Artimiausiu metu Maskvos vyriausybė pateiks architektų mokyklos „MARSH 2016“absolventų, „Promcode“komandos, projektą - pirmojo Maskvos mokslo ir pramonės technoparko sukūrimo koncepciją, remiantis visos Rusijos metalurgijos tyrimų ir dizaino institutu. Inžinerija pavadinta akademiko AI vardu Tselikova apie Rjazanskio perspektyvą. Jei ši idėja bus patvirtinta, tai padės sukurti platformą VNIIMETMASH (VMM) inžinieriams, kur jie galės įgyti praktinių įgūdžių, keistis patirtimi ir žiniomis, dirbti ir gyventi, o įmonės, kurios savo gamybą vykdė šioje teritorijoje, lengvai ras aukštos kvalifikacijos personalą ir visa reikalinga pramoninė infrastruktūra. Apie tai, kaip gimė ši idėja, kieno patirtis buvo įkvėpta komandos ir kodėl technoparkui būtinai reikalingas baseinas, kalbėjomės su projekto autoriais Ilja Tokarevu ir Anna Budunova iš „Promcode“komandos.
Kaip susipažinote su KOVO mokykla ir kodėl nusprendėte joje mokytis?
Ilja: Prieš dvejus metus mūsų draugai ir kolegos iš MARSH dirbo projekte „Naujoji Ivanovo manufaktūra“(NIM). Tarp autorių buvo mano draugė Tatjana Grenaderova - esame jachtų kapitonai ir kartu einame į regatas, daug kalbamės, keičiamės patirtimi. Kartą ji parašė, kad turi klausimą man kaip architektei: ji dirba su gamyklos projektu ir jai reikia patarimo.
Diskusijos metu mes sugalvojome tokią koncepciją. Yra daugybė kūrybinių platformų - „FLACON“, „Artplay“. Koks jų pagrindinis privalumas? Ne todėl, kad jie turi tiek nuomininkų, bet kokios jos yra įmonės. Per šias bendroves atkreipiate dėmesį į savo svetainę. Tai reiškia, kad NIM projekte būtina burti žmones, kurie kuria atmosferą, ir dėl to jau atsiras gamybos „prekės ženklas“. Tada nuėjau į kelis NIM projekto gynimus, ir ši tema mane domino vis labiau, sutampant su mano vidine nuostata.
Nuo instituto su draugais nematėme jokios architektūros raidos. Projektai baigiasi viename pastate ar kvartale: visada yra kokia nors logiška pabaiga. Tuo pačiu metu jums yra nustatyti aiškūs apribojimai, išreikšti klientų norais, kurių ne visada įmanoma įveikti. Dažnai architekto vaidmuo sumažėja iki fasadų piešimo, gražių iliustracijų, tada išgirsti: „Ačiū, viską pastatysime ir spręsime patys“. Šis nustatymas nėra labai teisingas. Supratome, kad turime judėti vystymosi kryptimi, tačiau ten, kur neaišku, nes tai daugiausia būsto statyba, ir tai nėra atsakymas į mūsų klausimą. Bet tada sužinojau, kad MARSH turi tinkamą bendrą programą su RANEPA, pagal kurią mokosi mano draugai.
Ana: Aš žinojau apie šią programą nuo pat pradžių ir ilgą laiką svarstiau papildomo išsilavinimo galimybę kaip savo profesinę veiklą kaip architektas-urbanistas.
Ar iš trijų temų, kurios buvo pasiūlytos darbui jūsų mokslo metais, ar pats pasirinkote BMM teritorijos plėtrą?
Ilja: Mokslo metų pradžioje turėjome griežtą komandos formavimą. Psichologas dirbo su mumis, suformulavo mums užduotis ir, remdamasis jų įgyvendinimo rezultatais, sukūrė projektų grupes, tarp kurių buvo paskirstytos temos.
Ana: Iš pradžių gavome dvi pramonines teritorijas. Bet dirbti su vienu iš jų nepavyko: savininkui to nereikėjo. Jis ilgą laiką bankrutavo gamykloje ir planuoja parduoti visus kapitalinius pastatus. Jis laukia, kol ateis geras kūrėjas ir pasiūlys įdomią kainą, o norint kuo pelningiau parduoti objektą, jam reikėjo plėtros koncepcijos. O patikrinus jo juridinį asmenį paaiškėjo, kad savininkas nėra švarus: jis turi daug blogų istorijų teisiniais klausimais.
Su VMM buvo visiškai kitaip, domėjosi jos savininkas - Maskvos vyriausybė, generalinis direktorius Aleksandras Piroženko taip pat labai norėjo plėtoti gamyklą. Galime sakyti, kad jo dėka gimė projekto ideologija. Pirmajame susitikime su juo nuskambėjo frazė: „Noriu sukurti rodyklę inžinieriams“. Mes tai „pagavome“, nes miesto architektai sukūrė kūrybinę aplinką, kurioje nuolat vyksta judėjimas ir keitimasis patirtimi, tačiau inžinieriams nėra tokios vietos, kur „virtų“geriausi protai, deja.
Kada pirmą kartą susitikote su VMM generaliniu direktoriumi?
Ilja: Ketvirtą ar penktą dieną po programos pradžios mūsų komanda nuolat susitiko su Aleksandru pristatyti projekto darbų. Jis visada sulaukė atsiliepimų, palinkėjimų, tačiau rimtų komentarų nebuvo. Be to, visi vietoje siūlomi sprendimai buvo vietinių gyventojų poreikių, esamos vietovės plėtros ir gamybos galimybių analizės rezultatas. Šešis mėnesius prieš mus Aleksandras sugebėjo pritraukti patyrusių profesionalų komandą - Peterį Gebhardtą ir Rafailą Gainatulliną, kurie jau dalyvavo statant ir paleidžiant pramoninius parkus. Dabar jie ieško gyventojų, yra sudarę sutartį su Vokietijos vidurinio profesinio mokymo programa, su pirmuoju užsienio gyventoju - Italijos įmone, skirta juostinių pjūklų gamybai, kurios dėka 70% produkcijos buvo Rusijoje.
Tarp jūsų siūlomų pakeitimų pagrindinis dalykas yra infrastruktūros sukūrimas visam gyvenimui ir patogus buvimas svetainėje - sporto, socialinė, edukacinė aplinka. Ar buvo pasiūlymų dėl pramoninės dalies?
Ilja: Mes įvertinome pramonės potencialą, nustatėme dabartinės gamybos kliūtis, tačiau išreiškėme įsitikinimą, kad būtina ją išsaugoti. Pramonės parkas nėra sukurtas nuo nulio, nereikia ieškoti inkaro gyventojo, nes yra pats VMM. Daugelį idėjų, kurias mes sugalvojome kurdami koncepciją, pasiūlė ir Maskvos vyriausybė, ir VMM komanda - jos visos užtikrina gamybos išsaugojimą.
Tai reiškia, kad miestui pelningiau išlaikyti pramoninę gamybą šioje teritorijoje?
Ilja: Būsto plėtra nėra perspektyvi dėl daugelio priežasčių: krizės, mažėjančių realių gyventojų pajamų, patekimo į demografinę skylę - rinka mažėja, o būsto kaina nemažėja. Dabar Maskva gyvena pagal sąvoką „pramoninė - pramoninė“: visi gyvi gamybos įrenginiai yra kuo labiau prisotinti naujų prasmių ir tikrai bus išsaugoti. Kodėl tai daroma? Pirma, tai yra konkretūs darbai. Ne virtualūs, kuriuos kūrėjai nurodo statydami kitą daugiaaukštį gyvenamąjį kompleksą su biurų grindimis ir prekybos patalpomis. Apdirbamoje darbo vietų skaičius yra kur kas didesnis nei bet kurio gyvenamojo rajono pajėgumų. Antra, tai yra ekonomikos klausimas. Kiekvienam gyventojui miestas išleidžia apie 150 tūkstančių rublių per metus - tai infrastruktūra, priežiūra ir kt. Dirbantis miesto gyventojas atneša mokesčių apie 180 tūkstančių rublių. Kas geriau stimuliuoti? Išvada akivaizdi.
Ana: Tai ginčytinas klausimas. Maskva yra didelės šalies sostinė. Žmonės linkę čia atvykti, judėdami su savo šeima, o būsto paklausa visada bus, tačiau kyla klausimas - kiek ir kokio būsto? Naujausi analitiniai straipsniai rodo, kad daugiau nei 20% naujųjų gyvenamųjų kompleksų plotų yra tušti, jie nebuvo parduoti.
Ilja: Yra tarptautinė patirtis, yra Rusijos patirtis - jie yra visiškai skirtingi, ir nėra vieno recepto, kaip vystyti pramonines teritorijas: pastatyti juos būstuose ir biuruose arba išsaugoti kaip pramonės objektus ir investuoti į esamą gamybą. Mūsų projektas yra mokymo modelis, tai nėra užsakymas ar konkurso dalykas. Projekto rezultatai sudarė VMM teritorijos plėtros koncepcijos, kuri bus pristatyta Maskvos vyriausybei, pagrindą ir tai jau yra pergalė.
Papasakokite daugiau apie siūlomus pakeitimus. Ką ir kodėl nusprendėte atvežti į šią teritoriją, kaip nustatėte sprendimų poreikius ir pagrindimą?
Ilja: Pateikėme keletą paketų pasiūlymų rekonstruoti ir pritaikyti patalpas VMM, būsimo pramonės technoparko ir gretimų teritorijų gyventojams. Pavyzdžiui, teritorijoje yra žinomas pastatas „Berlynas“, kurį sovietmečiu pastatė vokiečiai. Viduje yra treniruoklių centras su teniso kortais ir vaikų kikbokso skyriumi, tačiau pastatas iš dalies naudojamas kaip sandėlis. Iškart manėme, kad jei pėsčiomis nuo gyvenamųjų rajonų yra potenciali sporto įstaiga, jų gyventojai gali prašyti sporto paslaugų, ypač todėl, kad kaimyninėje teritorijoje yra įsibėgėjęs 21/19 daugiaaukščio gyvenamojo kvartalo statyba buvusios Molnijos gamyklos. Atlikti tyrimai: iš tiesų, prašymas yra. Iškart kilo šie klausimai: koks turėtų būti funkcinis sveikatingumo centrų turinys, kurio pagrindu kuriamas verslo modelis? Ar jums reikia baseino? Koks yra prioritetinis darbo režimas?
Mūsų komandoje yra architektas restauratorius ir profesionalus sportininkas Dima Balykovas, jis atliko analizę: fitneso centrai neveikia regiono ekonomikos labui, jie dirba srauto labui. Maždaug 20% lankytojų yra netoliese esančių vietovių gyventojai, kiti yra žmonės, kurie kasdien važiuoja automobiliu, eidami į darbą ar namus. Mūsų atveju yra toks srautas - tai „Ryazansky Prospect“. Yra pagrindas, kurį galime sukurti, ir potencialių vartotojų prašymas. Šiuo principu pagrindėme visus savo pasiūlymus: bendradarbiavimas, švietimo centras, fitneso centras, viešbutis - šios infrastruktūros priemonės šiandien yra privalomos. Kai kuriose šalyse naujo pramonės ar technologijų parko reikalavimai numato, kad turite turėti išvystytą socialinę infrastruktūrą (mokyklos, darželiai, švietimo centras).
Ana: Technoparkai Azijoje, Singapūre, gyvuojantys jau 20 metų, galvoja apie kitą plėtros etapą - infrastruktūrinį teritorijų užpildymą. Jie teikia pirmenybę darbo aplinkai, kad jie galėtų ilgai gyventi ar gyventi teritorijoje, vaikai galėtų mokytis, yra papildomų paslaugų: sveikatingumo centrai, parkai, restoranai darbuotojų šeimoms. Prie pramoninio parko pritvirtinti infrastruktūros objektai turi veikti tiek jo poreikiams, tiek išorinei aplinkai.
Ar Rusijos parkai tai jau turi?
Ana: Rusijos patirtyje to nėra. Geriausiu, pavyzdingu projektu laikomas „Khimgrad“Kazanėje. Bet jūs turite suprasti, kad ten buvo investuota didžiulė suma valstybės pinigų. Tuo pat metu yra Tverės ir Kalugos regionų patirtis, kai įmonės pastatė savo gamybą, daugiaaukščius gyvenamuosius pastatus darbininkams, ištisus kaimus su darželiais, mokyklomis ir infrastruktūra. Kvalifikuotas personalas buvo renkamas visoje šalyje. Natūralu, kad šie žmonės nebuvo pasirengę dirbti rotacijos principu, jie planavo ten gyventi - tai įprasta praktika. Kyla klausimas, kas nutiks šiems kaimams po trisdešimties metų: ar jie netaps vienaaukščiais.
Pramonės parkas ir technoparkas: kuo jie skiriasi ir kiek jis jums svarbus?
Ana: „Promcode“komanda bendradarbiauja su Pramoninių parkų asociacija. Mes tikrai suprantame skirtumą. Daugumai žmonių pramoniniai parkai siejami su srautiniu perdavimu: nėra labai modernūs ir ekologiški, kurie dažniausiai išvežami iš miesto. Juose gali būti ne daugiau kaip 20% biuro dalies, likusią dalį užima gamybos ir sandėlio funkcija. Pramoniniame technoparke apie 30% yra nepagrindiniai gyventojai, atliekantys papildomo pajamų šaltinio funkciją. Į šį 30 proc. Įtraukėme edukacinę funkciją, bendro darbo vietą inžinieriams, vaikų technoparką ir kitus gyvenimo objektus. Mes tikime, kad 10-15 metų horizonte Maskvoje nebus jokios gamybos, arba ji taps aukštųjų technologijų ir ekologiška. Todėl iki šiol mes reikalaujame labiau pritaikyti formuluotę „mokslo ir pramonės technoparkas“.
Jei kalbėtume apie edukacinę funkciją, minėjote, kad VMM vadovybė nori pritraukti jaunus darbuotojus, inžinierius, sukurti jiems patrauklią aplinką. Ar jau turite konkrečių susitarimų?
Ilja: Taip, darbo metu surinkome tam tikrą edukacinį baseiną. Yra susitarimas su Vokietija dėl specialistų rengimo. Susitikome su Maskvos valstybinio technikos universiteto Inžinerinių technologijų-10 katedros vedėju. N. E. Baumanas, buvęs MT fakulteto dekanas Aleksandras G. Kolesnikovas, nori dalyvauti plėtojant švietimą svetainėje: MSTU galvoja savo švietimo iniciatyvas pristatyti į teritoriją. Susipažinome su kelių kolegijų vadovais, pasirengusiais dalyvauti tokiame bandomajame edukaciniame projekte. Šiuo metu šis švietimo organizacijų baseinas „dar neužbaigtas“, dalyviai laukia miesto sprendimo dėl svetainės likimo.
Ana: Jei bus nuspręsta sukurti parką, skirti lėšų aikštelės plėtrai pagal mūsų modelį, bus galima inicijuoti diskusiją dėl inžinierių ir vadybininkų rengimo mokymo programos sukūrimo. metalurgijos inžinerija, pardavimai ir projektų valdymas. Dabar jaunimas reikalauja multidisciplininio išsilavinimo, kai visą gyvenimą kažką mokėtės, mokėtės susijusių disciplinų ir galų gale galite būti tiek pramonės inžinerijos vadybininku, tiek inžinieriumi. Bendraudami su inžinieriais, bandančiais paleisti panašų formatą „Skolkovo“, supratome, kad dabar Maskvoje nėra vietos, kurioje inžinieriai galėtų keistis patirtimi, nuolat gauti išsilavinimą ir profesionaliai tobulėti.
Kokia yra apytikslė projekto kaina, taip pat įgyvendinimo terminai ir pagrindiniai jo etapai?
Ana: Trys komandos pusantrų metų apskaičiavo konsoliduotą pramonės parko finansinį modelį. Pati VMM, „Promkoda“komanda ir Valstybinė vieninga įmonių pramonės plėtros agentūra Maskvoje yra struktūra, kurios uždaviniai apima pramoninių objektų plėtrą ir palaikymą mieste. Visur atsipirkimo horizontas yra ilgesnis nei 10 metų, nes tai yra gamybos vieta. Kompleksinei teritorijos plėtrai reikalingos 6 milijardų rublių investicijos - su visa gamybos apimtimi ir visiškai nuomojamomis patalpomis.
Ilja: Taip yra tuo atveju, jei VMM gamyba tampa efektyvesnė, o komplekso patalpos yra profiliuotos ir pritaikytos, padidinant aikštelės patrauklumą naujiems gyventojams, kurie ateis vardan pramonės parko gyventojo statuso.
Ana: Pagal gaires bus du vystymosi etapai. Pirmasis yra VMM gamybos plėtros koncepcijos įgyvendinimas iki 2018 m. Pradžios, apytikslė investicija yra 660 milijonų rublių. Tarp užduočių: gamybos pakrovimas pagal užsakymą, žemės sklypo įregistravimas (kadangi pusė teritorijų nėra įregistruotos kaip nuosavybė ir net nėra įregistruotos kadastro registre, o tai yra gana ilgas procesas), teritorijų išvalymas, teritorijos rekonstravimas Maskvos eksperimentinė gamykla, visaverčio gamybinio komplekso su aptarnavimo pastatu ir naujomis patalpomis gyventojams statyba. Dėl perkėlimo į naujus pastatus atlaisvintoje teritorijoje bus griaunami ar rekonstruojami esami įrenginiai.
Antrasis etapas - pramoninio parko koncepcijos įgyvendinimas, kuris prasidės 2018 metų antroje pusėje. Pagrindinės užduotys ten yra investicijų ir gyventojų pritraukimas, infrastruktūros ir įrangos paruošimas, komercinių ir kitų objektų statymas, antrasis griovimo ir pastatų statybos etapas. Iki 2021 m. Turi būti pradėta visiškai išnaudoti naujai pastatytą komercinę erdvę.
Papasakok apie „Promcode“: kas ką padarė, kaip buvo organizuojamas komandinis darbas?
Ilja: Aš esu miesto architektė, Anna Budunova yra miesto planuotoja: iš tikrųjų abu veikėme kaip projektų vadovai. Aleksandras Egorovas, inžinierius - baigęs Maskvos valstybinį technikos universitetą, pavadintą N. E. Baumanas, VMM profilio skyrius. Jo tėvas čia mokėsi ir dirbo, galima sakyti, kad jie turi dinamišką ryšį su VMM. Saša veikė kaip ekspertas mechanikos, pramonės inžinerijos srityje. Be jo būtų sunku gauti visą reikiamą informaciją VMM viduje. Dirbo inžinerijos srityje. Pagal projektą architektas restauratorius Dmitrijus Balykovas užsiėmė sporto bloku. Jis taip pat yra visos teritorijos išvaizdos ir pastatų rekonstrukcijos architektūrinės koncepcijos autorius. Anastasija Vorotnikova, viešųjų ryšių specialistė, rinko analitinius duomenis, apdorojo informaciją. Vėliau prie komandos prisijungė jos tėvas, Ekonominės plėtros ministerijos patarėjas Aleksandras Vorotnikovas. Uždara grupė, skirta mūsų projektui, vis dar „gyvena“feisbuke, kur jis nuolat dalijasi naudinga informacija ir patarimais. Jis pasiūlė, kuria kryptimi vystosi metalurgijos pramonė, kokios kvalifikacijos rūšys atsiranda ir kokių specialistų reikės. Transporto sistemų inžinierius Pavelas Surkovas užsiėmė transporto infrastruktūros plėtra, sudarė didelį švietimo programos analizės bloką.
Ana: Diskusijos metu vyko užduočių paskirstymas. Kartu priėjome prie bendros koncepcijos, tada ieškojome, kas galėtų efektyviausiai atlikti šią darbo dalį, bandėme naudoti kai kurias programas. Natūralu, kad pradėjome nuo mokymo programos: buvo užduočių, kurias turėjome išspręsti laiku.
– Ar įgyvendinsite šį projektą?
Ana: Tokio susitarimo dar nėra, bet mes stengiamės laikyti pirštą ant pulso, nes nesame abejingi jo likimui. Kai tik gaunamas bendradarbiavimo pasiūlymas, mes tik „už“. Dabar mes ruošiame grafinį maketą su teritorijos plėtros demonstravimu ir funkcinio turinio nuoroda. Pabandykime perteikti merui jo ideologinį komponentą, susijusį su nuolatiniu personalo mokymu visuose ugdymo etapuose - nuo darželio iki pirmojo darbo. Šis projektas taptų Maskvos vyriausybės ir viso miesto įvaizdžiu, nepaisant to, kad investicijų požiūriu jis yra mažiau patrauklus nei naujų būstų statyba.
Kaip darbo su pramoninėmis teritorijomis patirtis atsispindi jūsų asmeniniuose „tobulėjimo keliuose“? Ar patys matote tolesnį darbą šioje srityje?
Ana: Patirtis pravertė ir dabar ir toliau padeda. Pavyzdžiui, buvo bendradarbiavimo ir tiesioginio darbo su Pramonės plėtros agentūra, Pramonės parkų asociacija laikotarpis. Tada mes toliau dirbsime kaip komanda ir laikysimės ideologinio komponento, kuris iš pradžių buvo nustatytas „Promcode“.
Ar galų gale buvote patenkinta MARSH programa?
Ilja: Taip, aukščiausios klasės ekspertai. Iš trijų klausimų, kurie jau buvo MARSH, mes pirmieji susigrąžinome mokymams išleistus pinigus (juokiasi). Įgijome daug naudingų kontaktų ir įgijome įgūdžių bei gebėjimų, kurie leidžia išspręsti problemas pramoninės teritorijos integruoto vystymo srityje.
Yra bent penki pagrindiniai šios raidos scenarijai. Pirmuoju sprendžiama pramoninių teritorijų problema išsaugant ir plėtojant. Mes randame esamos produkcijos trūkumus, pateikiame rekomendacijas, geriname aplinką, tačiau išlaikome originalų svetainės funkcionalumą - VMM atvejį.
Antrasis atvejis yra pakartotinis pritaikymas ir pritaikymas. Pavyzdžiui, aplink jį yra gamybos ir pramonės teritorija, kurios būklė bloga dėl pramonės ekonomikos pokyčių. Jo pagrindu mes kuriame naują gamybos klasterį, kuris atitinka šiuolaikinius reikalavimus, greičiausiai skirtingo profilio, ir formuojame gyventojo politiką. Pavyzdžiui, gaminome malūnus, bet kursime robotus.
Trečiasis tipas yra sąlyginis FLACON, kūrybinis klasteris. Panašios įmonės, susibūrusios į vieną vietą, bendrauja tarpusavyje ir teikia kompleksines paslaugas klientui arba gamina produktus, turinčius didelę pridėtinę vertę, pritraukdami kitus panašios vienybės gyventojus.
Ketvirtasis variantas yra gamybos kūrybiniai klasteriai. Rusijoje yra panaši patirtis, tačiau ji vis dar yra tik pradinėje stadijoje. Pavyzdžiui, „Kristall“gamyklos, kaip baldų ir drabužių gamintojų, juvelyrinių dirbtuvių, amatų parduotuvių ir teatro mokyklų, kūrybinės platformos plėtros koncepcija. Vaikinai tai padarė, maždaug keturios ar penkios įmonės, kurios atėjo ten pradžioje ir yra gana sėkmingos, palaipsniui užima vis daugiau vietos. Tuo pat metu „Kristall“teritorija vystosi kaip gamybos klasteris nepriklausomai nuo gyventojų.
Penktasis scenarijus yra pramoninės zonos muziejinimas, kuris šiandien yra gana populiarus pasaulyje. Yra daugybė būdų išsaugoti pramoninį istorinį paveldą. Pvz., Parko, pagrįsto apleista gamyba, sukūrimas, kuris tampa naujos miesto teritorijos centru ir išsaugo šalies pramonės istoriją kaip vaizdingus griuvėsius.
Reikėtų pažymėti, kad tai nėra vieninteliai pramonės zonų plėtros variantai. Yra daugybė būdų, kurie naudingi visiems dalyviams: investuotojai, atnešantys papildomą pelną; savivaldybių institucijoms, kuriant naujas darbo vietas arba mažinant socialinę įtampą; piliečiams, sukuriant patogią aplinką su tomis pačiomis darbo ir poilsio vietomis.
