Šią medžiagą sudaro dvi dalys: Maskvos architektų apžvalga ir užsienio praktikos apžvalga.
Perėjimas prie nuotolinio darbo: Maskvos architektų apklausa
Sergejus Kuznecovas, Maskvos vyriausiasis architektas:
"Dauguma Maskvos architektūros biurų dirbo nuotoliniu būdu, kad užkirstų kelią # COVID19 viruso plitimui", - kovo 16 d. Sakė vyriausiasis miesto architektas Sergejus Kuznecovas. - Tai svarbus ir atsakingas žingsnis, nors ir sunkus daugeliui lyderių. Į nuotolinio darbo arba nemokamo apsilankymo formatą perėjo šie asmenys: „Citizenstudio“, „MAD architects“, „Maryarch“, „Wowhaus“, „Nefa“, „Kleinewelt Architekten“, „Master's plan“, „buromoscow“, ABTB, „Meganom“, „TPO Pride“, JSB Ostozhenka ir kiti. Taip pat MARCHI, MARCH, MITU MASI ir kiti sostinės universitetai pereina į nuotolinio mokymosi formatą."
Kalbėjomės su keletu Maskvos dirbtuvių vadovų - visi užsiėmę perėjimu prie nuotolinio darbo metodo ir visi vertina šią priemonę kaip reikiant. Daugelis pasirodė iš dalies pasirengę, nes anksčiau vienaip ar kitaip susidurdavo su internetiniu ryšiu ir nuotoliniais serveriais, o kai kurie jau dirbo. Bendras įspūdis, kad po epidemijos gali būti, kad architektų darbai bus išdėstyti lanksčiau ir moderniau.
Vera Butko ir Antonas Nadtochy, ATRIUM:
„Biurą, kuriame dirba apie šimtas žmonių, nėra lengva perkelti į nuotolinį darbą. Tačiau rimtai priėjome temą ir jau nuo praėjusios savaitės pradžios, iškart po kovo 8 dienos, atšaukėme visus tiesioginius susitikimus su klientais. Tada ne visi jie buvo tam pasirengę, tuo tarpu mums pavyko primygtinai reikalauti.
Tuo pačiu metu visą praėjusią savaitę mes ruošėmės: ruošėme serverius, pirkome papildomą įrangą, tikrinome visų kompiuterių galią. Dabar darbuotojai dirba namuose, nuotoliniu būdu prisijungdami prie savo darbo kompiuterių biure. Taigi jie turi gerą skaičiavimo galią ir visas ten įdiegtas programas. Tai yra, mes neišardėme biuro, o BIM ir 3D Max - viskas veikia iš ten. Pagrindinis sunkumas šiuo atveju yra geras ryšio kanalas. Daug kas mums gerai veikė 40 megabitų, tačiau dirbantiems su „3D Max“tai šiek tiek sulėtėjo. Todėl nuo kitos savaitės padidėsime iki 100 megabitų, pažiūrėkime, ar bus geriau. Didelius monitorius, neturėjusius namų, darbuotojai išsivežė - biure visi turėjo iš esmės du monitorius, vieną parsinešė namo.
Nuo šios savaitės antradienio [17.03, - maždaug Red.] Dauguma darbuotojų dirba namuose, keli žmonės liko biure ir tie, kurie patys norėjo likti. Tai jaunimas, kuris gyvena netoliese, eina į darbą ir nesinaudoja viešuoju transportu. Šimtui žmonių skirtoje erdvėje jų yra tiek nedaug, kad jie beveik nesusitinka tarpusavyje - atsiunčia mums tuščio kabineto nuotraukas.
Mes perėjome į „Slack“kaip korporacinį pasiuntinį. Jo specifika yra ta, kad kanalus viduje galima suskirstyti į projektus ir ten patogiai organizuojama hierarchinė sąveika, įvairiais režimais galite bendrauti komandoje, su išoriniais projektų valdikliais ir pan. Bet užduočių nustatymas ir vykdymo kontrolė atliekami tose pačiose programose, kuriose tai darėme anksčiau, čia niekas radikaliai nepasikeitė. Taigi tikriausiai buvome pusiau pasirengę situacijai. Dabar praktiškai išbandome naują darbo formą.
Mes numatome tam tikrus architektūrinės priežiūros sunkumus. Bet tiems dviem ar trims objektams, kuriuose dabar yra aktyvus valdymo etapas, sutarėme su statybų technine priežiūra - jie nufotografuoja mus kuo daugiau informacijos ir nedelsdami išsiunčia. Žinoma, jei bus kokių nors neišsprendžiamų situacijų, mes ateisime. Bet jūs galite stebėti tokią pagrindinę kasdienybę. Įprastoje situacijoje neįmanoma jų priversti tai padaryti, bet dabar mes sutikome.
Iš esmės patirtį vertiname teigiamai. Mūsų darbo diena yra ne mažiau intensyvi nei buvo biure. Negaištamas laikas kelyje, kamščiai ir vėlavimai, mažiau laiko sugaištama patiems susitikimams. Negalima sakyti, kad kažkas atsipalaidavo, nuotaika kovinga ir energinga. Galima net sakyti, kad komanda mobilizavosi. Visi supranta, kad tai naujos aplinkybės, ir reaguoja į jas atsakingai. Žinoma, esame priversti prisitaikyti, tačiau tame yra net tam tikras jaudulys.
Bet manau, kad dabar pagrindinis dalykas yra tai, kad statybos darbai nesustoja. Tada virusas atrodys kaip gėlės, ne tik turėsite mokėti už tuščius biurus, bet ir suteikti darbuotojams atlyginimą. Tai gali būti rimta problema. Todėl visi turi mobilizuotis ir, kad ir kaip būtų, toliau vykdyti savo įsipareigojimus “.
Julijus Borisovas, UNK projektas:
„Ruošiamės darbuotojus perkelti į nuotolinį darbą, nuo pirmadienio pradedame eksperimentą, norėdami pereiti į naują formatą. Mes tikimės, kad galiausiai 100% darbo perkelsime į nuotolinio valdymo pultą. Tai nėra mūsų problema, mes taip dirbome su užsienio kolegomis: anglais, japonais, amerikiečiais ir atlikome gana daug projektų, įskaitant tuos, kurie laimėjo konkursus.
Jau turime debesų technologijas, dirbame nuotoliniu būdu su rangovais ir subrangovais. Prieš kelerius metus mes išleidome daug pastangų ir pinigų, kad sukurtume galingą 1C pagrįstą finansinės apskaitos sistemą. Dizainą sunku apskaičiuoti, viena vertus, tai paslauga, kita vertus, tai produktas, į vieną atsižvelgiama laiku, kitą - kūriniu; ir mes turime kombinuotą sistemą, išmokome atsižvelgti į abu dalykus. Šiuo metu kuriame standartines „Microsoft“paslaugas, skirtas mikrokomandos bendravimui. Visi iš esmės namuose turi paprastą techniką, jei kam nors ko nors trūksta, organizuosime darbo vietos ar kažkokios atskiros įrangos pristatymą į namus.
Tačiau technologijos yra mažiausia nuotolinio darbo problema. Didžiausios problemos yra psichologinės ir energinės. Mes tikime savo darbuotojais, tikime, kad surinkome geriausią personalą, tačiau, nepaisant to, savarankiška organizacija dirbti namuose yra didelis iššūkis kiekvienam žmogui. Jei esate įpratęs dirbti biure ir ilsėtis namuose, tai gali prireikti pastangų atstatyti. Bet, kaip ir kitus įgūdžius, šį galima įgyti, išmokti dirbti namuose.
Antrasis iššūkis yra susijęs su mūsų kūrybiškumo kolektyviniu pobūdžiu. Projektą atlieka didelė komanda, todėl būtina perkelti kūrybinio srauto sinergiją iš fizinio biuro į virtualų. Iš dalies tai išbandėme darbe su užsienio kolegomis, tačiau dabar turime tai išplėsti viskam ir visiems.
Trečiasis - psichologija. Žmonės yra socialūs ir daugelis darbą vertina kaip socialinį klubą. Svarbu neprarasti šių ryšių, kad kas nors neatrastų vienas ar atsiribotų nuo komandos - tai rimta užduotis tiems, kurie pereis prie nuotolinio darbo. Mes mokomės. Pagrindinė mūsų pasaulio taisyklė yra nuolat mokytis.
Mano asmeninė nuomonė yra tai, kad tai, kas vyksta dabar, yra isterija. Tačiau yra ir teigiamų pusių - tai, kad galite išlaisvinti daugiau kūrybinės energijos, kad sukurtumėte tikrąjį produktą. Laisvalaikį skirkite bendravimui su šeima, su vaikais ar kai kuriems naujiems projektams. Aplinkybės yra gera paskata keistis. Be to, statybų rinka yra labai konservatyvi, ir jei bus kokių nors poslinkių inovacijų kryptimi, tai bus pliusas. Dėl priverstinio darbo formato keitimo dings kažkas nereikalingo, atsiras galimybių, kurios atlaisvins energiją kūrybai. Manau, kad epidemija praeis, tačiau pramonė pasikeis “.
Anna Ischenko, Wowhaus:
„Mes iš dalies perkėlėme biurą į nuotolinį darbą. Vykdydami projektus, pagrindiniai darbuotojai biure lieka aktyviausiu etapu. Mes jau seniai turime nuotolinės prieigos prie darbo failų sistemą, o visi darbuotojai turi žiniatinklio ir mobiliąsias programas su įmontuotu paštu. Visi prie to įpratę ir naudojasi, todėl perėjimas prie namų režimo nebuvo skausmingas. Naudodamiesi šia proga, mes tobuliname savo vaizdo konferencijų sistemą - planavome tai padaryti jau seniai, bet nesusipratome “.
Vladimiras Plotkinas, TPO rezervas:
„Taip, mes taip pat perėjome prie nuotolinio darbo 80 proc. - tai nebus lengva, bet galbūt tai yra geras eksperimentas. Jei pasirodys, kad tai pakankamai veiksminga, bus galima iš dalies tęsti šį režimą ir po viruso. Tai būtų puiki ekonomika “.
Andrejus Gnezdilovas, JSB Ostozhenka:
„Ką aš galiu pasakyti, ateina naujas laikas. Rytoj Maskvos muziejuje atidarysime jubiliejinę parodą, skirtą Ostozhenkos 30-mečiui, tiek projektui, tiek biurui - šis „vernisažas“bus nutolęs, naudojant interneto išteklius.
Dabar beveik visi mūsų darbuotojai perėjo prie nuotolinio darbo, stengiamės pertvarkyti darbą, pasiruošti laikui, kai judėti gali būti ne taip lengva. Žinoma, visi supranta, kad dabar turime riboti bendravimą, mažiau keliauti metro ir apskritai viešuoju transportu bei vengti potencialiai pavojingų vietų. Darbuotojai yra daug saugesni.
Priemonė yra būtina, tačiau ją įgyvendinti nėra taip lengva, bet kokiu atveju tai reikalauja organizacinių pastangų - tiek iš projekto vadovo, tiek iš kiekvieno dalyvio. Mūsų darbas yra kolektyvinis, kai vykdomas projektas, būtina atlikti peržiūras: per tam tikrą laiko tarpą turime pažvelgti į darbo rezultatus visi kartu. Biure tai padaryti lengva, mes išdėstome medžiagą ant derybų stalo, diskutuojame. Žinoma, diskusijos internete yra sunkesnės. Bet tikriausiai. Tai nėra problema, o tiesiog nauja bendravimo forma. Turėsite priprasti, gyventi tokiu formatu. Bet kokiu atveju reikia organizacinių ir emocinių pastangų. Bent jau tam, kad nuotolinis darbas nevirstų atostogomis “.
Sergejus Skuratovas, Sergejus Skuratovas architektai:
„Esu karantine, kovo 7 dieną atskridau iš Liono. Savaitę „Valdiser“su šeima nuėjau į kalnus. Iš mūsų lėktuvo niekas nesirgo koronavirusu. Mačiau visų skrydžių duomenis. Aš karantine iki pirmadienio. Aš konsultuojuosi telefonu, „WhatsApp“ar „Skype“.
Kol kas viskas gerai. Dirbtuvės veikia beveik visiškai. Mūsų laukia dvi varžybos ir nauja koncepcija. Įsakymas dėl nuotolinio darbo dar nepriimtas, todėl tai yra savanoriška - kažkas perėjo, tačiau tai dar nėra masiška. Daugiau nei pusė dirbtuvių darbo yra darbinė dokumentacija, kurioje dirba 3–15 žmonių komandos. Kažkas turi visa tai rinkti, spausdinti ir perduoti. Nuotaika kovinga. Dirbtuvės yra švarios, viskas vėdinama, rankos plaunamos kelis kartus per dieną. Darbai vyksta kaip įprasta.
Darau prielaidą, kad kitą mėnesį teks praleisti nuotoliniu būdu. Bet tai nėra blogiausias dalykas - mums svarbiausia yra užsakymai. Svarbu, kad statybų projektai nesustotų ir vystytojai neuždarytų savo veiklos neribotą laiką. Jei taip atsitiks, bus sunku, ypač paprastiems darbuotojams. Nebus iš ko mokėti atlyginimų “.
Sergejus Nikeshkinas, „Krupny Plan“dizaino biuras:
„Bendradarbiavimas su dideliais objektais BIM apima nuolatinį keitimąsi dideliais duomenų kiekiais, o tai nėra lengva pasiekti dirbant namuose. Bet mes sprendžiame problemą, dabar ruošiame nuotolinio darbo techninę pusę, diegiame debesies saugyklą ir analizuojame savo darbuotojų namų darbo vietų galimybes."
Michailas Beilinas, „Citizenstudio“:
„Mes jau dirbame„ virtualaus biuro “formatu, visada taip dirbome. Ir mums šis formatas labai patinka. Manome, kad tai produktyvu, ir toks biuro organizavimo būdas yra itin lankstus. Ypač esant sunkiai ekonominei situacijai šalyje ir pramonėje. Jis uždeda lyderiams - man ir Danieliui - papildomą atsakomybę už nuotolinį funkcionavimą. Tai toks per didelis valdymas. Jūs nematote, kaip žmonės dirba šiame procese, todėl turite nuolat stebėti architekto gaminį. Suskirstykite jį į mikro užduotis, kad visada galėtumėte greitai koreguoti procesą ir rezultatą. Turime išmokti reaguoti greitai ir nuotoliniu būdu, visada būti prisijungę. Turėkite omenyje ir įsivaizduokite visus darbo procesus, vykstančius jūsų darbuotojams vykdant skirtingus projektus. Akis, žinoma, labai palengvina bendravimą. Mūsų formatu tai būna retai, specialiuose susitikimuose su architektais. Bet kai sistema veikia ir darbuotojai yra pripratę, viskas gerai. Todėl mūsų atveju niekas nepasikeitė.
Pagrindinis šio formato privalumas yra ne taupymas (nuomai, biuro gyvenimui ir kt.), Bet lankstumas renkantis darbą. Be papildomų išlaidų galite priimti tik tuos užsakymus, kurie jums labai įdomūs “.
***
Užsienio praktikos apžvalga
(žr. Maskvos architektų apklausą)
Pasaulio sveikatos organizacijos paskelbta COVID-19 pandemija kartu su jos sukelta ekonomine krize ir naftos kainų kritimu sukėlė architektų bendruomenę ypač sunkioje padėtyje. Darbuotojų ir studentų saugumas, be abejo, išlieka prioritetu, tačiau negalima ignoruoti ekonominių karantino pasekmių, jei, pavyzdžiui, komandos darbas namuose yra techniškai neįmanomas net pačiam cechui (nėra „debesies“) „su visa medžiaga nėra nuotolinės prieigos programų), jau nekalbant apie projektų tvirtinimą valdžios institucijose ir, žinoma, apie projektuotojų priežiūrą statybvietėse.
Atskira tema yra architektūros, kaip verslo, priklausomybė nuo vyriausybės sprendimų konkrečioje šalyje. Jei jis paskelbia privalomą karantiną ir taip prisiima atsakomybę už jo ekonominius padarinius, ramia sąžine galima darbuotojus išsiųsti namo, nes, pavyzdžiui, Prancūzijoje jie perėjo į „nuotolinį darbą“, tai yra nuotolinį darbą, ir Jean Nouvel ir žurnalo „L'Architecture d'Aujourd'hui“redakcija.
Natūralu, kad sunku pereiti prie naujos tvarkos, o čia viskas priklauso nuo konkrečios įmonės valdymo numatymo. Amerikos žurnalas „The Architect“paskelbė didelę seminarų vadovų iš visos šalies apklausą apie jų veiksmus ir planus. Paaiškėjo, kad daugelis turėjo nelaimės atveju veiksmų planą, kuris yra suprantamas po 2001 m. Rugsėjo 11 d., Taip pat atsižvelgdamas į Jungtinėms Valstijoms būdingas didelio masto stichines nelaimes. Šie planai apima galimybę dirbti nuotoliniu būdu. Natūralu, kad biuruose, turinčiuose keletą padalinių, dažnai vienu metu Ramiojo vandenyno ir Atlanto vandenyno pakrantėse, debesų saugojimas ir nuotolinis darbas, kaip svarbus įgūdis, atsirado tiesiog kaip būtinybė versle. Respondentai taip pat kritikuoja valdžios institucijas, kurios nesusitvarkė su sveikatos problemomis ir netgi sunaikino tai, ką pirmtakai sukūrė šioje srityje, tačiau taip pat tikisi, kad dabartinė krizė leis darbo vietai vystytis atsižvelgiant į visuomenės poreikius.
Tą pačią temą paliečia amerikietiškos AD žurnalo versijos medžiaga, kurioje architektai aptaria galimą pandemijos poveikį architektūrai, miestų planavimui ir interjero dizainui. Tai atrodo gana tikėtina, atsižvelgiant į tai, kiek cholera ir tuberkuliozė XIX a. Ir 20 a. Pirmojoje pusėje pakeitė miestų struktūrą ir būsto standartus.
Kanados architektai kalba apie nuotolinio darbo problemas: galite tapti išpirkos užpuolusio kompiuterio įsilaužėlio, kuris pasinaudojo prieiga prie nuotolinio darbalaukio, aukomis, vaikai, atsidūrę namuose dėl karantino, neleidžia jiems sutelkti dėmesio į projektą; telekonferencijos kiekvieną rytą ir vakaro.
Grįžtant prie atskirų dirbtuvių: Renzo Piano dirbtuvės, Vokietijos biurai „Behnisch Architekten“ir „GRAFT“, Olandijos „KAAN Architecten“ir daugelis kitų oficialiai paskelbė apie perėjimą prie „nuotolinio darbo“. Be abejo, tuo pačiu metu akcentuojamas darbų tęsimas: nėra sustabdytas nė vienas projektas. Australijos architektų institutas paskelbė išsamias instrukcijas savo nariams - kaip elgtis, atsižvelgiant į projekto vystymosi stadiją paskelbiant pandemiją, pirmiausia teisiniu ir finansiniu požiūriu (taip pat buvo pateiktos bendrosios instrukcijos). surašytas).
Amerikos architektų institutas taip pat parengė naudingą sąrašą - jame pateikiamos „virtualios architektūros praktikos“, „nuotolinio darbo“politikos, mokesčių ir ekonominių pasekmių bei, žinoma, medicinos vietų nuorodos. Amerikos sveikatos inžinierių draugija parengė išteklių ir konkrečių ligoninių ir klinikų valdymo gairių rinkinį, kad būtų galima reaguoti į pandemiją. Tai akivaizdžiai pravers ir naujiems įrenginių planuotojams.
Savaip architektūros universitetams yra lengviau: valstybė sankcionuoja jų perėjimą į nuotolinį mokymąsi, tai yra, pasirinkimas nebuvo jų pačių, ir tada valdžios institucijos gali reikalauti galimų nuostolių. Kitas dalykas yra tai, kad ugdymo procesas gali labai nukentėti: viskas dabar priklauso nuo studentų atsakomybės. Tačiau tiek Harvardo dizaino mokykla, tiek Ciuricho federalinė technologijos mokykla (ETH) perėjo į virtualųjį režimą.
Londono architektų asociacijos mokykla pastebimai skiriasi: kol kas jie tik „stebi situaciją“ir net nedraudžia keliauti. Taip yra dėl Didžiosios Britanijos vyriausybės pozicijos, kuri, taupydama pinigus, ilgą laiką nedavė aiškių nurodymų dėl karantino, todėl uždaromos kultūros ir švietimo įstaigos tai padarė be vilties gauti kompensaciją savo nuožiūra. savo sąskaita “. Pavyzdžiui, dėl šios priežasties „Zaha Hadid Architects“ką tik sukūrė „būstinę“situacijai kontroliuoti ir nuo kovo 16 dienos matuoja darbuotojų temperatūrą jiems pasirodžius darbe.
Karališkasis britų architektų institutas (RIBA) nepatenkintas vyriausybės priemonėmis remti mažą ir vidutinį verslą, kuriam priklauso dauguma dirbtuvių. Jų taip pat laiko nepakankamais didžiausių firmų vadovai, bijodami visuotinio bankroto. Todėl, beje, jie nori tęsti savo darbus - savo, miestų planavimo skyrių pareigūnai, statybininkai - bet kokia kaina.
Tačiau „The Architects’ Journal “apklausa parodė, kad didžioji dauguma Didžiosios Britanijos biurų vis dėlto iš dalies arba visiškai perėjo prie„ nuotolinio darbo “. Tik 18% dirba taip, kaip buvo prieš pandemiją. Natūralu, jei padalinsite Londoną ir likusią šalies dalį, tada šis skaičius pasikeis: sostinėje tokių „atkaklių“yra tik 11 proc., O už jos ribų - 28 proc.
***
Dabar daugelis dirbtuvių pereina prie nuotolinio darbo formato. Rekomenduojame komentaruose pasidalinti savo istorijomis ir įsilaužimais įjungus nuotolinį valdymą.
