Jau minėjome, kad apibendrindama metų rezultatus „Moskomarkhitektura“pakvietė architektus, kūrėjus ir urbanistus dalyvauti apklausoje, kurios tikslas yra įvertinti profesionalų bendruomenės požiūrį į naujus projektus, požiūrius ir iššūkius, kurie atsirado Maskva ir šių metų regionai, norėdami pabrėžti skaudžius dalykus ir aptarti iškilusių problemų sprendimo būdus. Apklausos rezultatai paskelbti gruodžio 17 dieną konferencijoje „Patogus miestas“. Pagrindinis metų įvykis, dauguma respondentų pripažino Finansų liaudies komisariato pastato restauravimą. Taip pat profesinės bendruomenės atstovai kalbėjo apie bendrą perėjimą prie interneto.
Apklausą atliko „Citymakers“, užsakyta Maskvos architektūros ir statybos komiteto.
Žemiau pateikiama keletas nuomonių. Dar šeši interviu yra ankstesniame leidinyje.
UNK projekto projektavimo biuro vadovas Julijus Borisovas
Jūsų nuomone, kas pasikeitė darbo eigoje šiais metais? Ar jūsų internetinis efektyvumas pagerėjo? Ar kyla sunkumų bendraujant tiek komandoje, tiek su trečiųjų šalių partneriais?
Per šiuos metus mūsų biure buvo du užrakinimai. Pirmojoje pirmiausia pastebėjome staigų darbo našumo padidėjimą, kuris truko pusantro mėnesio. Tada buvo nuosmukio linija. Antroje - blogiau. Iš pradžių žmonės entuziastingai imasi projekto, dirba daugiau nei biure ir negali sustoti. Tada prasideda perdegimas. Ir akivaizdu, kad dalis informacijos prarandama per vaizdo ryšį, nes dalis jos bitų perduodama tik su energetiniu lauku, ypač kalbant apie kūrybines diskusijas ar projekto apsaugą pas klientą.
Man asmeniškai vaizdo konferencijų populiarinimas yra gana teigiamas reiškinys. Tai dar vienas įrankis mūsų tikslų pasiekimų diapazone - kaip ir telefonas, „WhatsApp“, piešimo lenta, kompiuteris, byla, projektas arba BIM modelis. Patogu bendrauti tiek su klientais, tiek su galutiniais vartotojais. Pavyzdžiui, viešos mūsų projekto diskusijos Južno-Sachalinske vyko nuotoliniu būdu. Ir, žinoma, jūs esate praktiškai arčiau žmogaus, nes jūsų veidas yra ekrane, jo veidas - ekrane. Bendravimas tampa intymesnis, intymesnis. Tai yra įdomu.
Daug dirbame su dideliais projektais, kur projektuojant dalyvauja tik tūkstantis žmonių. Mes turime susitikimus 25 žmonėms. Vaizdo konferencijų naudojimas ne visiškai pašalina visus klausimus, bet bent jau juos supaprastina.
Kas dar? Tikriausiai pradėjau daugiau bendrauti su daugiau darbuotojų nei anksčiau. Greitis tapo didesnis. Bet, žinoma, neturiu pakankamai gyvo bendravimo, energijos mainų. Jokia vaizdo konferencija negali to pakeisti.
Kas jus palaiko ir eina toliau vis kitoje darbo aplinkoje? Kokios buvo jūsų profesinės atramos šiais metais?
Nepasakyčiau, kad tai buvo sunkūs metai. Neturiu jausmo, kad tai buvo sunkiau nei ankstesnė. Be to, galų gale man atrodė, kad jis yra lengvesnis nei 2019 m. Likus dviem savaitėms iki pirmojo blokavimo, mes jau matėme situaciją ir tam normaliai pasiruošėme. Sukūrėme nuotolinės prieigos sistemą, buvome pernelyg apdrausti. Buvome pasirengę daug sunkesnei situacijai. Beveik nusipirkome skafandrų, kad galėtume nuvykti į statybų aikštelę. Nejuokauju.
Jei klausiate asmeninio klausimo, visi mano giminaičiai, giminaičiai ir darbuotojai yra sveiki. Žinoma, kažkas sirgo, tačiau rimtų sukrėtimų nebuvo.
Kas, jūsų nuomone, buvo svarbiausia biuro veikloje šiais metais?
Kas keletą metų mes inventorizuojame savo darbo įrankius, pasiekiame savo tikslų. Po to mes išsikeliame sau naujus tikslus ir pasirenkame jiems naujus išteklius bei įrankius. Šiais metais svarbiausia buvo galvoti apie mūsų kitų metų judėjimo eigą.
Azatas Akhmadullinas, biuro „AHMADULLIN ARCHITECTS“(Ufa) įkūrėjas
Kaip manote, kas pasikeitė darbo eigoje 2020 m. Ar jūsų internetinis efektyvumas pagerėjo? Ar komandoje ir su trečiųjų šalių partneriais bendravimas tapo sudėtingesnis?
Darbo ritmas šiais metais buvo kaip ant bangų, skubėjimą periodiškai pakeitė ramus neskubus dizainas. Pandemijos pradžioje mes, kaip ir visi kiti, nuvykome į atokią vietą - tuo metu efektyvumas sumažėjo. Bet tada, kai visa komanda grįžo į dirbtuves, projektavimo greitis atsigavo. Retkarčiais komandos nariai eidavo dirbti nuotoliniu būdu, todėl šiemet mes nesusibūrėme kaip visa komanda šiais metais. Darbas internete mums nebuvo staigmena, nes 70 proc. Mūsų projektų yra įvairiuose šalies regionuose ir beveik visada darbo procesai ir bendravimas su klientais vyko internetu, išskyrus kelias išimtis, kai darbo pradžioje būtina nuskristi į projektavimo vietą. Pandemija paveikė ir mūsų klientus. Kai kurie iš jų susirgo ir tai pakeitė projektų vykdymo grafikus ir terminus.
Kas jus palaiko ir eina toliau vis kitoje darbo aplinkoje? Kokios buvo jūsų profesinės atramos šiais metais?
Studijos programoje architects.rf leido rasti daug bendraminčių visoje Rusijoje ir pradėti kurti tinklus, kurie, sakysiu iš savo patirties, veikia labai gerai. Mes nuolat kuriame konsorciumus, dalijamės patarimais, darbais, idėjomis.
Kas, jūsų nuomone, buvo svarbiausia biuro veikloje šiais metais?
Mūsų sanglauda ir kiekvieno komandos nario susidomėjimas bendru tikslu. Noras nuolat augti, mokytis, noras sužinoti ir suprasti ką nors naujo ir padaryti mus supančią erdvę geresnę, net jei jos nepalaiko didelis ekonominis komponentas. Bet mes suprantame, kad jaunas biuras turi išgarsėti savo kokybišku ir atliktu darbu, o tai savo ruožtu pritrauks finansinę paramą.
Michailas Beilinas, architektūros biuro „CITIZENSTUDIO“partneris
Kaip manote, kas pasikeitė darbo eigoje 2020 m. Ar jūsų internetinis efektyvumas pagerėjo? Ar komandoje ir su trečiųjų šalių partneriais bendravimas tapo sudėtingesnis?
Šiais metais mūsų biure pasikeitė labai nedaug. Faktas yra tas, kad prieš kelerius metus, kai įkūrėme biurą, mes su savo partneriu Daniil Nikishin nusprendėme, kad turėsime virtualų biurą. Todėl mūsų studija buvo labai gerai pasirengusi šokiruojantiems pokyčiams daugeliui žmonių.
Skirtumas tas, kad visi dabar dirba internetiniu formatu. Tai reiškia, kad ilgesniems tiesioginiams susitikimams reikia mažiau laiko. Viskas aptariama „Zoom“, ir tai yra labai patogu.
Man atrodo, kad pagrindinė 2020 m. Naujovė yra ta, kad mes visi pradėjome daug mažiau laiko praleisti nereikalinguose susitikimuose su nereikalingais žmonėmis. Darbinio bendravimo internete vertimas paskatino tai, kad dabar mes asmeniškai susitinkame su tais, su kuriais tikrai norime susitikti. Taupau laiką, kuris visada buvo didžiausias mano trūkumas.
Asmeninis buvimas, be abejo, būtinas tiesiogiai statybų aikštelėje. Tačiau daugybė klausimų nereikalauja tiesioginių susitikimų. Jie reikalauja kokybiško bendravimo tarp skirtingų projekto dalyvių. Dažnai tai pakeičia nuolatinis visų iš eilės ištraukimas. Jei negalite sukurti įprastos darbo eigos, suorganizuokite susitikimus. Man atrodo, kad šių metų įvykiai lemia tai, kad šiandien žmonės yra priversti užmegzti šį bendravimą.
Kas jus palaiko ir eina toliau vis kitoje darbo aplinkoje? Kokios buvo jūsų profesinės atramos šiais metais?
Atsitiko taip, kad užrakinimo laikotarpiu turėjome daug įdomių kūrybinių užduočių, kurios man leido šį laiką praleisti palyginti ramiai, net su malonumu.
Nepaisant to, visada stengiuosi sugalvoti užsiėmimų sau, jei staiga nebūtų darbo. Tai dar neįvyko, bet aš suprantu, kas gali nutikti bet kurią akimirką. Be to, tiek pirmoji, tiek antroji pandemijos bangos daro didelę ekonominę žalą, ir architektas, žinoma, labai priklauso nuo bendro ekonominio vaizdo. Jis yra tarsi drugelis, kuris yra toks lengvas, švelnus ir be gynybos, kad bet kokie, net ir nedideli temperatūros pokyčiai gali ją nužudyti.
Todėl be šeimos, artimųjų ir draugų, kurie yra akivaizdūs mums visiems, mane palaiko tai, kad turiu darbą, žinodama, ką veiksiu šiandien ir rytoj. Kas man įdomu.
Kas, jūsų nuomone, buvo svarbiausia biuro veikloje šiais metais?
Matyt, aš turiu tokį ypatumą: daug ryškiau išgyvenu neigiamus įvykius. Pavyzdžiui, šiais metais mes sustabdėme projektą, kuriame dirbome, kurį labai mylėjome ir kurį labai vertinome. Suspensija neturi nieko bendra su koronavirusu. Gana įprasta rusų architekto ir Rusijos kliento santykių vidinė istorija, tačiau šis atvejis pirmiausia kyla galvoje.
Tačiau kūrybiškai mums tai buvo geri metai su labai įdomiais projektais. Kovo pabaigoje išvykau į dachą, planuodamas ten praleisti kelias savaites ir galiausiai grįžau po penkių ar šešių mėnesių. Pasiėmiau popieriaus, įdėklus, galvodamas, kad pagaliau turėsiu laiko piešti. Tačiau paaiškėjo, kad visam užrakinimui nebuvo laiko, nes buvo daug darbo. Per šiuos kelis mėnesius įvykdėme penkis ar šešis projektus: turgus Sankt Peterburge, parkas Belgorode, biurų centras ten, keli Maskvos projektai, įskaitant eksperimentinį projektą „Metrogorodok“atnaujinti. Tikimės, kad jie netrukus bus pradėti įgyvendinti. Tai būtų puiki uždarymo pabaiga ir 2020 m.
Viktorija Raubo, APEX dizaino biuro plėtros direktorė
Kaip manote, kas pasikeitė darbo eigoje 2020 m. Ar jūsų internetinis efektyvumas pagerėjo? Ar komandoje ir su trečiųjų šalių partneriais bendravimas tapo sudėtingesnis?
Darbas internete yra efektyvus, tačiau yra niuansų. Jau įsteigtoje komandoje efektyvumas neabejotinai padidėjo, nes visi užduotį supranta vienodai, kolegos jau daug ką išgyveno, dirbo kartu, derino tą patį bangos ilgį ir gali greitai suprasti vienas kitą bet kokiu formatu.
Naujose komandose viskas yra šiek tiek kitaip: pirmuosius 1-2 mėnesius turite investuoti savo laiką į darbuotoją. Kol pasieksite gerai koordinuotos komandos efektyvumo lygį, reikia daug asmeninio bendravimo. Vis tik „gyvas“bendravimas išlieka svarbia grandimi, būtent ji formuoja pasitikėjimą, tarpusavio supratimą, sukuria žmonių sinergiją - žodžiu, visa tai, kas vėliau tampa efektyvios bendros veiklos pagrindu.
Mūsų įmonė bando pateikti naujų įrankių darbo eigai, kad paspartintų pasinėrimą į projektus ir užduotis:
- sukūrėme savo pramogų ir edukacinę platformą „APEX Life“, kurioje kolegos gali sužinoti apie projektų kūrimo procesą ir paskaitos režimu užduoti klausimus, bendrauti, susitikti, diskutuoti neoficialiomis temomis;
- šiuo metu integruojame procesų stebėjimo sistemą, kuri padarys darbo procesą kuo skaidresnį ir suprantamesnį tiek pradedantiesiems, tiek gerai koordinuotoms komandoms;
- sukūrėme platformą 3D objektų modeliams keistis su savo klientais, kad jie visada galėtų internete pažvelgti į dabartinį projekto modelį ir pamatyti dizaino dinamiką;
- įmonės darbuotojai visada gali pasinaudoti psichologine pagalba arba paprašyti mokymų, kad pagerintų įgūdžius, optimizuojančius darbo procesus.
Kas jus palaiko ir eina toliau vis kitoje darbo aplinkoje? Kokios buvo jūsų profesinės atramos šiais metais?
Mane motyvuoja judėti toliau, nes įdomūs projektai ir aplinkiniai žmonės mane įkvėpė viena idėja. Atvirai sakant, šiais metais dėl savo ekstraversijos man labai sunku dirbti nuotoliniu būdu. Tačiau bet kokia krizė veda į intensyvėjimą: tapau dėmesingesnė laisvalaikio kokybei, stengiuosi išlaikyti pusiausvyrą 30/30/30 (miegas / darbas / socializacija).
Kas, jūsų nuomone, buvo svarbiausia biuro veikloje šiais metais?
Manau, kad labai svarbus įvykis mūsų biurui buvo biuro, kuriame dirba 600 žmonių, darbo perkėlimas į internetinį formatą. Įmonės vadovybė padarė viską, kas būtina, kad darbuotojai būtų jaukūs ir patogūs, kad būtų neskausmingai pereita. Darbuotojams buvo padėta organizuoti darbo vietas, sumokėta už papildomos įrangos įsigijimą, įmonės vadovybė sugalvojo saugią bendradarbiavimo sistemą, kur per darbo vietų rezervavimo sistemą galite apsilankyti biure, kur stebimas dalyvių skaičius ir atliekamos sanitarinės priemonės bei laikomasi socialinio atsiribojimo priemonių.
Anastasija Klyputenko, „URBAN SCALE“biuro vadovė
Kaip manote, kas pasikeitė darbo eigoje 2020 m. Ar jūsų internetinis efektyvumas pagerėjo? Ar komandoje ir su trečiųjų šalių partneriais bendravimas tapo sudėtingesnis?
Mūsų darbo procesai iš esmės nepasikeitė, nes biure iš pradžių buvo įsteigtas nuotolinis darbas. Nesitikėjome, kad tai staiga taps tokia aktuali, tačiau buvome 100% pasirengę.
Pasiilgau tik klientų neprisijungus vykusių susitikimų, nes dauguma derybų perėjo į „Zoom“. Mums pasisekė - mus randa kūrėjai, kurie tikrai nori sukurti kokybišką aplinką. Tokių įmonių vadovai turi ypatingą viziją ir su jomis labai įdomu bendrauti.
Bet reikia pažymėti, kad ankstesni susitikimai buvo tęsiami kelias valandas, spausdindavome medžiagas kiekvienam susitikimui ir gaišdavome laiką kelyje. Dabar viskas aišku ir esmė.
Kas jus palaiko ir eina toliau vis kitoje darbo aplinkoje? Kokios buvo jūsų profesinės atramos šiais metais?
Kaip visada, padeda tai, kad mes greitai reaguojame į galimybes ir esame pasirengę sunkiai dirbti. Per pirmąją karantino bangą jie beveik nejautė izoliacijos, nes dirbo septynias dienas per savaitę.
Apskritai šie metai parodė, kad kiekvieno asmens kompetencija yra svarbesnė už vietą, kurioje jis yra, ir sąlygas, kuriomis jam patogiau dirbti. Yra mažiau išankstinių nuostatų, išryškėjo lankstumas ir profesionalumas.
Kas, jūsų nuomone, buvo svarbiausia biuro veikloje šiais metais?
Pagrindiniai metų rezultatai buvo tai, kad jie BIM aplinkoje visiškai pertvarkė procesus ir parengė projekto dokumentų kūrimą, surado komandai naujų talentingų žmonių ir sukūrė plataus masto miesto planavimo koncepciją daugiau nei 40 ha. Naujaisiais metais planai yra ne mažiau ambicingi. Laukia įdomus 2021 m.
Alina Chereyskaya, SA laboratorijos architektė ir partnerė
Kaip manote, kas pasikeitė darbo eigoje 2020 m. Ar jūsų internetinis efektyvumas pagerėjo? Ar komandoje ir su trečiųjų šalių partneriais bendravimas tapo sudėtingesnis?
Remiantis SA laboratorijos patirtimi, 2020 m. Visi pastūmėjo į internetinę komunikaciją. Tai leido tapti laisvesniu, operatyvesniu ir efektyvesniu daugeliu klausimų. Mes dažnai bendradarbiaujame su architektų firmomis iš Europos, JAV, Japonijos, todėl internetinis formatas nebuvo naujas, buvome tam pasirengę. Dėl bendros įvykių įtampos ir spontaniškumo daugeliui buvo sunku prisitaikyti prie naujos realybės Pirmas. Esu tikras, kad jei perėjimas būtų sklandesnis ir labiau suplanuotas, dauguma vertintų lanksčių biurų pranašumą.
Kas jus palaiko ir eina toliau vis kitoje darbo aplinkoje? Kokios buvo jūsų profesinės atramos šiais metais?
Dėl perėjimo prie interneto tapo prieinama daugybė konferencijų. Buvo galimybė susipažinti su įvairių šalių ir studijų architektais, per trumpą laiką sužinoti daug naujo. Dalyvavome tarptautiniuose renginiuose: „eCAADe 2020“TU Berlyne, „DigitalFutures“, „Digital Cities“, „Live Academy“. Jie taip pat išrado ir kartu su „ARCHSLON“ir „Synthesis“surengė pirmąjį Rusijos architektūrinį internetinį festivalį - 360FEST. Nepaisant uždarų sienų ir fizinio pasaulio apribojimų, ji tapo bendravimo platforma ir subūrė žmones iš 15 šalių ir 76 miestų iš viso pasaulio.
Kas, jūsų nuomone, buvo svarbiausia biuro veikloje šiais metais?
Per pastaruosius 10 mėnesių mes daug sužinojome apie savo atsargas ir galimybes. Svarbiausia buvo išlaikyti komandą. Likus 2 savaitėms iki oficialios nuotolinio fotografavimo pradžios, mes jau dirbome namuose. SA laboratorija yra jauna įmonė, kurianti adaptyvią architektūrą, lengvai reaguojančią į kintančius parametrus. Taip mes tapome lankstesni. Pavyzdžiui, „Geek Picnic“festivaliui komanda iš pradžių kūrė viešąsias erdves. Kai renginys pasirodė internete, mes visiškai patikslinome koncepciją ir sugalvojome virtualius paviljonus, kuriuose pirmą dieną dalyvavo daugiau nei 5000 žmonių.
Be projektų, SA laboratorija vykdo edukacinę veiklą ir telegramos kanalą. Nuo kovo mėnesio ji tapo gerų žinių oaze, kurioje rinkome naudingus atvejus.
Šuolis į skaitmeninę erdvę mums tapo naujų idėjų išbandymo vieta.
