Apibendrindama metų rezultatus, „Moskomarkhitektura“pakvietė architektus, kūrėjus ir urbanistus dalyvauti apklausoje, kurios tikslas yra įvertinti profesionalų bendruomenės požiūrį į naujus projektus, požiūrius ir iššūkius, kurie pasirodė Maskvoje ir regionuose. metus, išskirkite skausmo taškus ir apibūdinkite kylančių problemų sprendimo būdus. … Apklausos rezultatai bus paskelbti gruodžio 17 dieną šiandien internetu prasidedančios konferencijos „Patogus miestas“rėmuose.
Žemiau pateikiama keletas nuomonių.
Nikita Tokarev, KOVO architektūros mokyklos direktorius
Kaip manote, kas pasikeitė darbo eigoje 2020 m. Ar jūsų internetinis efektyvumas pagerėjo? Ar komandoje ir su trečiųjų šalių partneriais bendravimas tapo sudėtingesnis?
Universaliame universitete daug kas pasikeitė. Savaitėmis turėjome įgyvendinti tai, kam planavome praleisti metus: nuotolinį darbą, lankstų darbo laiką, elektroninį dokumentų valdymą ir, ilgainiui, dokumentų vengimą, mokymosi valdymo sistemą. Daugelis mokymo kursų pasirodė mišraus formato ir visiškai internete, dvi mokyklos pakeitė savo dėmesį, dvi naujos buvo atidarytos kaip Universiteto dalis. Kitas žingsnis yra mūsų darbo srities pertvarkymas. Visi šie laimėjimai išliks ir mums, neatsižvelgiant į COVID. Kol kas sunku įvertinti efektyvumą, visi metai buvo skirti gaisrams gesinti. Veiksmingumas slypi tame, kad mes su jais susidorojome. Manau, kad laukia sunkesnis ir ilgesnis veiklos nuosmukio laikotarpis. Bendravimas tapo intensyvesnis: studentai pradėjo tiksliau lankyti užsiėmimus, atvirose paskaitose buvo daugiau klausytojų, buvo lengviau surinkti kritikus, kad jie aptartų projektus. Tuo pačiu metu bendravimas tapo sunkesnis dėl daugybės kanalų: pašto, socialinių tinklų, įmonių pokalbių ir informacijos portalų, telefono ir begalinio internetinių renginių srauto. Vertingesnis yra tiesioginis susitikimas, diena be ekrano, išjungtas telefonas, paroda ar tiesiog pasivaikščiojimas.
Ar internetinis švietimas apsunkino ir kaip, jei taip? Ar mokymasis internete daro įtaką architektūros žinių supratimui ir įsisavinimui? Ar mokantis internete įmanoma sukurti studentų architektūros komandas ir studentų profesinę broliją?
Žinoma, perėjimas prie interneto apsunkino architektūros mokyklų gyvenimą ir ne tik čia. Architektūrai, kuri išlieka materiali, viso ekrano mokytis neįmanoma. Bent jau, jei norime išsaugoti jo ryšį su žmonėmis, kraštovaizdžiu, klimatu, internetinis architektų mokymasis yra daugiau nelaimingas atsitikimas nei pagrindinė švietimo dalis. Mums reikia modelių ir tikrų statybinių medžiagų, dirbtuvių, bendrų kelionių. Tiesioginis bendravimas yra kritinis, sukuriantis bendras vertybes ir kultūrą, draugystę, atmosferą, socialinį kapitalą. Tai yra svarbiausia ugdyme ir tada naudingi įgūdžiai. Be to, ne visi namuose turi galimybę visapusiškai mokytis ir mokyti, sveikata kenčia nuo valandų valandų sėdėjimo prie monitoriaus. Mes toliau mokomės asmeniškai ir tai darysime kuo ilgiau. Tuo pačiu metu mes, MARSH, taip pat pasinaudojome internetiniu formatu. Galėjome pakviesti kolegas iš kitų šalių ir miestų aptarti projektus, tuos, kurie neatvyks pas mus į Maskvą. Mes padarėme virtualią parodą ir surinkome eilėmis daugiau lankytojų, nei būtų atėję į „Artplay“. Mes surengėme daugybę nuotolinių susitikimų, atvirų paskaitų ir diskusijų, ypač „(De) Schooling in Architectural Education“seriją. Architektūros pristatymas ir aptarimas internete suteikia neribotas galimybes, kurias naudosime ateityje. Tačiau kitoms švietimo sritims, pavyzdžiui, „Teritorinės plėtros valdymui“, jums reikia mišraus mokymosi akis į akį ir nuotolinio mokymosi, nes tai leidžia pasiekti auditoriją skirtinguose mūsų didžiulės šalies regionuose.
Ar architektūros veiklos įstatymą laikote svarbiu metų įvykiu? Ar sutinkate su naujausia jo versija? Su kuo sutinkate / nesutinkate?
Įstatymas taps įvykiu, jei jis bus priimtas, o aš nesu tikras. Jis bando reguliuoti per daug sričių. Be profesinės architekto veiklos, tai taip pat yra urbanistinė veikla, savivaldybės ir valstybės tarnyba, ypač valstybės ir savivaldybių pirkimai, organizuojant kūrybinius architektūros projektų konkursus, architektų profesines ir kūrybines organizacijas, organizacines architektūros praktikos formas. Tokia forma įstatymas greičiausiai neveiks ir gali paskatinti ne architektūros plėtrą, o padidėjusį administracinį ir finansinį spaudimą architektams. Ir architektams kyla pakankamai sunkumų net ir be įstatymo! Vienintelė kūrybinė profesija - architektūra gauna sudėtingą ir sudėtingą sertifikavimo sistemą, kaip niekur kitur pasaulyje. Tose šalyse, kur yra sertifikatas, jis perduodamas vieną kartą, o ne 3-4, ir norint jį išlaikyti nereikia 10 metų patirties. Tie rusai, kurie studijavo užsienyje, apskritai negalės pretenduoti į architekto statusą. Tačiau siekiant apsaugoti architekto autorių teises, kūrybinių konkursų įteisinimą, kūrybinių industrijų pašalinimą iš federalinio įstatymo-44, kur laimi pigiausias pasiūlymas, įstatymas mažai ką daro be kitų įstatymų pakeitimų. Neatsitiktinai nebuvo atviros įstatymo diskusijos. Tai apsiribojo Architektų sąjungos, NOPRIZ ir Architektūros akademijos vadovavimu. Manau, kad pagrindinės diskusijos dėl įstatymo vis dar laukia, nes matome daug neigiamų mūsų gerbiamų kolegų atsiliepimų.
Kas jus palaiko ir eina toliau vis kitoje darbo aplinkoje? Kokios buvo jūsų profesinės atramos šiais metais? Kas, jūsų nuomone, buvo svarbiausia MARSH veikloje šiais metais?
Svarbiausia, kad sukūrėme puikius projektus, išsaugojome studentus ir dėstytojus ir sėkmingai įdarbinome naują bakalauro ir magistrantūros programų srautą. Priežastis tikriausiai yra ta, kad mokykla mums ir mokiniams yra ne tik vieta žinių, žinių aplink jūrą įgijimui, bet ir bendraminčių bendruomenė, kurią vienija bendros vertybės. Tai yra atramos taškas.
***
Kirilas Tesleris, architektūros biuro „Vector“vadovas, NRU MGSU docentas
Kaip manote, kas pasikeitė darbo eigoje 2020 m. Ar jūsų internetinis efektyvumas pagerėjo? Ar komandoje ir su trečiųjų šalių partneriais bendravimas tapo sudėtingesnis?
2020 m. Galiausiai privertė visus priimti skaitmeninę realybę šiuolaikiniame pasaulyje. Jei anksčiau buvo galima dirbti senamadiškai ir paneigti technologijas, tai dabar nebeįmanoma. Metai tapo problema tik tiems, kurie per pastaruosius 10 metų sistemingai atsiliko nuo technologinių rinkos lyderių. Iš pradžių mūsų biuras buvo pastatytas ant modernios techninės bazės ir siekė pažangių technologijų. Mes dirbame debesų serveryje, o kai kurie mūsų darbuotojai yra kituose miestuose ir šalyse. Todėl mums nereikėjo žmonių perkelti į atokią vietą, nes jie iš pradžių nesilankė biure klasikine šio žodžio prasme. Priešingai, mūsų darbas tapo dar efektyvesnis, nes partneriai ir klientai sutiko su mūsų žaidimo sąlygomis. Žinoma, gyvas bendravimas yra nepakeičiamas, tačiau socialinė atsakomybė už kitų sveikatą vis tiek yra svarbesnė.
Ar internetinis švietimas apsunkino ir kaip, jei taip? Ar mokymasis internete daro įtaką architektūros žinių supratimui ir įsisavinimui? Ar mokantis internete įmanoma sukurti studentų architektūros komandas ir studentų profesinę broliją?
Švietimo programoms reikalingi seminarai ir dirbtuvės neprisijungus. Mūsų profesijoje ne viską galima parodyti internete. Ne visi studentai turi aukštos kokybės spartų internetą, leidžiantį laisvai keistis dideliu duomenų kiekiu. Ne visada įmanoma „perskaityti“auditorijos reakciją į jų paskaitą. Tačiau tai visos internetinių programų „vaikų ligos“, kurias galima išspręsti per 2–3 darbo metus. Dabar mokau 120 žmonių grupės srautinio perdavimo praktikoje, leidžiu vaikams sudaryti komandas užduotims atlikti ir dalyvauti bendrose diskusijose. Tai leidžia jiems užmegzti komandinį darbą ir išmokti ne tik klausytis, bet ir valdyti komandą. Nuolatinio bendravimo stimulas formuoja profesinius įgūdžius ir suvienija komandą.
Ar architektūros veiklos įstatymą laikote svarbiu metų įvykiu? Ar sutinkate su naujausia jo versija? Jei ne, su kuo nesutinkate?
Tai, kad dabar jie pradėjo skirti didelį dėmesį architektūrai ir profesijai, yra didžiulė sėkmė. Architektas tapo asmeniu ir gali apginti savo teises ir pažiūras. Bet kokia vieša diskusija dėl teisėkūros architektūros klausimo reguliavimo yra naudinga profesijai ir visuomenės nuomonės formavimui apie architekto indėlį į šalies plėtrą. Manau, kad tokie dokumentai neturėtų būti priimami be tinkamo aptarimo ir detalizavimo. Dar daug ką reikia paaiškinti ir patikslinti. Tokiuose dokumentuose padarytos klaidos daro daug daugiau žalos, nei paties dokumento nebuvimas.
Kas jus palaiko ir eina toliau vis kitoje darbo aplinkoje? Kokios buvo jūsų profesinės atramos šiais metais?
Puikumo siekimas. Tik nuolatinis tobulėjimas ir idealo paieškos leidžia mums tuo nesustoti. Biure mes nuolat ieškome naujų idėjų ir stilių, eksperimentuojame su grafika, ieškome naujos sąveikos tarp funkcijų pastatuose ir viešosiose erdvėse. Mes nuolat atnaujiname savo komandą, ieškome naujų darbuotojų ir naujų idėjų. Kiekvienas proceso dalyvis gali pasisakyti ir pasiūlyti savo objekto viziją. Dialogas komandoje, dialogas su miestu ir gyventojais, dialogas su klientu yra dar vienas svarbus sėkmės aspektas.
Šie metai atnešė mums daug įdomių projektų. Projektų geografija yra pakankamai plati, bet labiausiai, žinoma, sutelkta Maskvoje ir Maskvos regione. Baigiame statyti gyvenamąjį rajoną Maskvos srityje, visiškai suprojektuotą BIM aplinkoje. Mes ir toliau aktyviai dirbame Yauza parke. Mes baigėme projektavimo darbus dviejose naujose vietose Otradnoje ir Južnyje Medvedkovose, kur atsiras unikalių viešųjų erdvių, sukurtų kartu su šių vietovių gyventojais. Sukūrėme bendravimo su gyventojais ir parko bendruomenės formavimosi platformą. Bendradarbiavimo projektavimo technologijas mes jau daugelį metų sėkmingai naudojame Maskvos srityje, o jau trejus metus mes jas aktyviai naudojame Maskvoje. Tai yra nauja patirtis sostinei, kuri tampa nauju miesto erdvių kokybės standartu.
***
Sergejus Georgievskis, urbanistas, Strateginės plėtros agentūros „CENTER“generalinis direktorius
Kaip manote, kas pasikeitė darbo eigoje 2020 m. Ar jūsų internetinis efektyvumas pagerėjo? Ar komandoje ir su trečiųjų šalių partneriais bendravimas tapo sudėtingesnis?
Iš tiesų ryšiai pasikeitė dėl pandemijos ir dėl tam tikrų ekonominių realijų. Didžiulis skaičius įmonių perkėlė savo biurus į skaitmeninę platformą. Tai paskatino didelius pokyčius rinkoje ir turės didelių pasekmių, nes fizinis poreikis būti biure išnyksta antrame plane. Pasirodo, kad išnyksta poreikis persikelti į didelius miestus, pavyzdžiui, Maskvą, norint padaryti karjerą ir dalyvauti bet kuriame projekte, pavyzdžiui, dirbti architektūros biure ar analitinėje įmonėje. Taigi žmonės gali likti savo mažoje tėvynėje, mažuose ir vidutiniuose regionų miestuose, visiškai įgyvendindami savo profesines, karjeros ir finansines ambicijas. Tai praplečia galimybes, t.y. žmonės gali išleisti mažiau pinigų būsto nuomai, nekeisti vietos, likti ten, kur gyvena - ir tuo pačiu gauti konkurencingą atlyginimą.
Tiesa, ateityje tikrai pasikeis apmokėjimas už tokių darbuotojų paslaugas, nes darbdavys taip pat supranta, kad jei jam nereikia Maskvoje gyvenančių darbuotojų, kur pragyvenimo lygis ir išlaidos yra aukštesni nei vidutiniai, paaiškėja, kad jis gali samdyti specialistus, atitinkančius tuos pačius kriterijus., iš regionų tai gali gauti tą pačią kokybę ir efektyvumą, tačiau tuo pačiu patirti daug mažesnes išlaidas. Žinoma, šiuo atveju yra tam tikra rizika, tačiau kol kas matome, kad dideliuose miestuose didelėse korporacijose dirbantys žmonės nuėjo į „nuotolinį darbą“ir grįžo ten, kur išvyko į Maskvą, o jų darbo užmokestis išliko lygus dideli miestai. Tai neabejotinai yra teigiamas veiksnys regionų ir ne sostinių ekonomikai.
Ar architektūros veiklos įstatymą laikote svarbiu metų įvykiu? Ar sutinkate su naujausia jo versija? Su kuo sutinkate / nesutinkate?
Architektūrinės veiklos įstatymas neabejotinai yra vienas svarbiausių įvykių, tapęs diskusijų, daugybės diskusijų ir poliarinių požiūrių objektu. Įstatymu pramonėje įvedamas tam tikras reguliavimo lygis, jis apibrėžia žaidimo taisykles ir nustato ribas. Viena vertus, tikrumas yra gerai apibrėžtos žaidimo taisyklės, kurios turėtų užtikrinti paslaugų kokybę, rinkos žaidėjų atsakomybę, tęstinumą ir tam tikrą sistemą. Kita vertus, įstatyme dabartinėje redakcijoje yra keletas prieštaringų normų. Pavyzdžiui, įstatymai pažeidžia užsienyje studijuojančių architektų teises, palyginti su tais, kurie studijavo Rusijoje. Architektūroje labai vertinamas tarptautinis bendradarbiavimas ir užsienio švietimas, nes jie suteikia galimybę pramonei pristatyti naujas technologijas, požiūrį ir vizijas. Ne visi yra pasirengę įgyti du aukštąjį išsilavinimą ir ne visi gali tai sau leisti. Šiandien įstatyme siūlomas sprendimas, pagal kurį žmonės, neturintys Rusijos architektūros diplomo, nebegali realizuoti savęs pagal šią profesiją, o tai pažeidžia jų teises. Bolonijos procesas nustatė tam tikrus švietimo srities standartus, o Rusija daugelį metų buvo integruota į šį procesą, kad mūsų specialistai galėtų gauti bet kokį išsilavinimą, o Rusijos diplomai buvo prilyginti Europos ir Amerikos aukštųjų mokyklų dokumentams. Ir dabar kai kurios naujojo architektūrinės veiklos įstatymo nuostatos prieštarauja šiam judėjimui ir riboja užsienietį išsilavinimą turinčius žmones, planuojančius savo veiklą Rusijoje.
Yra keletas kitų klausimų, kurie kelia klausimų, visų pirma gana griežta licencijavimo sistema (kuri pristatyta mano tiriamame leidime), kuri sukuria daugybę kliūčių jauniems architektams, kurie norėtų atidaryti savo biurai. Šio sprendimo logika yra aiški: įstatymas nustato tam tikrą kokybės lygį. Bet šis sprendimas neleidžia rinkai vystytis. Jei toks įstatymas būtų galiojęs prieš 10 metų, mes būtume praleidę didžiulį skaičių jaunų architektūrinių vardų, kurie „užaugo“ir vyko ne tik Rusijoje, bet ir užsienyje.
Kas leidžia nuolat keisti darbo aplinką ir išlaikyti pusiausvyrą bei judėti toliau? Kokios buvo jūsų profesinės atramos šiais metais?
Mums, kaip analitinei įmonei, dirbančiai urbanizmo, urbanistikos ir architektūros srityje, pandemija nėra tokia kritiška kaip kitų pramonės šakų įmonėms. Analitikas gali efektyviai dirbti iš bet kurios pasaulio vietos. Žinoma, mūsų darbe lauko tyrimai yra labai svarbūs, tačiau šiuolaikinės technologijos leidžia „atsidurti“bet kurioje pasaulio vietoje, bet ką studijuoti neišeinant iš namų. Nepaisant to, pandemijos dėka matėme, kad mūsų įmonė gali dirbti bet kokiomis sąlygomis: galime atlikti analitiką, kurti strategijas ir koncepcijas, rengti konkursus, užtikrinti piliečių ir ekspertų dalyvavimą juose, organizuoti viešas diskusijas, rengti ekspertų tarybų posėdžius ir žiuri, naudojantys „Zoom“, „Skype“, „Mind“platformas. Neslėpsiu, daugumai mūsų klientų buvo labai svarbu, kaip mes, kaip įmonė, elgsimės šiuo sunkiu laikotarpiu: išsisklaidysime? sumažinsime valstybę? kuriam laikui nustoti dirbti? ar paskelbsime apie struktūrinius pokyčius įmonėje? arba ne? Pirmasis klausimas, kurį gavome pandemijos metu, o ypač po jos, buvo komanda, kuri iš tikrųjų sukaupė patirtį ir žinias, kurias įgyvendiname, ar ji veikia ta pačia sudėtimi, tuo pačiu ritmu, tvarkaraščiu ir pan. Atsižvelgiant į tai, kad mūsų pandemijos agentūra tik išplėtė savo žinių apimtį ir padidino projektų skaičių, todėl pasiekėme 120% apkrovą nuo pirmojo pandemijos etapo, o kai jie mums pasakė, kad darbo nėra, mes nustebino tokia interpretacija: darbo yra daug, bet jūs turite mokėti ne tik pamatyti, bet ir dažnai patys jį sukurti, o svarbiausia - mokėti pasiekti rezultatą.
Reikėtų pažymėti, kad klientai Rusijoje ne visada yra pasirengę dirbti su virtualiomis įmonėmis. Viena vertus, nuotolinis formatas ir internetiniai įrankiai dažnai yra sveikintini kaip naujas požiūris, tačiau, kita vertus, mūsų klientams keliami labai griežti reikalavimai, jie nori, kad įmonė turėtų visiškai veikiantį biurą ir visas komunikacijos priemones, kurias jie naudoja. į. Mums pavyko įvykdyti šiuos reikalavimus. Tai suteikė mums galimybę išlaikyti personalą, gauti naujų klientų ir įgyvendinti keletą įdomių projektų. Bendrovė dirba visu pajėgumu ir galvoja apie plėtrą, tuo tarpu daugelis mūsų konkurentų sustojo ir išsigando.
Esame dėkingi Samaros regiono gubernatoriui ir vyriausybei, kurie pirmieji nusprendė kartu su mumis įdiegti naujovišką darbo su 2018 m. FIFA pasaulio taurės pandemijoje paveldą, „Tatneft“vadovybei ir Mero merui. Almetjevskas, pademonstravęs nepaprastą technologinį pasirengimą bet kokioms grėsmėms ir iššūkiams savo darbe dėl naujos miesto plėtros teritorijos pagrindinio plano, Strateginių iniciatyvų agentūrai už galimybę įgyvendinti unikalų antikrizinį projektą ekologinio turizmo plėtrai, kuri mums visiems padeda prisiminti gilias vertybes, tautinį paveldą ir ryšį su gamta, ir, žinoma, vyriausiajam Maskvos architektui, kuris savo pavyzdžiu parodė, kaip įmanoma, naudojant šiuolaikines elektronines platformas, dirbti su sudėtingiausiais projektais dar efektyviau internete ir palaikė mus šiame kelyje.
Turbūt pagrindinis faktorius, kurį pervertinome sau, yra baimės faktorius, kylantis iš abiejų pusių - iš ekspertų organizacijų, profesionalių rinkos žaidėjų ir klientų. Gebėjimas įveikti šią baimę yra bene pagrindinis sėkmės garantas bet kokioje krizėje ir pandemijoje, kai būsite pasirengęs, noras ir sugebėjimas dirbti, galite pasiūlyti savo klientui naujus nereikšmingus sprendimus ir įtikinti juos apie jų efektyvumą įgyvendinant projektą.. Viena vertus, turėjome išeiti iš įprastos komforto zonos, tačiau tuo pačiu metu tai tapo raktu į dar vieną CENTRO sėkmės istoriją.
Kas, jūsų nuomone, buvo svarbiausia agentūros veikloje šiais metais?
Tikriausiai, kalbant apie projektus, mums ryškiausi buvo konkursai Almetjevske, Samaroje ir projektai, kuriuos įgyvendinome kartu su Strateginių iniciatyvų agentūra (ASI), „Mosinzhproekt“ir „Moskomarkhitektura“. Almetjevsko projektas yra naujos miesto dalies, ypatingo miesto, planas, parodęs gyvenimo galimybes už didmiesčio visiškai kitokiu kokybės lygiu. Almetjevsko miestiečiai ir valdžia yra reto prašymo mūsų šalyje pavyzdys, kai žmonės nenori gyventi didmiestyje, tačiau yra tikri, kad nusipelno turėti viską vienodai, bet mažame mieste, turėdami galimybę sukurti ekologišką gyvenimą visomis pasaulio prasmėmis šalia natūralių teritorijų.
Projektas Samaroje, dirbantis su FIFA pasaulio taurės palikimu, mums buvo didelis iššūkis. Samaros regiono gubernatoriaus ir vyriausybės pasirengimas kartu su mumis išspręsti sunkų pasaulio taurės palikimo uždavinį tapo mūsų projekto atspirties tašku. Samara tapo pirmuoju regionu, nusprendusiu investuoti į pasaulinį tarptautinį procesą, pradedant analitika ir plėtojant darbo su šalia stadiono teritorija koncepciją. Esu įsitikinęs, kad tai yra labai sėkminga patirtis ir ateityje ją galima pritaikyti kitose panašiose teritorijose, miestuose, kuriuose vyksta čempionatas. Apskritai Samaros projektas yra sprendimas nacionaliniu mastu, kuris mus labai įkvėpė per visą pandemijos laikotarpį.
Trečias pagal svarbą šių metų projektas yra bendradarbiavimas su tokia žymia plėtros institucija kaip ASI, remiama Rusijos Federacijos gamtos išteklių ir Rostourism ministerijos. Su juo mes sukūrėme du antikrizinius projektus: saugomų teritorijų ir ekoturizmo plėtros šalyje konkursą ir pagreitinimo mokymo programą, skirtą kurti turizmo ir poilsio grupes. Su ASI mes palietėme vidaus turizmo ir Rusijos nacionalinių turtų temą ir pakėlėme ją į federalinį lygį. Nedaugelis žmonių pastaraisiais metais apie tai mąstė tokiu mastu, ir vis dėlto nuostabus gamtos grožis, peizažai, turtai yra sutelkti mūsų šalies teritorijoje - viskas, kas gali nustebinti visą pasaulį, tačiau net ir rusai nematė daugumos šis nacionalinis lobis. Dirbdami prie projekto pastebėjome, kad dauguma šalies gyventojų mieliau įvardytų JAV, o ne Rusijos, nacionalinius parkus ir net neįsivaizduoja, kokį grožį turime tam tikruose regionuose. Šis projektas tik atskleidė šią situaciją, jis parodė rusams mūsų turimo gamtos paveldo mastą, ir mes iškėlėme sau užduotį padaryti jį prieinamą nepažeidžiant ar nesunaikinant jo naudojimo režimų.
Smagu, kai kiekvienais metais galima išsaugoti jau nusistovėjusią Maskvos tradiciją per unikalius tarptautinius konkursus kartu su „Mosinzhproekt“ir „Moskomarkhitektura“sukurti unikalius sprendimus naujoms Maskvos metro stotims. Tokių kompanijų kaip pasaulinio garso „Zaha Hadid Architects“ir legendinės Assado dinastijos pergalė dar kartą patvirtino šio proceso svarbą kuriant būsimo vieno gražiausių pasaulio metro palikimą.
Tai mes baigėme šiais metais. Dabar dirbame ne mažiau įdomius projektus - Krasnojarske su „RUSAL“, Dagestane su Respublikiniu miestų planavimo ir architektūros komitetu, su Maskvos vyriausybe pagal programą „Mano rajonas“. Ir netrukus mes jums pasakosime apie naujus projektus.
***
Nikolajus Peresleginas, „Kleinewelt Architekten“partneris
Kaip manote, kas pasikeitė darbo eigoje 2020 m. Ar jūsų internetinis efektyvumas pagerėjo? Ar komandoje ir su trečiųjų šalių partneriais bendravimas tapo sudėtingesnis?
Remdamasis mūsų biuro darbo pavyzdžiu, galiu pasakyti, kad nuotolinis darbas nėra lengvas. Mums pavyko išlaikyti pusiausvyrą ir išgyventi pirmąją karantino bangą be nuostolių - nemažinome darbuotojų ir nemažinome darbuotojų atlyginimų. Natūralu, kad šio stabilumo išlaikymas tapo labai sunkia užduotimi. Bendravimas biuro komandoje apskritai ir kiekvieno projekto grupėse tapo sudėtingesnis. Jei anksčiau bet kokiu klausimu buvo galima tiesiog ateiti prie kito stalo kelioms minutėms, tai atokioje vietoje kiekvieno klausimo sprendimas užtrunka daug ilgiau. Bet, kas svarbu, darbo efektyvumas nesumažėjo, o netgi padidėjo, kaip ir nebaigtų projektų skaičius. Viskas dėka puikiai koordinuotos komandos, kuri greitai prisitaikė prie naujų darbo sąlygų.
Ar architektūros veiklos įstatymą laikote svarbiu metų įvykiu? Ar sutinkate su naujausia jo versija? Su kuo sutinkate / nesutinkate?
„Architektūrinės veiklos įstatymas“neabejotinai tapo rezonansiniu renginiu šiais metais. Formuluotėje vis dar yra daug neaiškumų, perskaičius klausimus kyla jausmas, kad pasirinktas dėmesys nukreiptas ne į pačias aktualiausias problemas. Tikslai ir uždaviniai yra puikūs - architektūros meno plėtra, architekto ir užsakovo teisių ir pareigų apibrėžimas, santykių reguliavimas ir kt. Bet iš tikrųjų formuluotės lieka miglotos.
Kalbant apie kūrybinę profesiją, svarbu nepersistengti, įtraukiant ją į ataskaitas ir kvalifikaciją. Tiesą sakant, dabar kalbame apie pakankamai daug formalumų, kuriuos architektas privalo bet kokia kaina laikytis, kad galėtų toliau dirbti, be to, taip pat turi galimybę kilti karjeros laiptais. Mano nuomone, įstatymai turėtų ne tik įpareigoti, bet ir apsaugoti. Šiuo atveju svarstyklės su atsakomybe yra daug sunkesnės už teises turinčios svarstyklės.
Kas jus palaiko ir eina toliau vis kitoje darbo aplinkoje? Kokios buvo jūsų profesinės atramos šiais metais?
Dėmesys rezultatams. Tai leidžia sukalibruoti kelią į tikslą, net kai aplinkui tvyro chaosas. Žiūrint į taikinį, lengviau išlaikyti pusiausvyrą, kaip virvelė, kuri nežiūri į bedugnę prie jo kojų, o stengiasi į kitą šios bedugnės kraštą.
Kalbant apie atramos taškus darbe, tai pirmiausia yra komanda. Neįmanoma įsivaizduoti, kad būtume ką nors pasiekę be vieningo uolumo darbe, kurį visi parodė.
Ir, žinoma, daug lengviau išlaikyti bet kokią pusiausvyrą, kai šeima tavęs laukia namuose, o tai visada palaikys.
Kas, jūsų nuomone, buvo svarbiausia jūsų įmonės veikloje šiais metais?
Gebėjimas prisitaikyti. Paaiškėjo, kad tam turime tam tikrą talentą. Visiems buvo labai sunku atstatyti, tačiau praktika parodė, kad mes daug ką sugebame! Aš didžiuojuosi savo kolegomis!
***
Philipas Yakubchukas, MARSH laboratorijos regioninių projektų vadovas
Kaip manote, kas pasikeitė darbo eigoje 2020 m. Ar jūsų internetinis efektyvumas pagerėjo? Ar komandoje ir su trečiųjų šalių partneriais bendravimas tapo sudėtingesnis?
Mano nuomone, niekas nepasikeitė, o tik įteisino tai, kas jau seniai buvo subrendusi ir kad mes, MARSH laboratorijoje, kaip tikriausiai daugelis, jau seniai praktikuojame savo kasdienį darbą. „MARSH Lab“yra Maskvos architektūros mokyklos laboratorija, visus 5 laboratorijos gyvavimo metus gyvenome nuolatiniame eksperimente. Taip, mes įsikūrę MARSH, bet mes esame tokie policininkai, kurie retai eina į policijos komisariatą. Pagrindinis mūsų darbas visada buvo ir vyksta regionuose, nuolatinėse kelionėse į šalies miestus, kur daugybę kartų organizavome „pop-up“biurus ir „pop-up“projektų komandas, kurios per trumpiausią laiką suteikė aukštų rezultatų. kokybės koncepcijos teritorijų plėtrai ir kartais tikri pokyčiai miesto erdvėse vos per 10 dienų.
Lėktuvai, automobiliai, kultūros namai, boulingo takai, naktiniai klubai, dvarai, muziejai, verslo inkubatoriai, prekybos galerijos, autobusai, miesto aikštės, aikštės, restoranai, paplūdimiai tapo mūsų biuru … Tokiomis sąlygomis komanda turi veikti kaip viena darnus organizmas. Turėdamas plačią darbo geografiją ir daugybę žmonių, dalyvaujančių projektuose iš skirtingų miestų, internetas vaidina svarbų vaidmenį ir galimybę kartu dirbti su dokumentais debesyje ir eiti į vaizdo ryšį. Prieš ketverius metus visus erzinome atkakliais reikalavimais dirbti „Google“pristatymuose, šiandien niekam nereikia paaiškinti tokių įrankių pranašumų, kurių dėka per trumpą laiką iš nieko galite susikurti nuoseklų projekto albumą, matydami kiekvieną kito darbas vienoje byloje. Taigi internete jaučiuosi visiškai laisvas. Bendravimas tapo lengvesnis, nes internetas nebėra egzotika net ir konservatyvioms organizacijoms, tokioms kaip savivaldybės.
Ar architektūros veiklos įstatymą laikote svarbiu metų įvykiu? Ar sutinkate su naujausia jo versija? Su kuo sutinkate / nesutinkate?
Manau, kad tai yra svarbus profesinis renginys, į kurį aš asmeniškai, prisipažįstu, reagavau neatsakingai. Visai gali būti, kad dar kartą gailėsiuosi. Tuo pačiu manau, kad naujos formacijos vidaus profesionalios dirbtuvės tik formuojasi ir formuojasi kaip gyva bendruomenė. Šia prasme man daug svarbesnis ir reikšmingesnis profesinis metų įvykis buvo didelis akademinis reivas, kuris pusiau spontaniškai įvyko Derbente 2020 m. Rugsėjį, kuriame daugiau nei šimtas dalyvavo per įvairias bendruomenes, tokias kaip „Novaja Zemlya“., MARSH laboratorija, Architektai - jauni ir perspektyvūs architektai bei urbanistai iš tų, kurie formuoja naują miesto ir erdvės darbotvarkę šalyje. Pakanka pasakyti, kad vakarėlyje Derbente „DJ“yra Misha Shatrov. Kas žino, supras.
Pats faktas, kad žmonės organizavosi savarankiškai, o ne todėl, kad buvo kažkoks forumas, man labai džiugina. Tai taip pat rodo, kad valstybės pinigai, išleisti įvairiems oficialiems forumams ir konkursui „Mažieji ir istoriniai miestai“(visos Rusijos konkursas dėl geriausių patogios miesto aplinkos kūrimo mažuose miesteliuose ir istorinėse gyvenvietėse), paskatino susiformuoti tikros urbanistinės ir architektūrinės bendruomenės, gebančios pirminę savitvarką, Tai reiškia, kad šios lėšos nebuvo išleistos veltui. Iš šio gyvo įvykio kyla daug daugiau gyvybingumo nei iš sąskaitų. Ir manau, kad artimiausiu metu naujos kartos architektūros ir urbanistikos dirbtuvės nustatys architektūros veiklos įstatymą ir lanksčiai formuos teisės aktus pagal neatidėliotinus jos poreikius.
Kas jus palaiko ir eina toliau vis kitoje darbo aplinkoje? Kokios buvo jūsų profesinės atramos šiais metais?
Man atvirkščiai, karantino metu darbo sąlygos stabilizavosi. Prieš ir po karantino nuolat judu tarp miestų ir atlieku 2–6 skrydžius per savaitę, dirbu prie įvairių projektų. Karantino metu pakako psichiškai persijungti tarp miestų, be lėktuvų pagalbos. Nuolat besikeičianti realybė yra įprastas mūsų darbo būdas, aš prie to pripratau ir mėgaujuosi.
Karantino metu išlaikyti pusiausvyrą buvo elementaru. Pakako leisti sau išsimiegoti pirmojo kūno skambučio metu, kad po trijų savaičių kūnas miegotų trifaziu būdu be jokių pavojaus signalų: jis užmigo apie 20:00, pabudo apie vidurnaktį ir tada 4: 00-5: 00 ryto, o tada apie pietus eidavome miegoti. Miegą, maistą ir optimalų stresą perduodavau kūnui, o jis pats padarė tai, ko reikėjo, kad būtų geros formos. Aš nežinau nieko stabilesnio nei miegas be taisyklių, rytinis pasivaikščiojimas miške, malda ir kasdienis laiškas. Pasirodė sunkiau tai perkelti į gyvenimą po karantino, kai padidėjo priklausomybė nuo visuomenės ir kitų aplinkybių. Šiuo metu stengiuosi integruoti savo gyvenimo būdo išvadas į kasdienį gyvenimą be karantino.
Nuolatinių darbo kelionių ir streso sąlygomis svarbiausias stabilizuojantis veiksnys yra dėmesys jūsų vidinei būsenai ir supratimas, kad aš esu svarbesnis už bet kurį mano projektą ir visus juos kartu. Šis supratimas leidžia greitai įsisavinti bet kokią sunkią situaciją. Labai svarbu mokėti neatpažinti savo darbo, verslo, suprasti, kad mano darbas yra aš, bet aš ne mano darbas. Tai labai svarbus hierarchinis principas, leidžiantis kritiniu momentu suprasti, kad manęs neapibrėžia mano projektas, projektas gali baigtis sėkme, o gal ir nesėkme, ir nei vienas, nei kitas nėra mano „aš“įvertinimas. Mes esame sukurti pagal įvaizdį ir panašumą, o vienas iš Biblijos Dievo vardų yra išverstas į rusų kalbą: „Aš esu, kas aš esu; Aš buvau toks, koks buvau; Aš būsiu toks, koks būsiu “. Reikia mokėti save apibrėžti, o verslas yra tik apsisprendimo bandymo priemonė, leidžianti patikrinti hipotezės teisingumą. Kartu svarbu mokėti jokiu būdu neapibrėžti savęs, nes apibrėžti - nuo žodžio ribos. Labai svarbu turėti savigarbą bet kokiomis aplinkybėmis ir pirmiausia nustatyti savo vidinius kriterijus, o ne išorinius sėkmės požymius. Savęs vertinimas leidžia nelyginti savęs su kitais žmonėmis, o lyginant save su savimi, su susidomėjimu stebėti kitų darbus. Tai taip pat leidžia jums susigrąžinti savo asmeninę erdvę iš pasaulio ir apsaugoti ją sau: miego erdvę, tylą, artimuosius, mėgstamą veiklą.
Svarbiausias mano atramos taškas šiais metais yra Dievas ir jo nekintamos vertės suvokimas, kurį Jis man įdėjo. Ši vertybė nėra mano nuopelnas ir tuo pačiu visada lieka man.
Kas, jūsų nuomone, buvo svarbiausia jūsų įmonės veikloje šiais metais?
Svarbiausias dalykas šiais metais MARSH Lab veikloje, mano subjektyvia nuomone, buvo mūsų pergalė konkurse dėl pagrindinio Derbent plano, kaip tarptautinio konsorciumo, kuriam vadovavo Novaja Zemlya, dalis. Techniškai tai įvyko 2019 m., Tačiau 2020-ieji man praėjo po šio įvykio ženklu. Turime galimybę dirbti su nuostabia stipria komanda, kuri man asmeniškai tapo giliu profesiniu ir asmeniniu virsmu. Darbas su tokiomis komandomis kaip „Novaja Zemlya“, balandžio mėn., „Praktika“, „Derbent“architektūros skyrius, „Derbent“projekto biuras, CENTRAS, „Druzhba“biuras man yra tikras universitetas, ir aš esu labai dėkingas visiems, kurie tai padarė. Tuo pačiu metu mes vėl parodėme puikius rezultatus Rusijos Federacijos statybos ministerijos konkurse mažiems ir istoriniams miestams, dėka Lenos Gonzalez, Misha Shatrov ir Nikita Tokarev pastangų. Be to, dalyvaudami Visuotiniame universitete, regioninėms komandoms vykdėme nuostabią „Art Residence“programą, skirtą meno klasterių plėtrai, apibrėždami naujas plėtros sritis, atsižvelgdami į tai, kad kūrybinių industrijų plėtra yra nauja viešosios politikos kryptis. Metai mums buvo sunkūs ir labai vaisingi!
***
Tatjana Osetskaja ir Aleksandras Salovas, ARCHSLON biuro steigėjai
Kaip manote, kas pasikeitė darbo eigoje 2020 m. Ar jūsų internetinis efektyvumas pagerėjo? Ar komandoje ir su trečiųjų šalių partneriais bendravimas tapo sudėtingesnis?
Visų pirma svarbu pažymėti, kad 2020 m. Yra iššūkis visiems pripažintiems fondams ir įprastai padėčiai. Visi turėjome peržiūrėti daugelį procesų, vykstančių ne tik versle, bet ir kultūroje, mene bei privačiame gyvenime.
Architektūra yra komandos darbas, o bendravimas ir asmeninis kontaktas yra nepaprastai svarbūs mūsų komandos darbe. Dėl to, kad anksčiau nuotolinio darbo nelaikėme efektyvia priemone, turėjome prisitaikyti ir prisitaikyti prie vyraujančių aplinkybių. Pagrindinė našta dirbant internete tenka vadybininkui - būtina ne tik perduoti užduotį be žodinių įrankių pagalbos, bet ir tai padaryti kuo efektyviau, aiškiau ir greičiau, neišleidžiant viso turimo laiko nuotoliniam paskirstymui. užduočių. Verta paminėti, kad sunkumų buvo mažiau, nei tikėjomės, ir apskritai (tinkamai patikslinus proceso detales ir niuansus) galėtume sakyti, kad nuotolinis darbas mums buvo efektyvus. Tačiau verta paaiškinti, kad panaikinus griežtus apribojimus, mes nedelsdami grįžome į savo namų biurą ir toliau dirbome įprastu ritmu. Kai kurie kolegos liko nuotoliniu būdu, tačiau pagrindinė komanda ir toliau dirbo visu etatu.
Ar architektūros veiklos įstatymą laikote svarbiu metų įvykiu? Ar sutinkate su naujausia jo versija? Su kuo sutinkate / nesutinkate?
Tai labai rimtas ir svarbus klausimas. Nemanome, kad atsiras architektų, kurie būtų patenkinti dabartine padėtimi ir architekto statusu esamoje teisinėje srityje.
Įstatymas būtinai reikalingas. Bet koks įstatymas yra gyvas organizmas, jis keičiasi, papildo, vystosi kartu su greitai besikeičiančiu gyvenimu. Svarbu suprasti, kad pagrindinis dalykas yra duoti pradžią, atspirties tašką Rusijos architektūrinės veiklos reguliavimo pradžioje, ir tai yra būtent tai, ką daro dabartinė įstatymo redakcija.
Kas jus palaiko ir eina toliau vis kitoje darbo aplinkoje? Kokios buvo jūsų profesinės atramos šiais metais?
Tik aklas tikėjimas leidžia išlaikyti pusiausvyrą ir judėti toliau. Tikėjimas architektūra, kūryba, priežastimi, kuriai skiriame savo gyvenimą.
Mums atramos taškas visiškai nepriklauso nuo išorinių veiksnių. Mūsų laimei, mūsų parama visada buvo profesijos tarnavimas ir partnerio pečius. Visi kiti veiksniai yra laikini ir laikini ir gali kisti net dieną. Mūsų stabilumas visų pirma yra palaikymas vienas kitam ir besąlygiškas tikėjimas profesija.
Kas, jūsų nuomone, buvo svarbiausia biuro veikloje šiais metais?
Šiais metais ir iš tikrųjų, kaip ir bet kuriuo metu, svarbu turėti tikslą ir jo siekti. Dabartinė situacija palieka pėdsaką tik tose priemonėse, kurias galime naudoti tam tikram tikslui pasiekti. Pavyzdžiui, karantino metu su kolegomis iš SA laboratorijos ir sintezės laboratorijų supratau, kad mums kritiškai trūksta kūrybinio bendravimo, įdomaus turinio ir festivalių, vykusių nesustojant „taikos metu“. Mes sugalvojome internetinį festivalį „360 Fest“ir sėkmingai jį įgyvendinome net nesusitikę pasiruošimo metu, o tai visiškai atitinka internetinę sampratą. Tokių pavyzdžių gali būti daug. Svarbu tik suprasti, kad aplinkybės negali pakeisti tikslo, jos gali pakeisti kelią, kuriuo einame link savo tikslo.
