra daug pasiekę savo profesijoje, visi turi sėkmingus architektūros biurus. Tačiau svarbiausia yra tai, ką jie vis dar turi padaryti. Greičiausiai būtent šie architektai nustatys, kaip atrodys mūsų miestai, kaip atrodys įdomiausi pastatai.
Kaip paaiškėjo, tarp mūsų kviestinių svečių yra aiškiai suskirstyti į tuos, kurie įkūrė savo verslą 2000-ųjų pradžioje, ir tuos, kurie organizavo savo architektūros biurus po 2008 m. Todėl chronologiškai nustatėme pasirodymų seką. Pirmiausia norėčiau suteikti žodį 2000 metais įkurto UNK projekto architektūros biuro vyriausiam architektui ir partneriui Julijui Borisovui. Man atrodo, kad buvo tinkamas metas sukurti architektūros biurą. Tačiau rinkoje kilo tam tikrų sunkumų. Kiek prisimenu, tada praktiškai nebuvo didelės architektūros, pagrindinis užsakymas vyko per privatų klientą, vis dar egzistavo projektavimo institutai, kurie aktyviai dirbo, o jaunam architektui savo verslo pradžiai ir plėtrai nebuvo tiek daug nišų. tai. Kaip tai buvo?
Julijus Borisovas, UNK projektas: Buvo smagu. Biuro steigėjai buvau aš ir mano partneriai - Nikolajus Milovidovas ir Julija Tryaskina, pas kuriuos mokėmės Maskvos architektūros institute. Tuo metu niekas nežiūrėjo į architektūros kokybę, niekam tai neįdomu. Iš esmės buvo susidomėjimas, jei kalbėtume apie didelę architektūrą, įeiti į valdžią, susitarti dėl įvairių TEP ir pastatų. Šiuo atžvilgiu mes pasirinkome sau principinę poziciją: norime padaryti ką nors kokybiško. Ir tuo metu buvo labai įdomi rinka - privati rinka. Jis buvo kylantis, jis buvo naujas. Ir komercinio interjero rinka. Abiejose rinkose per šį laiką pasiekėme gana geras aukštumas, pastatėme viską, ką galėjome, norėjome realizuoti ir nuėjome toliau. Iš pradžių darėme parodas, privačius interjerus, namus, kotedžus, įmonių interjerus, mažus pastatus, atnaujinome. Dabar mes jau dirbame didelių daugiafunkcinių kompleksų ir miesto planavimo mastu. Žinau visas tipologijas, kuriomis gali dirbti architektas. Tai ir pliusas, ir minusas. Išsamiai žinau, kaip prisukti gipso kartoną ir sumontuoti durų rankenas. Kita vertus, aš žinau, kaip padaryti miesto planavimo mastą. Bet tai yra ilgas procesas. Todėl kai pats nusprendžiate, kaip norite judėti, geriau iš anksto išsikelti sau kokį nors tikslą. Tai mano patarimas.
E. P.: Jūsų privati architektūra buvo puiki, o jūs buvote ir vis dar esate vienas iš lyderių korporacijų interjero rinkoje. Kodėl kilo klausimas peržengti šias tipologines ribas? Ar tai buvo ambicijos, ar kilo jausmas, kad architektūroje yra problema, kurią galite išspręsti?
Julius Borisovas, UNK projektą: Grįžtant prie verslo ir sėkmės, pirmoji taisyklė yra meilė. Meilė turėtų būti skirta tavo darbui. Ir šiuo atveju jūs visada turite suprasti, ar jums patinka tai daryti, ar ne. Privačiais užsakymais viskas, kas įmanoma, kaip menininkas, padariau, išreiškė save. Man tai buvo tam tikras etapas. Ir aš ėjau toliau. Greičiausiai tai buvo vidinis iššūkis, o ne išorinės aplinkybės.
E. P.: Kaip jūs gavote pirmąjį užsakymą, kuris tapo tuo pačiu jūsų kraštu, kai UNK projektas pasiekė visiškai naują lygį?
Julijus Borisovas, UNK projektas: Pirmasis miesto planavimo mastelio užsakymas buvo konkursas: „Skolkovo“, „Technopark D2“. Pirmajame tarptautiniame ture dalyvavo apie 350 dalyvių. Antroje buvo apie 20 finalininkų. Tai buvo sunkios varžybos.
E. P.: Jame jūs sujungėte savo įprastą mažo kompaktiško namo tipologiją, artimą privačiai architektūrai, ir išėjimą prie kai kurių miesto planavimo sprendimų. Kaip sunku buvo?
Julijus Borisovas, UNK projektas: Dalyvaujame daugybėje konkursų, o mums tai yra įprastas užsakymų priėmimo būdas. Tai yra mūsų strategija. Konkursuose mes visada žiūrime, kokia yra pagrindinė užduotis. Toje pačioje varžyboje užduotis buvo gana dialektinė. Viena vertus, reikėjo sukurti labai patogią aplinką, kita vertus, mažaaukščio pastato tankis buvo pernelyg didelis. Sprendimų paieška ir atvedė mus į lyderystę. Ir dabar, kaip matome, konkurencijos politika nesiskiria. Yra techninės varžybų užduotys, išsamūs aprašymai, tačiau niekas niekada nepasakys, bet kokia yra problema, ką turėtumėte daryti savo mintyse, kokį galvosūkį išspręsti.
E. P.: Ar reikia kažkaip atspėti? Ar čia veikia gebėjimas skaityti tarp eilučių?
Julijus Borisovas, UNK projektas: Tai yra sugebėjimas mąstyti. Manęs dažnai klausia: ar architektas piešia fasadus, planuoja? Ir aš išsiskyriau sau mintį, kad architektas yra žmogus, organizuojantis tam tikrus procesus erdvėje. Niekas, išskyrus architektą, negali suprasti, kas yra procesas ir erdvė. Joks klientas negali aiškiai ir aiškiai suformuluoti šios užduoties.
E. P.: Taigi jūsų atveju konkursai pasiteisino? Turite visą seriją pergalių konkursuose ir tokiu būdu gaunate užsakymus.
Julijus Borisovas, UNK projektas: Taip, tai buvo mūsų tarifas, buvo skaudu, nes vienais metais mes, jei kalbame apie verslą, konkursuose turėjome minus 25 milijonus rublių, nors už juos dažniausiai ir mokėjo. Nepaisant to, mes aiškiai žinome, kiek pinigų išleidžiame, skaičiuojame žmones pagal laikrodį. Ir tai buvo mūsų investicija. Ir kai kolegos manęs klausia, ar verta dalyvauti varžybose, sakau: žinoma, kad taip. Bet jūs turite turėti tam tikrą finansinę pagalvę. Kadangi turėjome stiprybės tuose segmentuose, kuriuose pasiekėme sėkmės - įmonių interjeruose, mažmeninės prekybos interjeruose, privačiuose -, mes reinvestavome į konkursus. Bet bet kokios varžybos yra kaip sportas. Tai brangus malonumas. Kaip ir „Formulė 1“. Varikliai brangūs, ratai brangūs, o norint laimėti „Formulę 1“, kiekvienas iš šių elementų turi būti geriausias. Šiuo atveju brangiausia, kas gali būti, yra žmonės. Tikslingai leidžiame pinigus ne PR reklamai, ne kai kuriems žaislams, tikslingai investuojame į žmones. Manome, kad tai yra pagrindinis mūsų ir išlaidų straipsnis, bet kartu ir pajamų straipsnis.
E. P.: Jei pradėtume kalbėti apie investicijas, kiek žinau, tai man buvo apreiškimas: UNK projektų biuras vienas pirmųjų rinkoje kreipėsi į profesionalią reklamos viešųjų ryšių agentūrą su prašymu perimti paslaugą. Tai buvo gana neįprasta rinkai.
Julijus Borisovas, UNK projektas: Viską stengiamės daryti profesionaliai. Bet kuris iš verslo segmentų - tiek mūsų vidinis, tiek išorinių paslaugų teikėjas, mes samdome profesionalius žmones. Kaip ir architektūroje, mes stengiamės pasinaudoti geriausia patirtimi, geriausiais dizaino inžinieriais ir specialistais. Versle yra tas pats - subūrėme geriausių žmonių komandą. Šiuo atveju mes surengėme konkursą, pasiėmėme komandą, kuri mums garantavo geriausią kokybę, ir jie buvo pasamdyti.
E. P.: Atradimas yra tas, kad architektūros biuras nusprendė pradėti save reklamuoti. Kažkodėl architektai labai skeptiškai vertina savireklamą, nežino šių metodų ir nesupranta, kodėl tai reikia daryti. Manoma, kad jo projektai kalba už architektą, ir kas reikės, supras. Ar nesutinkate su šiuo požiūriu?
Julijus Borisovas, UNK projektas: Jei kaip pavyzdį imsimės sėkmingiausių architektūros praktikų, tai komandos vadovai geriau žino viešųjų ryšių ir savireklamos metodus nei viešųjų ryšių agentūros. Daug dirbame su užsienio biurais - ten tai lygiai tas pats įrankis architektui, kaip ir bet koks BIM dizainas, projektų valdymas, ta pati PR technologija. Jiems tai yra įprasta bendravimo su visuomene, profesine bendruomene ir su klientais kalba. Architektūros verslas niekuo nesiskiria. Kitas klausimas - sakėte, kad architektūros verslas, tapęs verslu, nustoja būti menu. Tikriausiai iš esmės nesutinku su jumis, nes, mano nuomone, dabar paprastas verslas dažnai tampa menu ir artėja prie architektūros.
E. P.: Tai yra jokiu būdu neprarasti šios savybės, ar tai yra profesijos vertė?
Julijus Borisovas, UNK projektas: Manau, kad architektas turi tokias daugiafunkcines smegenis ir mąstymo būdą, kad labai lengvai sprendžia verslo problemas. Buvo tokie terminai kaip architekto pertvarkymas, dabar yra verslo architektūra. Visi šie žodžiai kalba apie tai. Turiu faktinių įrodymų, kad architektai dažnai labai lengvai aplenkia profesionalius vadovus vykdydami strategines užduotis.
E. P.: Mes tęsiame pokalbį ir norėčiau suteikti žodį Denisui Kusenkovui, kraštovaizdžio bendrovei „Arteza“. Kai ruošiausi apskritajam stalui ir tikrinau architektų firmų įkūrimo datas, mano nuostabai, sužinojau, kad bendrovė „Arteza“buvo įkurta 2002 m. Kodėl tai mane nustebino? Nes, nepaisant gana rimto gilaus pasinėrimo į architektūros rinką, apie Artezą sužinojau vos prieš 2-3 metus ir buvau įsitikinęs, kad tai yra vienas iš sprinto starto pavyzdžių; pasirodė įdomi ryški komanda, jie gerai dirba, tyrinėja naują rinką ant susidomėjimo bangos miesto viešosiose erdvėse ir poilsio zonose. Bet iš tikrųjų biuras egzistuoja ilgą laiką, 14 metų, ir, matyt, per tą patį laikotarpį įmonė nuėjo sunkų plėtros kelią. Kokios buvo kraštovaizdžio architektūros srities ypatybės, ar jų yra?
Denisas Kusenkovas, ArtezaDeja, visa kraštovaizdžio architektūra susideda iš ypatybių. Esu vienas iš nedaugelio žmonių prie šio stalo, kuris nėra tiesiogiai susijęs su architektūra. Aš šią įmonę traktuoju kaip verslininką. Vienu metu aš į tai investavau ir elgiuosi kaip su verslu. Akivaizdu, kad nebūčiau to dariusi, jei man tai nebūtų nuoširdžiai įdomu, ir nesididžiuočiau tuo, ką gauname išvestyje. Bet aš esu ekonominį išsilavinimą turintis asmuo, kuris 20 metų užsiima rinkodara. Vien tam, kad būtų aišku - buvau „Alfa-Bank“viceprezidentas, „Rusnano“departamento direktorius viešiesiems ryšiams, paskutinis mano projektas buvo olimpinių žaidynių atidarymo ir uždarymo ceremonijos, o aš čia - kraštovaizdžio dizainas. Man tai yra verslas, į šią veiklos sritį žiūriu kaip į verslininką, ieškau jame galimybių sėkmingai vystytis įmonei ateityje.
Tačiau pereidami nuo savireklamos prie specifikos, 2002 m. Pradėjome nuo draugų - esame keturi partneriai - trys iš jų yra profesionalūs kraštovaizdžio architektai, kurie dirba šioje profesijoje 20 metų. Mūsų verslas vykdomas jų rankomis ir galvomis. Kaip dabar prisimenu, mes su drauge iš metalinio kampo padarėme rėmą, nes mes nesuvedėme ritinėlio, kuris buvo sukamas, klientui. Pirmoji žaidimų aikštelė, kurią surinkome prie mano dachos. Vaikinai piešė, aš lankiausi pas klientus tarp susitikimų „Alfa-Bank“. Jie iškart nupiešė projektą, paėmė kastuvą į rankas. Tai sėkmės istorija iš apačios į viršų. Tikriausiai iliustracija tikėjimo tuo, ką darote, meilė tam, ką darote. Nors pradėjau nuo to, kad tai yra verslas, tačiau visos šios veiklos esmė yra meilė profesijai ir nuoširdus noras pakeisti mane supančią aplinką. Viskas prasidėjo nuo privačių objektų ir dabar jų turime daug, tiesiog mūsų portfelyje šiandien yra 6, 10 hektarų objektai, dažnai viršijantys bet kurio miesto objekto biudžetą. Dabar mūsų portfelyje yra apie 30 nekilnojamojo turto objektų, iš kurių pusė yra privatūs, o pusė - valstybiniai. Mes projektuojame ir kartu įgyvendiname Lužnikų olimpinio komplekso rekonstrukciją, projektuojame Skolkovo, Nagatinskaya Poyma parką ir dalyvaujame kaip ekspertai Zaryadye parke esančiame konsorciume „DillerScofidio + Renfro“.
E. P.: Šiandieniniams kraštovaizdžio, darbo su viešosiomis erdvėmis reikalavimams reikalingas visiškai kitoks profesionalus bagažas, nei to, ko pakako kraštovaizdžio dizainui prieš 20 metų. Kaip išspręsti problemą su personalu?
Denisas Kusenkovas, Arteza: Žinoma, kaip čia pasakė kolega, personalas yra verslo pagrindas. Galbūt neturite gerų biurų, neturite nulinio pripažinimo lygio, tačiau tuo pat metu būkite sėkminga įmonė su gera komanda. Mes niekada nenustojame ieškoti žmonių. Dabar mūsų komandos struktūra tokia: pas mus dirba apie 25 kraštovaizdžio architektus. Mūsų verslo struktūrą sudaro grupės. Mes turime 6 architektus, mes juos vadiname GAP viduje, jie yra tarsi grupių vadovai, kurie jau turi savo specializaciją. Jie jau atrenka žmones sau ir tiems projektams, kurie egzistuoja. Grįžtant prie jūsų klausimo: mes ieškome personalo, kraštovaizdžio sritis Rusijoje yra viena iš mažiausiai išsivysčiusių tiek švietimo, tiek praktikos prasme, profesionalumas plačiąja prasme. Rinka yra nesubrendusi. Atitinkamai egzistuoja gana griežta konkurencija, nestruktūrizuota rinka, trūksta personalo, tačiau tuo pačiu yra didžiulis potencialas. Kaip suprantame, versle bet kokia tuštuma, bet koks vakuumas yra plėtros, augimo potencialas.
Konkursuose dalyvaujame kartu su užsienio partneriais. Viena iš gairių, kurią mes pateikiame savo architektams, yra, vaikinai, mes mokomės: mes mokomės požiūrio, mokomės proceso, mokomės pristatymo. Iš esmės mes mokomės atlikti darbo raštingumą. Mūsų tyrimas persmelkia visą mūsų veiklą. Natūralu, kad vaikinai taip pat vyksta į komandiruotes į partnerių biurus, keičiasi informacija, taip įgydami naujos patirties.
Mes kalbame apie verslą, o dabar aš tave šiek tiek gąsdinsiu pinigais. Kad mūsų įmonė egzistuotų, tiesiog fiziškai egzistuotų, o žmonės gautų atlyginimus, kad mes mokėtume už elektrą, sėdėtume biure, reikia dešimčių milijonų rublių. Aš turiu uždirbti keliasdešimt milijonų rublių per metus, kad mano įmonė tiesiog egzistuotų. Žinoma, tai gali būti susieta su kažkokia motyvacine programa: atsiųskime jus praktikuotis. Bet geriau mokėti gerą atlyginimą, pats darbuotojas eis stažuotis, keliaus po Londoną, keliaus per geriausius parkus. Jūs visada turite balansuoti. Visa tai neviršija pagrįstų ribų. Žmonės mokosi, žmonės tobulėja, jei to reikia, ir patys tai daro sėkmingiau.
E. P.: Kaip įvyko jūsų kokybinis šuolis?
Denisas Kusenkovas, Arteza: Mūsų kokybinis šuolis įvyko dviejų žmonių, kurie nedirba mūsų organizacijoje, tačiau kuriuos visi žino, - Sergejaus Kuznecovo ir Sergejaus Kapkovo - dėka. Jie atvėrė naują kraštovaizdžio, ypač parkų, rinkos segmentą. Mes esame komercinė įmonė, privati įmonė, mes atsakome į paklausimus. Klientas turėtų ateiti pas mus ir pasakyti: noriu pasidaryti sodą, noriu padaryti parką, dvarą, bet ką. Čia kilo prašymas, mes, kaip ir kiti kolegos, kurie išsivystė iš interjero ar kažko kito, supratome, kad atsiveria naujas rinkos segmentas: arba mes ten pateksime, arba įeis kokia nors kita įmonė. Ir pajutome savyje jėgą, norėjome padidinti personalą. Taip pat yra tam tikras socialinio skambučio varpas, kuris, be abejo, yra puikus, norint sukurti nuostabų sodą ir įkūnyti visas jūsų idėjas, tačiau kai juo naudojasi 3–5 žmonių šeima, tai yra viena istorija, o kai sukuriate parką kuriame vaikšto šimtai tūkstančių maskviečių, miestiečiai yra šiek tiek kitokia istorija. Rinka atsidarė, mes mokomės kartu su ja, augame, įsigyjame naujų specialistų. Ateina žmonės, kurie mato, kokie esame ir kokį potencialą turi šis verslas, ir nori su mumis bendradarbiauti. Tai reiškia, kad tai yra visa sniego gniūžtė, naujas visiškai naujas vektorius ir jis išreiškiamas viešajame lauke. Apie milijardieriaus turtą negalėjome kalbėti, todėl mūsų niekas nepažinojo, o žiniasklaidoje nebuvo publikacijų. Čia yra atviresnė istorija, daugiau PR, daugiau veiklos. Iš tikrųjų čia viskas paprasta.
E. P.: Jei einame šiek tiek toliau, peržengiame grynai profesinių žinių ribas, pasiekus naujas sienas tikriausiai reikėjo plėtoti verslą, įkurti naujus skyrius. Kaip jūs išsprendėte šią problemą?
Denisas Kusenkovas, ArtezaA: Aš nepasakiau apie dar vieną dalyką. Mes ne tik architektūros biuras, bet ir viską statanti įmonė. 50% pas mus dirbančių žmonių yra tiesiogiai susiję su statybomis. Be to, kad turime rasti atitinkamą architektų, vertintojų, galinčių dirbti su miesto kainomis, su miesto konstrukcijomis, kvalifikaciją, vis tiek turime rasti statybų bendrovę, kuri visa tai galėtų įgyvendinti. Mes neieškome kraštovaizdžio srityje, mes ieškome žmonių statybos versle. Išmokti sodinti medžius yra daug lengviau nei išmokti tiesti tinklus, tiesti teisingus kelius ir atlikti asfalto darbus.
E. P.: O darbas su biudžeto užsakymu taip pat yra sunki istorija?
Denisas Kusenkovas, Arteza: Pelningumo požiūriu, žinoma, miestas yra daug prastesnis nei privatūs prekybininkai, tai yra pusiausvyra. Bet, jei einame šia linkme, jei šios durys atsidaro prieš mus, kaip ir prieš verslininkus, būtų kvaila nesistengti ir neįeiti. Kartu kartoju, kad pinigai šioje veiklos srityje nėra pagrindiniai. Norime įgyti patirties, įgyti kontaktų.
E. P.: Bendradarbiavimas su architektais. Kraštovaizdžio dizaineriai ir architektai, kaip čia kuriami santykiai?
Denisas Kusenkovas, Arteza: Nė vienas iš architektų neatsisakytų projektuoti sodo. Bet nė vienas kraštovaizdžio architektas nesiims namo suprojektuoti. Problema ta, kad prašome architektų visada aiškiai atskirti šiuos dalykus - sodo dizainą turėtų atlikti profesionalūs kraštovaizdžio architektai. Deja, taip būna ne visada. Tuo pat metu geriausi objektai, kuriuos mes padarėme, jie pateikiami mūsų svetainėje, buvo sukurti būtent bendradarbiaujant su architektais, kai visi darė savo reikalus ir visi girdėjo jo kolegą, partnerį. Tokiu atveju klientas gauna aukščiausios kokybės rezultatą.
E. P.: Mes pereiname prie kito mūsų dalyvio BuroMoscow. Biuras buvo įkurtas 2004 m. Kai buvo sukurta „BuroMoscow“, kiek žinau, buvote trys.
Julija Burdova, „Buro“, Maskva: Pirmiausia norime padėkoti už šį klausimą - kas yra sėkmė. Šis klausimas leido susimąstyti, ar mums sekasi ir ką jis mums reiškia. Mes buvome įkurti kaip biuras 2004 m. Pradžioje turėjome 4 partnerius: mane, Olgą ir 2 vokiečius. Mes iš karto pradėjome dirbti su gana dideliais projektais, neturėjome tokios vietos prieš paleidimą darbo pavidalu nameliuose ar interjeruose. Mus pakvietė „KROST“įmonė, Olga ir Andreas atvyko iš Olandijos, kur tuo metu ir dirbo. Tuo metu mes jau daugelį metų buvome pažįstami, turėjau privačią praktiką. Taigi gimė „BuroMoscow“. Tačiau šioje kompozicijoje mes ilgai neišsilaikėme. Metus metus buvome ketveri, paskui trejus - treji, ir likimas nutarė, kad 2008 m. Pabaigoje mes su Olga buvome partnerės. Sėkminga partnerystė, mūsų nuomone, yra pagrindinis sėkmės komponentas. Daugiau nei pusę savo gyvenimo praleidžiate darbe, o biuro statybos būdą daugiausia lemia tokia sėkminga sąjunga. Mes žinome, kad partnerystės gali būti skirtingos, kartais jos baigiasi visiškomis skyrybomis ir nesėkmėmis. Tai visada yra labai skausminga būklė. Manome, kad mums pasisekė.
Olga Aleksakova, BuroMaskva: Partnerystė yra ne tik du žmonės, bet ir komanda. Visi kalbėjo apie tai, kaip sunku įdarbinti darbuotojus. Dabar, pagaliau, po tiek metų turime komandą, pilną entuziazmo, komandą, kuri bet kokį darbą atlieka su nežmonišku entuziazmu. Rusijoje turime labai, labai, labai mažai architektų. Todėl kiekvienas talentingas darbuotojas, kuris, be to, gerai tinka biure, yra tiesiog aukso vertės. Europoje po krizės yra kita problema, jie turi vidutiniškai daugiau talentingų, puikių, gerai išsilavinusių žmonių, tačiau niekas nedirba po 18.00 val. 90–2000-ųjų entuziazmas, kai visi dirbo garsiuose biuruose, mirė naktį, viskas praėjo. Galime turėti šiek tiek mažiau pasirinkimo galimybių, tačiau entuziazmo yra daug.
E. P.: Grįžkime prie kliento, kuris sukūrė „BuroMoscow“. Kiek suprantu, kalbame apie KROST įmonę. Jūs dirbote su juo labai ilgai. Ar turėjote kitų klientų? Ar galėtumėte sau leisti dirbti ne tik gyvenamosios architektūros kryptimi, ar gyvenamoji architektūra buvo jūsų pasirinkimas, sąmoninga jūsų biuro specializacija? Kaip apibrėžėte savo tipologinę nišą?
Julija Burdova, „Buro“, Maskva: Tuo metu mes labai užsidegėme pramoniniais būstais. Tai užduotis, kurios tada niekas neatliko. Tai buvo galingas procesas, kuriame jūs dalyvaujate ir matote, kaip greitai keičiate miesto veidą. Tas namas, kuris iš pradžių buvo visiškai beviltiškas skydinis namas, su kuriuo nieko negalima padaryti, netikėtai įgijo visiškai naują kokybę. Ši akimirka davė mums daug energijos. Mes tai gaminome ilgai, negalima taip lengvai atsikratyti. Tada mūsų santykiai staiga pasibaigė, tada prasidėjo naujas etapas. Supratome, kad yra ne tik pramoninis būstas, kad galima užsiimti ne tokiais gigantiškais projektais, bet ir tais, kur galima atskleisti kitus aspektus.
E. P.: Puikiai suprantu, kad ir kokia įdomi būtų viena tema, kad ir koks aistringas būtum, architektui vis tiek gana sunku susidoroti tik su viena tipologija. Kuriuo metu pavargote? Kaip sulaukėte naujų užsakymų?
Julija Burdova, „Buro“, Maskva: Manau, kad lūžio taškas yra pergalė varžybose dėl Triumfalnajos aikštės. Mes įsisavinome visiškai naują veiklos lygį. Pirma, mūsų biuras turi naują nišą - apželdinimą, miesto erdvę. Supratome, kad galime daug. Mes nepriskiriame savęs aiškios specializacijos biurui, šiuo atveju daugiausia dėmesio skiriame įdomiems projektams ir klientui, su kuriuo turime dirbti. Jei atsiranda tam tikra chemija, atsiranda susidomėjimas ir jis yra abipusis, tada suprantame, kad galime viską.
E. P.: Ką tik pamačiau, kad jūs turite savo portfelio ir kotedžų kaimus, privačius namus, interjerus ir metro stotis. Plačiausias diapazonas. Kaip manote, kuri iš jų gali tapti jūsų specializacija? O gal dabar kategoriškai atsisakote kažko specializuotis? Ar specializacija architektūros versle iš viso yra naudinga?
Olga Aleksakova, BuroMaskva: Tarp savęs diskutavome, esame prieš specializaciją. Mes esame už tai, kad kiekvienas projektas nėra prieš grūdus. Kai žvaigždės susilieja, kai yra klientas, kai yra užduotis, tada viskas veikia. Mes renkamės pagal savo jausmus: jei mums tai patinka - darome, nepatinka - ne.
Julija Burdova, „Buro“, Maskva: Kartais mes netgi pasirenkame projektą vien todėl, kad turime darbuotojų, kuriems paprasčiausiai atsibodo gaminti fasadus. Norėdami, kad jų gyvenimas būtų malonesnis, paįvairintume atmosferą biure, pavyzdžiui, gaminame eglutes.
E. P.: Ar sunku su fasadais?
Julija Burdova, „Buro“, Maskva: Mes prieš rutiną. Kai tai taps kasdienybe, turime skyrių, kuris biure daro ką nors įdomaus.
E. P.: Ar bendradarbiavimas su užsieniečiais tęsiasi? Ar manote, kad tai perspektyvi kryptis Rusijos architektūros biurui?
Olga Aleksakova, BuroMaskva: Dabar su savo draugais užsieniečiais atliksime projektą. Bet kokie mainai yra naudingi. Sistema visada turi būti atvira. Mes patys jaučiame, kad kai tik tingi kažką daryti arba nenori įsisavinti kompiuterio programos ir žinai mažiau nei savo darbuotojai, tai reiškia, kad kažkas nepavyko, reikia judėti toliau.
E. P.: Pakalbėkime apie architektūros biurą „Kleinewelt Architekten“. Jūs sukūrėte 2013 m. Kodėl nusprendėte naudoti vokišką pavadinimą?
Nikolajus Peresleginas, „Kleinewelt Architekten“: Kleinewelt išvertus iš vokiečių kalbos reiškia „mažas pasaulis“- tam tikra teritorija, tam tikras forpostas ar substancija, kurią galime sukurti patys ir prisiimti tam tikrą atsakomybę. Tai yra kažkoks pasaulis, kurį mes patys kuriame. Apskritai vokiečių kalba yra labiausiai architektūrinė kalba. Didžiulis skaičius architektūros terminų rusų kalba: vernier caliper, track. Pirma, tai yra labiausiai architektūrinė kalba, antra, mes visi mokėmės Vokietijoje. Trečia, mums tiesiog patinka šis vardas.
E. P.: Grįžkime prie savo realybės. 2013 metai nėra prastesni už kitus metus. Rinkos būklė nėra blogiausia, bet ir ne pati geriausia. Kaip planavote savo įmonės plėtrą? Ką jūs lažiniesi? Kokie buvo pirmieji užsakymai ir kaip matėte artimiausias savo plėtros perspektyvas?
Nikolajus Peresleginas, „Kleinewelt Architekten“: Pirmasis mūsų projektas, kurio metu buvo suformuotas mūsų biuras, buvo vyninė netoli Anapos, Krasnodaro teritorijoje, yra tokia vieta kaip „Gai-Kodzor“. Ir tai buvo toks uždaras architektūrinis konkursas, kuriame buvome pakviesti dalyvauti. Mūsų projektas buvo paskelbtas nugalėtoju. Ir nuo tada mes dirbome prie šio projekto. Mūsų komanda daugiausia buvo suformuota pagal šį projektą. Nuo tada, žinoma, jis išaugo. Bet iš tikrųjų turėjome tokią įdomią, mums labai svarbią patirtį. Čia bus ne tik vyninė, bet ir kultūros centras, kurio savotiškas branduolys yra vyninė. Tai yra, tai yra gamybos ciklas, salonas ir erdvė, kurioje galėsite rengti pristatymus ar žiūrėti filmus, atsipalaiduoti, bus mini viešbutis.
E. P.: Kai organizavote biurą, kažkaip nustatėte sau perspektyviausias vystymosi kryptis, tipologinius tyrimus?
Georgijus Trofimovas, „Kleinewelt Architekten“: Kai organizavome biurą, iš esmės nenorėjome užsiimti privačia architektūra. Jau turėjome gana gerą patirtį ir supratome, ką norime veikti ateityje. Norėjome atlikti viešuosius projektus, norėjome padaryti tai, ko auditorija yra daugiau nei 3–5 žmonės.
E. P.: Ar planavote specializuotis renovacijose, dirbti su istoriniais pastatais?
Nikolajus Peresleginas, „Kleinewelt Architekten“: Turime baigtą objektą - pastato rekonstrukciją. Tai pirmas atvejis, kurį padarėme nuo pradžios iki galo. Tai pastatas Novokuznetskaya gatvėje, 7 name, Novokuznetskaya ir Senojo Tolmachevsky juostos kampe. Jie norėjo nugriauti šį pastatą. Ir mes buvome pakviesti dalyvauti kuriant naują koncepciją. Išanalizavome, atlikome gana rimtą tyrimą, supratome, kad niekaip nenorime griauti šio pastato. Priešingai, jis turi būti išsaugotas, nes yra be galo įdomus. Dabar tai yra „United Wagon Corporation“biuras. Šis pastatas yra virtuvės fabrikas, pastatytas 1920-ųjų pabaigoje. Tai įdomu, nes tai konstruktyvizmas, kuris pats apie tai nežino. Jį pastatė nežinoma miesto planavimo gamykla, tik pagal vieną iš standartinių projektų. Tačiau visa fasadų sprendimų ir vidaus erdvių tipologija ir struktūra yra absoliučiai sovietinis avangardas. Ir, žinoma, norėjome tai išlaikyti. Pradėjome nuo koncepcijos ir galų gale veikėme pagal šį projektą kaip generalinis dizaineris, tada mes parengėme visą dokumentaciją, įskaitant ją kartu su lauko priežiūra, tada baigėme interjero dizainą ir taip pat jį įgyvendinome.
E. P.: Jei prisiminsite savo bendradarbiavimo su Kultūros paveldo departamentu patirtį, ar norite judėti šia linkme? Tiesą sakant, nėra tiek profesionalių architektų firmų, kurios galėtų atlikti kompetentingas ir teisingas rekonstrukcijas. Man atrodo, kad tai gana plati perspektyva.
Nikolajus Peresleginas, „Kleinewelt Architekten“: Mes tikrai galime pasakyti, kad laikome save šios srities ekspertais. Mano darbas buvo apgintas šia tema. Mes turime visas licencijas, įskaitant kvalifikacijos licencijas, jei kalbėsime apie teisinę klausimo pusę. Mes gerai suprantame, kaip ši sfera veikia. Kita vertus, mums tai nėra taip svarbu - mes esame architektai, kurie projektuoja gyvenamąją architektūrą Maskvos pakraščiams, arba esame architektai, kurie labai mėgsta verslo centrus. Mes to nedarysime. Turime labai įdomių projektų, susijusių su vietomis, kuriose apskritai nėra kultūros paveldo. Pavyzdžiui, mes suprojektavome apžvalgos aikštelę „Sibur“kompanijai Tobolske, Urale.
Dabar mes projektuojame, galima sakyti, visą miestą, keičiame miesto nuotaiką - taip pat Uraluose miestas vadinamas Krasnoturinsku. Dabar toks liūdnas miestas, sunkus, labai niūrus. Ten gyvena daug gerų žmonių, ir reikia ką nors padaryti, nes yra viena labai didelę miestą formuojanti įmonė - „Russian Aluminium“įmonė, ir joje dirba 90% žmonių. Norime, kad jiems būtų įdomu ryte eiti į darbą, paskui eiti pasivaikščioti po parką.
E. P.: Tik neseniai pasakėme, kokia svarbi užduotis yra sukurti projektą ne vienam sodui, o parkui daugybei žmonių. O dabar jūs kalbate apie viso miesto projektavimą, jo keitimą. Ar teisingai suprantu, kad klientas yra miestą formuojanti įmonė? Vargu ar vietos merija turi lėšų ir galimybių.
Nikolajus Peresleginas, „Kleinewelt Architekten“: Užsakovas yra vietos merija, tačiau šį darbą, matyt, rems mano įvardyta įmonė.
E. P.: Per savo nelabai ilgą istoriją turite klientų ir komercinių kompanijų, taip pat vyriausybinių, biudžetinių organizacijų. Ar kažkaip atskiriate šias kategorijas sau, ar teikiate pirmenybę kažkam, ar turite kompetenciją abiejose srityse?
Nikolajus Peresleginas, „Kleinewelt Architekten“: Tai tik darbas. Jei mes su klientu sutariame vienas kitą, pasirodo tai, kas vadinama žodžiu darbas. Arba nedirbame, tada, ačiū Dievui, turime ką veikti, netrukdysime vieni kitiems. Kalbant apie klientus, mes turime privačius klientus, turime vyriausybinius klientus.
E. P.: Ar yra sunkumų, gudrybių? Ką galėtumėte pasakyti kolegoms, pasidalinti savo patarimais, ko visiškai nereikėtų daryti biudžetinio kliento atžvilgiu ir ko negalima siūlyti komerciniam klientui?
Nikolajus Peresleginas, „Kleinewelt Architekten“: Pasirodys, kad tai bus nedidelis pokalbis „akis į akį“: su jais galite ką nors padaryti, su šiais - ne. Tai yra dialogo procesas. Tai yra mūsų darbo dalis - pokalbis, kažkada įtikiname ir giname, kažkada turime žengti žingsnį atgal, kartais - kompromisą. Svarbiausia yra atskiras įgūdis - visada turi mokėti išklausyti. Ir net nesutinkant, reikia mokėti padaryti tai, ko reikia; o tai, ko norite, būdamas transformuotas, patektų į kliento burną, tarsi jis būtų visa tai sugalvojęs. Koks esminis skirtumas? Ko niekada nedarys privatus klientas? Privatus klientas niekada nepadarys projekto, kuris paveiks tūkstančių žmonių nuotaiką, požiūrį ir dienotvarkę. Turiu omenyje, kad kai kurios parko erdvės nėra įdomios ekonominiu požiūriu, tačiau profesionalumo ir požiūrio į miestą požiūriu tai mums yra labai svarbūs dalykai. Nes tai yra galimybė padaryti didelį projektą, kuris pakeis tam tikrą dalį didelėje miesto dalyje.
E. P.: Man atrodo, kad noras atlikti kai kuriuos tokius pasiekimus, jūsų indėlis į pasaulio tobulinimą yra pagrindinė paskata kurti savo biurą. Čia norėčiau kreiptis į kitus mūsų apvalaus stalo dalyvius, nuostabaus WALL biuro partnerius Rubeną Arakelyaną ir Hayką Navasardyaną. Jie atstovauja jauniausiam architektūros biurui, įkurtam 2014 m. Ir jų patirtis, sprendimas organizuoti savo įmonę, man atrodo, skiriasi nuo kitų patirties, nes Rubenas dirbo labai garsiame architektūros biure, „Meganom“projekto biure, dirbo labai dideliuose ir ryškiuose projektuose. O koks sprendimas buvo palikti ir pradėti savo karjerą? Su šiuo noru susirasti kažkokią savo kalbą, rasti keletą savo problemų ir jas išspręsti, padaryti tai, ko nebuvo įmanoma vadovaujant vyresniems bendražygiams?
Rubenas Arakelyanas, WALLA: Mums malonu atsakyti į tokius jūsų uždavinius. Man verslo sėkmės ir geros architektūros sąvokos yra laisvai susijusios sąvokos. Paradoksalu, bet jei pažvelgsime į pasaulio architektūros istoriją, visi geriausi objektai buvo pagaminti be autorių ir ne rinkos ekonomikos epochoje. Mes nežinome gotikinių katedrų autorių, vis dėlto jie yra pasaulio architektūros šedevrai. Sėkmę greičiausiai matuoja tik laikas.
Kalbant apie mus, mes su Ike dirbome Megan biure. Turėjau ilgesnę kelionę, Ike - trumpą. Dirbau architektu, užaugau Jurijaus Grigoryano, Iljos Kulešovo ir velionės Aleksandros Pavlovos partneriu. Tada galvojome, kad kažkas per gerai. 2013 m., Krizė yra kieme, ir mums gerai sekasi. Stabilus atlyginimas, palūkanos, įdomūs projektai. Supratau, kad kažkas negerai. Nes blogiausia gyvenime yra rutina. Kiekvieną dieną turite atlikti mikrorevoliucijas, susitvarkyti sau stresą, kitaip jums tiesiog pasidarys liūdna gyventi. Mums atrodė įdomu atsidaryti savo biurą su savo partneriu ekonominės krizės viršūnėje. Jie žiūrėjo į mus taip, lyg būtume išprotėję.
Suprantame, kad šiandien architekto profesija labai pasikeitė - ji atitolo nuo materialiųjų taikomųjų mokslų, kuriuos turėjo mūsų tėvai ir kolegos: piešimas, piešimas, modelių modeliavimas ir pristatymai. Šiandien ši profesija tapo labai neryški ir pateko į žiniasklaidos erdvės kontekstą. Todėl mūsų biuro WALL vardu siena yra galutinė reikšmė ir santrumpa, kuri yra išversta kaip pasaulio architektūros vietinė linija. Mes suprantame, kad architektūra visada gimsta sandūroje - tai yra skirtingų paradigmų chemija, skirtingų įgūdžių chemija, skirtingų kompetencijų chemija: nuo visuotinės įtakos ekonomikos, politikos, technologijų architektūros procesams iki vietinių - architekto mentalitetas, kliento mentalitetas ir pan.
Mes turime tris veiklos sritis. Mes užsiimame moksliniais tyrimais, švietimu ir dizainu. Be to, kurdami dizainą mes nesidalijame tipologija, manome, kad kategoriškai neteisinga skirstyti į dizainerį, miesto planuotoją, architektą. Manome, kad visi procesai turi vieną ideologinę struktūrą - žmogaus aplinkos formavimasis skirtingu mastu. Mobilaus telefono modeliavimo įstatymai niekuo nesiskiria nuo miesto formavimo įstatymų. Jie panašūs, savo disertacijoje to laikiausi, suprantu, kad šie procesai yra tarpusavyje susiję. Štai kodėl biuras taip ir vadinamas. Tarpdisciplininis, mes viską tvarkome. Mes mokėme MARCHI, dabar mes mokome kovo mėn. Antroji buvo pozicija - radikalus biuro struktūros pasikeitimas. Kategoriškai nepriimtina istorija, kurią kolegos pasakoja apie vertikalią hierarchiją, vadovą, generalinį direktorių ir architektus. Mums atrodo, kad sistema degradavo, ji nėra lanksti. Mūsų sistema yra horizontali. Mes turime 2 atsakingus žmones, likę darbuotojai yra ne darbuotojai, o jaunesnieji partneriai. Mes stengiamės užtikrinti, kad jie gautų tą patį procentą pagal užsakymo lygį, visi jie turėtų savo autorystę. Jie yra visaverčiai projektavimo proceso dalyviai. Jie patys eina pas klientą, yra visiškai šių projektų autoriai, gauna sutarties procentą. Mums atrodo, kad tai labiau motyvuoja, todėl per 2 metus pavyko padaryti 60 projektų, net pavyko pastatyti ir laimėti 10 tarptautinių konkursų. Todėl kalbame apie tarpdiscipliniškumą: visi projektai prasideda tyrimais ir visada egzistuoja horizontali hierarchijos sistema, be vertikalios.
E. P.: Hayk, pridėsi ką nors?
Hayk Navasardyan, WALL: Jei staiga nuspręsite atidaryti savo architektūros biurą, nebijokite, kad architektūrinio projektavimo metu jūs išprotėsite. Pavyzdžiui, manyje tai jau pradedama pastebėti.
E. P.: Man atrodo, kad WALL biurui materialus komponentas, kai kurios formos, faktūros, faktūros yra ypatinga magija ir ypatingas kultas.
Rubenas Arakelyanas, WALL: Taip, tai atskira tema. Mes architektūrą laikome ne verslu, o menu, ir su ja elgiamės kaip su menu. Mes nuolat eksperimentuojame. Jaunam architektui svarbiausia išsiugdyti savo meninę kalbą. Tai yra pagrindinė architektui svarbi vertybė. Mes turime kitokią išraiškos formą. Paroda yra atskira veiklos sritis, atskira meno forma, atskiras mąstymo būdas.
Mes daug darome, daug dirbame su medžiaga. Panašu, kad šiuolaikinėje erdvėje trūksta tektonikos. Todėl savo dizaino virtuvėje mes stengiamės viską padaryti išdėstydami, pradedant nuo mažiausio išdėstymo, kartais netgi gaminame maistą iš maisto, baigdami pastato fragmento išdėstymu 1:10. Mes naudojame skirtingas medžiagas - nuo medžio, polistirolo iki gipso, nes gipsas yra tektoninis. Mes siūlome savo klientams laikyti šiuos pastatus savo rankose ir juos pajusti. Mums atrodo, kad architektūriniame komponente trūksta veiklos.
E. P.: Jei tęsime tai, ką daro WALL biuras ir retai kas nors kitas. Jau minėtos parodos, jaunam biurui eksponuoti Architektūros muziejuje, man atrodo, yra labai didelės sėkmės ženklas. Ir jūs puikiai susidorojote su šia užduotimi. Bet tu tuo nesustok. Rubenai, esate antrojo festivalio „Art Moscow“kuratorius. Šios laiko sąnaudos, pastangos, jūsų laikas, jūsų pastangos, jūsų nuomone, yra pateisinamos šiame WALL architektūros biuro kūrimo etape?
Rubenas Arakelyanas, WALL: Tai nuostabiai padeda gauti projektus, gauti užsakymus - tai yra vienas pasaulis. Kitas pasaulis yra kuratoriaus veikla. Tai yra lygiaverčio biuro vadovavimo pavyzdys, nes mums atrodo neteisinga biuro kolegoms aktyviai kištis į kai kurias idėjas, kai kurias kompetencijas, kai kuriuos pasaulius. Tas pats, kad būdamas kuratoriumi negaliu kištis į meno kūrinio kūrimą. Aš galiu tik vadovauti ir klausti temos. Man atrodo, kad mąstymo būdas stipriai koreliuoja su biuro veikla. Tai labai įdomi patirtis. Kita vertus, gyvenimas yra labai trumpas, žmogui paskiriama aktyvi maksimali 40 metų trukmė, o visus puikius atradimus, padarytus pasaulyje, fizikoje, chemijoje, biologijoje, padarė žmonės iki 30 metų. Tai suprasdami suprantame, kad turime išnaudoti visas galimybes ką nors naujo padaryti. Architekto profesija vis dar yra chemija. Tai chemija iš fizikos, tai chemija iš pačios chemijos, iš biologijos, iš statybų, iš meno, iš politikos, iš ekonomikos. Kuo daugiau jūs įvaldysite šiuos įgūdžius, tuo geresnis bus jūsų projektavimo procesas. Bandymai kuruoti, atlikti kai kurias instaliacijas, piešti, tai yra proga papildyti įvairias technikas. Todėl kuo daugiau įgūdžių įvaldai, kinas, muziką, šokius, bet ką, tuo įdomiau esi žmogus, atitinkamai, tuo įdomiau esi architektas.
E. P.: Kiek programuojama ši įvykių plėtra? Ar nuo pat pradžių suteikėte sau tokį požiūrį, ar tai tokia improvizacijų ir atsakymų grandinė į kai kuriuos iškylančius jus supančios aplinkos iššūkius? Ši kova su rutina tęsiasi, ar jūsų strateginiame biure vis dar yra strateginio mąstymo ir tolesnio, nuoseklaus judėjimo elementas?
Rubenas Arakelyanas, WALL: Pirma, amžius čia derinamas. Bet kuris jaunas vyras turi kažkokių ambicijų. Perskaitę Napoleono, kuris 25-eriais tapo imperatoriumi ir 27-erių metu užkariavo pusę Europos, ir makedoniečio, kuris 24-erių metais užkariavo visą Aziją, arba Niutono, kuris parašė visus savo įstatymus 22 metų, biografiją, užduokite sau klausimą.: kas tu esi? Jums 27–30 metų, o ką darote: rašykite SMS ar skelbkite „Facebook“. Ir kažkaip tampa nuobodu gyventi ir gėdytis. Ir baiminamasi, kad viskam neturėsite laiko, o jūs stengiatės visa tai kuo labiau išpildyti. Nors tai yra varomoji jėga, ji mus maitina, mums įdomu gyventi paprasčiausiai.
E. P.: Dabar jūsų kolegos pasakė, kad nenori užsiimti privačia architektūra. Ar turite tokių tabu sričių?
Rubenas Arakelyanas, WALL: Yra tokia pozicija, kad architektas pastatus stato ne iš savo pinigų. Mums nėra nepriimtinų projektų, mums yra nepriimtinas asmuo. Jei neįmanoma sugyventi, suprasti, jei mūsų chemija nesutampa, pasaulėžiūra, požiūris, tada mes tiesiog su juo skiriamės. Tai yra, asmenybė yra svarbesnė už projektą. Neatsisakome projekto, atsisakome bendrauti su kažkokiu žmogumi, nes ne visada įmanoma rasti žmogaus supratimą.
E. P.: Gal kažkas kitas iš mūsų apvalaus stalo dalyvių atsakys į šį klausimą? Ar turite atsisakyti projektų, ir jei taip, dėl kokių priežasčių?
Julijus Borisovas, UNK projektas: Natūralu, kad mes atrenkame projektus. Mes patys suprantame, kurie projektai mums yra įdomūs, kurie projektai mus vysto, kurie projektai mums yra piniginiai, kurie projektai gali mums pakenkti priešingai. Mūsų verslas yra pakankamai didelis, jame dirba mažiau nei 100 darbuotojų. Tai yra struktūrizuotas supratimas, ir yra specialių žmonių ir planšetinių kompiuterių, vertinančių projektus. Vyksta pirminė atranka. Antrinė atranka paprastai vyksta biuro vadovo lygiu. Tai projektai, neatitinkantys mūsų vertybių. Jų galima rasti tiek komerciniuose, tiek vyriausybiniuose projektuose. Jei klientas turi užduotį įvaldyti biudžetą ar sukurti ką nors, kad tik sukurtų, tada greičiausiai nerasime bendros kalbos. Jei jie turi tikslą - sukurti kažkokią naudą žmonėms, jei turi tikslą - suteikti mums išraišką kaip architektams, kaip meno žmonėms, tai yra mūsų klientai. Ir nesvarbu, kas jie yra, privatus klientas, vyriausybinis ar komercinis.
E. P.: Nikolay, Georgi, ar atsisakei užsakymų, kai kurių projektų? Jei taip, kokios yra priežastys?
Nikolajus Peresleginas, „Kleinewelt Architekten“: Taip, tai buvo. Yra žmonių, su kuriais mums malonu bendrauti, mes galime tai sau leisti. Yra žmonių, su kuriais mokaisi pats, maitiniesi, tada paaiškėja, kad jie turėjo maždaug tą pačią istoriją jūsų atžvilgiu. Visada turi būti tam tikras dovanojimas, dovanojimas kitam asmeniui, dovanojimas iš kito žmogaus. Tik tokia sinergija galiausiai gali sukurti nuostabų projektą. Be to, yra projektų, kurie mums yra įdomūs iš profesionalo, kūrybiniu požiūriu, yra tam tikras iššūkis, intriga, ir tada verta jame dalyvauti. Yra keletas projektų, kuriuose mes nesuinteresuoti dalyvauti. Mes net ne visada ilgai apie tai galvojame. Tiesiog priimame sprendimą, ar atsisakysime projekto, ar bandysime jį dirbti.
Georgijus Trofimovas, „Kleinewelt Architekten“: Kartais būna komercinių priežasčių: klientas nori daug ko, o projektas įdomus … Tačiau net ir tokiose situacijose, kai projektas mums įdomus, kartais dalyvaujame komerciškai nelabai pelninguose projektuose.
E. P.: Yra tokia stabili mintis, kad architektas yra kompromisinė profesija, o norėdamas realizuoti savo projektą, architektas turi atsakyti į užsakovo pageidavimus tam tikras aukas, tam tikrus kompromisus. Norėjau sužinoti, kiek tai aktualu dabar. Sprendžiant iš to, ką girdėjau šiandien, tai jau yra šiek tiek praeitis. Ar šiuolaikinis architektas sugeba pasakyti „ne“ar „ne“?
Olga Aleksakova, BuroMaskva: Kai turite bendrų tikslų, kelias į juos per kompromisus yra neišvengiamas. Turime aiškiai suprasti kompromiso ribas.
E. P.: Mane domina šio kompromiso ribos, ypač kalbant apie dizainą, architektūrinius sprendimus. Dažnai susiduriame su tuo, kad, įvertinę kokį nors nesėkmingą projektą, nesėkmingą pastatą, aptardami jį su autoriais, užduodame klausimą: kaip čia atsitiko. Ir architektas atsako: jie norėjo geriausio, bet užsakovas reikalavo, o mes buvome priversti priimti tokį sprendimą. Ir pastatas pasirodė toks, koks pasirodė.
Olga Aleksakova, BuroMaskva: Niekas nėra nuo to apsaugotas.
Julija Burdova, „Buro“, Maskva: Turiu pasakyti, kad atsakomybė vis tiek tenka architektui. Jei kažkas nepavyko, už tai atsakingas architektas, nes jis yra atsakingas už šį procesą. Tai labai svarbus supratimas - atsakomybės už visą procesą ir rezultatą jausmas.
E. P.: Ar tas pats ir kraštovaizdžio architektūroje?
Denisas Kusenkovas, Arteza: Pas mus neišvengiami kompromisai. Ir pagrindinis dalykas yra tai, kad jie yra įmanomi. Sukurdamas koncepciją, atlikdamas tobulinimo projektą, planuodamas tam tikrus apželdinimus ar takus, žmogus visada gali laisvai pasirinkti norimą medžiagą: granito ar betono plyteles. Tuo pat metu koncepciją galima išsaugoti, o gera plytelė gali įvykdyti užduotį, kurią koncepcijoje išsprendė granitas. Taip pat ir augalai, kuriuos sodiname. Mes projektuojame dygliuotą eglę, tačiau koks dydis priklausys tik nuo kliento biudžeto, nes jaunas medis gali kainuoti 500 USD, o suaugęs - 10 tūkst. Čia galimas kompromisas. Tai ne visada taikoma viešiesiems parkams: parkuose yra paskirtos kai kurios pagrindinės zonos, kurios turėtų būti galutinai išvaizdos arba maksimaliai parengtos. Tačiau net privačiuose soduose mes nenusileisime žemiau tam tikro lygio.
Noriu kolegoms pateikti vieną rekomendaciją, kaip teisingai kurti santykius. Labai svarbu atėjusio kliento analizė. Pabandykite perduoti jam ekonominio pagrįstumo, jo interesų, saviugdos troškimo klausimus. Yra projektų, kuriuos tiesiog smagu atlikti. Svarbiausia, kad jie atsipirktų. Atlikdami šią analizę, priimdami sprendimą pačioje bendravimo su tokiais klientais pradžioje, jei matote, kad nėra kontakto, kad asmuo nėra pasirengęs atsiverti, nėra pasirengęs kurti su jumis, nėra pasirengęs girdėti apie tas problemas, tuos klausimus, kuriuos iškėlėte prieš jį, aš raginu jus sustoti šią akimirką. Taip pat sutaupysite daug savo laiko, daug pinigų ir kliento laiko. Nors, žinoma, mūsų veiklos sritis ir kompromisai yra absoliučiai neatskiriami dalykai.
E. P.: Baigdamas norėčiau užduoti dar vieną visiems bendrą klausimą. Tikiuosi, kad visi sugebės labai glaustai ir glaustai suformuluoti į tai atsakymą. Kokius savo biuro konkurencinius pranašumus laikote svarbiausiais ir reikšmingiausiais? Kas, jūsų nuomone, tapo jūsų sėkmės raktu?
Julijus Borisovas, UNK projektas: Manau, kad mūsų sėkmės raktas visų pirma yra komanda. Kiekvienas komandos narys dalijasi tikslais, pirmuoju ir antruoju, jis tai papildo.
Rubenas Arakelyanas, WALL: Gal aš klystu, bet man atrodo, kad mes nieko nebijome.
Hayk Navasardyan, WALL: Tiesą sakant, viskas yra paprasta, jūs turite suprasti, kad jokia priežastis negali pateisinti jūsų klaidų, kurios kyla projektavimo ir statybos procese, jei kažkas negerai. Absoliučiai jokia priežastis negali pateisinti architekto. Tai visada reikia suprasti.
Ruben Arakelyan, biuras WALL: Tiesą sakant, kompromisas yra mirtis, niekada nedaryk kompromiso.
E. P.: Nikolay, apie konkurencinius pranašumus. O gal norite daugiau apie kompromisus?
Nikolajus Peresleginas, „Kleinewelt Architekten“: Jau buvo pasakyta, kad kompromisai yra mirtis. Apie naudą. Mes niekada nebijome labai sunkių užduočių, iššūkių, kurie kartais atrodo nerealūs. Leisiu sau nedidelį komentarą. Dabar turime vieną projektą, kuriam gavome OGR, o statybų leidimas dar tik pradedamas statyti. Tai yra „Avilon“įmonės atstovybė ZIL. Tai bus didžiausias salonas Europoje dviem prekės ženklams: „Mercedes“ir „Audi“. Tai labai sunkus atvejis, prie kurio dirbame 3 metus. Tai susitarimas su labai sunkiu klientu, sudėtingi susitarimai su miestu, su 38 miesto valdžia. Taip pat derinimas su dviem būstinėmis: Ingolštato ir Štutgarto, „Audi“ir „Mercedes“. Kompromiso klausimas. Pastatas pradedamas statyti, ir aš labai tikiuosi, kad jūs visi netrukus jį pamatysite ir įvertinsite kompromisų kokybę. Jų nepastebėsite, tai bus kietas pastatas.
E. P.: Olga, Julija, kaip galite apibrėžti savo konkurencinius pranašumus?
Olga Aleksakova, BuroMaskva: Mes tikriausiai įkvepiame klientą. Žmonės, su kuriais dirbame, sugeba perduoti entuziazmą atliekant bet kokią užduotį.
Julija Burdova, „Buro“, Maskva: Ir antras dalykas, kuris mums atrodo svarbus, yra plėtra. Kadangi atliekame užduotis, visi projektai turi mus pakelti į kitą lygį. Skirtingi projektai, nesvarbu, ar tai yra kitas konkursas, ar mokymas KOVOJE, kiekvieną kartą yra žingsnis į priekį.
Denisas Kusenkovas, Arteza: Savo kraštovaizdžio architektūros segmente esame viena iš nedaugelio profesionalių, aistringų, nuolat augančių kompanijų, turinčių tvirtą išteklių bazę visiškai skirtingo masto problemoms spręsti. Jei kalbėsime šiuo požiūriu, tai tikriausiai yra maksimalus dalykas, kuris gali sudominti mūsų klientą.
E. P.: Labai ačiū. Ir dabar mes kreipiamės į auditorijos klausimus.
Klausimas: Mano vardas Vitalijus, aš dirbu viename tokių didelių biurų, kur vadovybei yra daugiau nei 50. Viskas, ką jūs sakėte, yra labai vertinga. Ypač yra keletas atsiliepimų „Ruben“apie įmonės organizacijos struktūrą ir kliento analizę. Kai atėjau čia, man kilo pirmasis klausimas, buvo išsakyta tema - architektūros verslas, tai yra finansavimas. Iš kur atsirado pirminis finansavimas? Bet tada viskas išnyko į antrą planą, tada visi sakome, kad komanda yra svarbi. Komanda lemia biuro sėkmę ir pergalę. Tai yra žmonės, personalas, kurį galime rasti. Mes subūrėme komandą, tačiau svarbu, kokią struktūrą mes organizuosime. Ir tada iš Rubeno išgirdau tik balzamą savo sielai, kad vertikali galia jau praėjo, nors valdžios struktūra išlieka, kad yra būriai, komandos, kur yra kuratoriai. Projektavau kuratorių, parodos kuratorių, temą kuratorių biure. Ir ši kiekvieno nepriklausomybė bei atsakomybė. Dabar tai tik problema. Kai egzistuoja tokia griežta struktūra, tai iš dalies trukdo kiekvienam darbuotojui iš firmos saviraiškos ir paverčia juos vergais. Tai, ko pasirinkote, yra pergalė vystymosi labui. Klausimas visiems: kokią struktūrą įmonėje jūs pasirinkote sau? Kaip jūs reguliuojate savo darbą? Aš žinau, kad yra įmonių, kuriose mes turime GAP, GAP netraukia, GAP yra atsakingas už 5-6 projektus, už jų yra lyderių tinklas, lyderis yra atsakingas už 3-2 projektus, visi kiti yra tik vykdymas. Ar tai standi konstrukcija, ar ji yra nelanksti? Antroji klausimo dalis yra apie technologijas. BIM dizainas, kuris dabar yra visų lūpose. Visi domisi, klausia, ateina šis nelaimingas klientas … Ar ši banga jus pasiekė? O ką pasirinkote, ar nieko nepasirinkote, jums nesvarbu, ko nori klientas, ar samdėte tokius darbuotojus, kurie dirba toje ar kitoje programoje, ar turite kokių nors pageidavimų?
Julijus Borisovas, UNK projektas: Mes turime mišrią valdžios sistemą, ji visada priklauso nuo įmonės dydžio ir projektų skaičiaus. Skirtingu metu komandos struktūra turi būti kitokia. Čia beprasmiška klausti. Ir už BIM. Mes turime mišrią projektų sistemą, kai kuriems projektams reikia BIM, kitiems - ne.
E. P.: Turiu pasakyti, kad UNK projektas yra viena iš pirmųjų architektūros kompanijų, aktyviai įgyvendinančių BIM, ir tai taip pat yra viena iš stipriausių jūsų savybių.
Julijus Borisovas, UNK projektas: Mes jį naudojame 6 metus.
Rubenas Arakelyanas, WALL: Aš jau pasakojau apie biurą. Kalbant apie BIM, mes dabar laimėjome „Donstroy“bendro dizaino konkursą. Ten paprasčiausiai neapsieisite be BIM technologijos, nes terminai yra labai griežti. Dabar jį naudojame pirmą kartą, turime kolegą Ilyą Samsonovą, architektą, jis padeda mums to išmokyti.
E. P.: Nikolajus, Georgijus, apie struktūrą. Kiek žmonių turite savo biure?
Nikolajus Peresleginas, „Kleinewelt Architekten“: Šiuo metu mes oficialiai įdarbiname 42 žmones. Mes turime gana lanksčią struktūrą su atlygio sistema. Tam buvo parašyta atskira programa. Jis planuojamas 3 metams. Tai yra dokumentas, kurį parengė ir patvirtino trys biuro partneriai. Mano nuomone, bet kuri įmonė ją turi. BIM iš dalies naudojame dviejuose savo projektuose.
E. P.: Tikriausiai ZIL, jums reikėjo naudoti BIM?
Nikolajus Peresleginas, „Kleinewelt Architekten“: Dalinai. Tai buvo mūsų pirmoji patirtis, kai ja pasinaudojome.
Julija Burdova, „Buro“, Maskva: Mūsų struktūra yra visiškai plokščia sistema. Bet kuris mūsų biuro darbuotojas gali padaryti absoliučiai viską. Tai, nuo ko mes pradėjome ir ką mes kuriame, galime valdyti projektą ir nedelsdami sukurti bet kokią užduotį. Kalbant apie BIM, mes dirbame su juo, nes dabar be jo nėra kur.
E. P.: Kiek žmonių dirba biure?
Julija Burdova, „Buro“, Maskva: Mes turime 20 architektų.
Denisas Kusenkovas, Arteza: Mes turime absoliučiai horizontalią struktūrą, komandinio valdymo principą. Yra projektas, suburiama komanda, nustatomas vadovas. Vadovas formuoja komandą pagal etatinius darbuotojus, laisvai samdomus darbuotojus, subrangovus. Aiškiai apibrėžta savikaina, aiškiai suformuluotas kalendorinis grafikas. Buvo sukurta visos komandos motyvacija - nuo vadovo iki kiekvieno paskutinio darbuotojo. Laisvai samdomų vertėjų papildomai nemotyvuojame. Visi nuolatiniai darbuotojai turi papildomą motyvaciją. Šiuo atveju projekto vadovas nustato projekto motyvaciją. Kartais tai yra GAP, kartais vadovas, kai projektas yra didelis. Bet tai yra vienintelis būdas, visų pirma, pritraukti kokybiškus architektus, ypač mūsų segmente, kur yra labai siauras specialistų ratas; antra, motyvuoti, išlaikyti, kad geriausi specialistai neišeitų ir organizuotų savo architektūros biurus.
E. P.: Ar turite projektų vadovų?
Denisas Kusenkovas, Arteza: Mes turime 5 projektų vadovus, tarp kurių yra padalytas visas mūsų portfelis. Yra daug privačių klientų, jiems reikia asmeninių santykių, bendravimo ir panašiai. Vadovas prižiūri vadybinius, administracinius, sutartinius santykius. Architekto tai neliečia, architektas užsiima projekto išleidimu.
E. P.: Kiek žmonių dabar dirba įmonėje ir kaip jie yra suskirstyti? Jūs sakėte, kad turite statybų skyrius, projektavimo skyrių, tikriausiai - back office.
Denisas Kusenkovas, Arteza: Dabar keliamės į naują 400 m pastatą2… Aš galiu kalbėti apie biure sėdinčius žmones. Mes turime 25 architektus, jei neklystu, be partnerių, kurie taip pat yra praktikai. Statybos skyrius dirba visą darbo dieną - apie 12 žmonių. Šiemet samdomi darbuotojai dirbo 300 žmonių. Natūralu, kad yra GUI grupė, yra 3 vertintojai, yra administracijos darbuotojai, apskaitos skyriuje dirba 6 žmonės. Mes turime gana klasikinę struktūrą, tačiau mes stengiamės laikytis dizaino principo.
Klausimas: Ivanilovas Petras. Kur yra jūsų sėkmės istorijos subrangovas? Pirmasis klausimas, kaip pradedančiųjų biuras gali dirbti su subrangovu ir plėtoti jo kompetencijas. Ir antras klausimas, ko trūksta šiandien įsitvirtinusiai subrangovų rinkai?
Olga Aleksakova, BuroMaskva: Katastrofiškai trūksta subrangovų.
Ruben Arakelyan, biuras WALL: Man atrodo, kad viena iš statybų bėdų yra visiškas profesijos degradavimas Rusijoje. Jau yra inžinierių, atsiranda gerų, yra subrangovų, yra puikių projektuotojų, bet statyba yra tik katastrofa. Gigantiška problema net federaliniu mastu, o ne Maskvos.
E. P.: Nepaisant to, kad, kaip suprantu, turite gana daug darbuotojų, vis dėlto sunku išlaikyti savo darbuotojus inžinierius ir subrangovus?
Rubenas Arakelyanas, WALL: Faktas yra tas, kad ne visi projektai pasiekia projekto etapą, kuriame perima inžinieriai, statybininkai ir ugniagesiai. Tačiau daugelis projektų baigiasi pažangios architektūros koncepcijos etape. Gal dvi iš dešimties eina toliau į projektavimo etapą. Todėl tai nėra pelninga, jūs laikotės valstybės, kiekvieną mėnesį mokate už jį mokesčius, bet jis nieko nedaro. Pelningiau perduoti užsakomąsias paslaugas. Tai efektyviausias darbo būdas.
E. P.: Ar lengva rasti tokius subrangovus? Ar jų rinkoje yra pakankamai?
Rubenas Arakelyanas, WALL: Didelio komercinio užsakymo atveju klientas paprastai nustato savo. Privataus užsakymo atveju rasite, bet ne dideles įmones, nes didelėse įmonėse žodis „kokybė“yra užmirštas visam laikui.
E. P.: Juliau, ar tu turi savo dizainerį ir inžinierių?
Julijus Borisovas, UNK projektas: Taip, mes priėmėme strategiją, kad mes užbaigiame didžiąją dalį objektų, ir vienintelis būdas tai padaryti Rusijoje yra patiems pasidaryti darbinę dokumentaciją. Šiuo atžvilgiu mes, žinoma, įtraukiame subrangovus, tačiau savo biure kiekviename skyriuje turime savo specialistą, kuris juos kontroliuoja. Pasitelkus subrangovus bėda, kaip ir kiekvienam šios šalies specialistui, yra visavertė. Mes neturime nei infrastruktūros, nei teisininkų, nei architektų, nei inžinierių, nei dizainerių. Todėl mūsų čia yra labai nedaug, o vienoje Berlyne telpa daug gerų projektų visoje Rusijoje.
E. P.: Nikolay, Georgy, kaip tau sekasi su rangovais?
Nikolajus Peresleginas, „Kleinewelt Architekten“: Iš pradžių mes turėjome rangovų grupę. Dabar mes jį mažiname, nes turime savo specialistus. Aš pavadinau skaičių 42 žmonės, įskaitant tuos, kurie užsiima tinklais, inžinerija, konstrukcijomis. Tai žmonės, dirbantys mūsų biure, valstybėje, ir tai yra labai teisinga simbiozė. Mes asmeniškai esame atsakingi už savo klientus už rezultatą, visiškai, jam nesvarbu, kas tai daro. Tokiuose dideliuose objektuose, kuriuose atliekame darbus kaip generaliniai dizaineriai, išmokome tai padaryti efektyviai. Be to, mes tiesiog taupome savo klientų pinigus.
Georgijus Trofimovnas, „Kleinewelt Architekten“A: Prieš tai einant į evoliuciją, turėjome milijoną problemų su visokiais inžinieriais, inžinierių komandomis ir pan.
Julija Burdova, „Buro“, Maskva: Jei kalbėtume apie susijusių dizaino specialybių nišą, kaip Denis sakė apie tobulinimo nišą, iš tikrųjų tai taip pat yra nemokama niša. Imk, plėtok.
Olga Aleksakova, BuroMaskva: 3-4 kompanijos į Maskvą yra niekas.
Denisas Kusenkovas, Arteza: Ar turite pinigų geram subrangovui?
Olga Aleksakova, BuroMaskva: Tiesą sakant, dėl kainos jie mažai kuo skiriasi nuo blogų.
Denisas Kusenkovas, Arteza: Mes išlipome tokiu būdu. Pirma, projektų vadovai turi galimybę pasirinkti subrangovus, su kuriais jie turi patirties, arba jiems rekomenduojama, arba jais galima pasitikėti. Antra, turime tam tikrą akredituotų subrangovų grupę, kurią sukūrėme per 14 metų. Daugelyje sričių mums pavyko rasti subrangovą, kuris mato už savo nosies, suprantantį, kad mūsų asmenyje jie gali rasti gerų ilgalaikių partnerių. Ir paprastai mes išsprendžiame šiuos klausimus. Bet ne be problemų, žinoma.
E. P. A: Jei nėra klausimų, noriu padėkoti visiems mūsų šiandienos dalyviams. Labai ačiū, kad atėjote ir papasakojote apie tai, kaip jūs dirbate savo darbą, savo profesinę veiklą. Tikiuosi, kad tai taip pat buvo įdomu ir naudinga visiems susirinkusiems. Labai ačiū.
