Jau beveik metus „karščiausia“tema architektams yra ekonominė krizė. Tačiau dėl tikslių duomenų trūkumo, kaip tai tiksliai paveikė architektų profesiją, šie pokalbiai buvo apgaulingi ir spekuliatyvūs, griežtai tariant, neįmanoma protingai analizuoti situacijos. O prieš mėnesį, spalį, Rusijos architektų sąjunga pradėjo pirmuosius tyrimus šia tema. Pirmąjį statistinį krizės tarp architektų tyrimą surengė pirmasis BŽŪP viceprezidentas Sergejus Kiselevas.
Pirmiausia dirbtuvėse „Sergejus Kiselevas ir partneriai“buvo parengtas specialus klausimynas „apie krizę“, kuris buvo skirtas visoms Rusijos architektų firmoms, neatsižvelgiant į jų dydį ir specializaciją. Apklausos dalyvių buvo paprašyta nurodyti, kiek pasikeitė sudarytų sutarčių portfelis dėl ekonominės krizės - jų skaičius ir sudėtis (savivaldybių, valstybinė, komercinė ar privati), taip pat vidutinis organizacijos darbo užmokestis ir dydis darbuotojų. Sergejus Kiselevas pasiūlė kolegoms remtis 2008 m. Gegužės 1 d. Ir 2009 m. Spalio 1 d.
Siekdami aprėpti kuo didesnę profesinės bendruomenės dalį, du pagrindiniai SRO architektai, GARKHI ir GAP, dalyvavo platinant anketą Maskvoje, o Architektų sąjunga ėmėsi ją platinti regionuose. Ir nors atsakymų rinkimas jau buvo oficialiai baigtas, jie ir toliau gaunami, o Sergejus Kiselevas neatmeta galimybės, kad šiek tiek vėliau apklausos rezultatai bus pakoreguoti atsižvelgiant į naujus skaičius.
Apklausoje dalyvavo 128 projektavimo organizacijos, iš jų 83 iš Maskvos ir 45 iš regionų. Rezultatai, anot apklausos organizatoriaus Sergejaus Kiselevo, pasirodė optimistiški - jį rengiant buvo tikimasi kur kas apgailėtinų skaičių. Visų pirma, projekto paslaugų apimtis apskritai, palyginti su 2008 m. Geguže, sumažėjo ne 80 ar 90, bet, kaip paaiškėjo atlikus tyrimą, tik 57,4 proc. Tiesa, kaip sako pats Sergejus Kiselevas, daugelis sunkiausiai krizę išgyvenančių įmonių ūmiai nusprendė neužpildyti klausimyno, teigdamos, kad jos drovisi savo pozicijos ir „nenori gadinti bendro vaizdo“.
Žinoma, palyginti padėtį dideliuose biuruose ir mažose dirbtuvėse tam tikra prasme yra nedėkinga užduotis. Akivaizdu, kad iš pradžių jų portfeliuose buvo projektų, kurie labai skyrėsi pagal apimtį ir filmuotą medžiagą: praradus 20 procentų didelių dirbtuvių užsakymų, gali atsirasti 400–500 tūkst. Nerealizuotų kvadratinių metrų, o 70 proc., ne daugiau kaip 10 tūkstančių „kvadratų“. Tačiau Sergejus Kiselevas pateikia kontrargumentą: kiekviena įmonė tiksliai žino, kiek užsakymų ir skaitiklių ji prarado, o pavertus šiuos nuostolius procentais, šioje apžvalgoje galima išlyginti dideles ir mažas įmones ir taip gauti bendrą vaizdą, kuris yra būtinas pirmasis bandymas suprasti „krizės“metų rezultatus yra daugiau nei svarbus.
Apklausa taip pat atspindėjo užsakymų struktūros pokyčius. Savivaldybės užsakymas, kurio anksčiau nebuvo daug, sumažėjo 90 proc. Komercinių projektų rinka sumažėjo daugiau nei 60%, ir tai yra ypač nemalonu, nes ji buvo ir išlieka pagrindinė architektams. Privačių užsakymų segmentas sumažėjo, tačiau ne tiek, kiek kūrėjo dalis - tik 40 proc. Griežtai tariant, po krizės privatūs užsakymai pasirodė esąs vienintelis, nors ir ne itin efektyvus būdas kompensuoti finansinius nuostolius architektūros firmoms. Net dideli architektūros biurai, kurie anksčiau neturėjo laiko asmenims dėl didelio masto projektų gausos, šiandien vis dažniau kreipiasi į privačius užsakymus - Sergejus Kiselevas tai laiko viena svarbiausių 2009 m. Tai ypač akivaizdu Maskvoje: privačių užsakymų iš biurų, veikiančių sostinėje, apimtis išaugo iki 21 proc. "Ir aš manau, kad realybėje situacija yra dar geresnė", - sako Sergejus Kiselevas. - Faktas yra tas, kad daugiausia apklausoje dalyvavo įmonės, kurios yra GARHI ar GAP šalys, ir tai vis dar yra organizacijos, kurios tik dabar pradeda kreiptis dėl privataus užsakymo. Tačiau yra daug biurų, kurie visada dirbo tik grynųjų pinigų rinkoje. Ir aš žinau daugybę architektūrinių šeimų, kuriose vaikai, kurie šiandien užsiima butais ir kotedžais, pradėjo uždirbti daug geriau nei jų tėvai ir motinos, dirbantys didelėse dirbtuvėse “.
Atsižvelgiant į tai, netikėtai - 30% - padidėjo federalinių užsakymų kiekis. Tačiau, aiškina Sergejus Kiselevas, tai visiškai nėra valstybės paramos architektams, nukentėjusiems nuo finansų krizės, pasekmė. Faktas yra tas, kad dar prieš krizę buvo planuojama parengti visos šalies urbanistikos dokumentaciją, visų pirma kalbame apie naujajame miesto kodekse numatytas miestų teritorinio planavimo schemas. Pinigai šiam miesto planavimo darbui buvo įkeisti dar prieš žlugus finansams, ir dabar jie ateina, taigi, nors ir nedidelis, tačiau federalinių užsakymų apimties augimas.
Rusijos architektų firmų darbuotojų skaičius vidutiniškai sumažėjo 30 proc., O vidutinis atlyginimas - 35 proc., Nors pastaroji aplinkybė paaiškinama ne tiek sąmoningu atlyginimų mažinimu, kiek staigiais dolerio kurso šuoliais. atlyginimai buvo „pririšti“daugelyje organizacijų. Dizainerių pajamos dėl sumažėjusio užsakymų kiekio ir to paties valiutos kurso svyravimo sumažėjo daugiau - 55 procentais, palyginti su 2008 m. Geguže. "Ir čia labai svarbu, kiek tvirtas pozicijas rinkoje įmonė užėmė iš pradžių", - sako Sergejus Kiselevas. - Ne paslaptis, kad daugelis biurų per „gerai maitinamus“metus yra sukaupę vadinamąsias finansines „saugos pagalves“, o dabar jie gali sau leisti ne per daug sumažinti darbuotojų atlyginimus, o persiorientuoti į klases, kurių jie nepadarė. nepasieksi anksčiau - konceptualus tobulinimas, dalyvavimas konkursuose, bibliotekos formavimas ir kt. Tie, kurie visada sunkiai galėdavo susitvarkyti, krizės metu patirdavo sunkiausius išbandymus, nes jie neturi ko „užgesinti“ekonomikos smūgių “.
Pasak Sergejaus Kiselevo, yra trys svarbiausi ekonominės krizės poveikio pramonei aspektai. Tai jau minėti projektavimo apimčių ir užsakymo struktūros pokyčiai, taip pat architekto paslaugų kainos pokyčiai. Tačiau paskutinis punktas dėl tradicinio dizainerių nemėgimo atskleisti savo mokesčių dydį į klausimyną nebuvo įtrauktas. „Tačiau iš neoficialių pokalbių ir savo patirties žinau, kad architekto paslaugų kaina rinkoje sumažėjo apie 30 proc.“, - aiškina Sergejus Kiselevas. - Visų pirma, SK&P portfelyje yra sutarčių, kurių mes neperžiūrėjome, tačiau yra ir tokių, kurios, atsižvelgiant į krizę, buvo labai rimtai peržiūrėtos. Kai kurie „atpigo“10–15 proc., O vienas - net 32 proc. Ir, prisipažįstu, sąmoningai važiavome susitikti su klientu, nes krizės metu svarbiausia yra užsakymų prieinamumas “.
Šiais SK&P vadovo žodžiais galima įžvelgti pavojingą tendenciją - jie sako, kad dabar architektai imsis bet kokio darbo už bet kokią kainą. Ir daugelis Architektų sąjungos plenumo dalyvių juos taip suprato: posėdyje skambėjo karšti raginimai „nenuleisti profesionalumo kartelės“, priimti deklaraciją dėl architektų paslaugų kainų."Aš asmeniškai manau, kad tokie kreipimai yra labai naivūs", - interviu Archi.ru tai pakomentavo Sergejus Kiselevas. - Kai architektui reikia pinigų, kad galėtų mokėti atlyginimus savo pavaldiniams ir maitinti vaikus, jis dirbs už bet kokius pinigus - tai yra įprastas išgyvenimo dėsnis. Kitas dalykas yra tai, kad tokia priemonė gali padėti profesinei bendruomenei atsispirti pagarsėjusio federalinio įstatymo 94 nuostatoms, kurios nurodo konkursuose pasirinkti pigiausias bendroves. Pamenu, kartą klientas man pasakė, kad mėgsta pomidorus, skaniausius, bet pigiausius. Mielai pakartosiu tai, ką tada bandžiau jam paaiškinti: iš pigiausių pomidorų galite gaminti kečupą, tačiau toks produktas pagal apibrėžimą nebebus visavertė ir sveika daržovė. O architektų kompanija, pasirengusi dirbti beveik nuostolingai sau, yra tie patys pigiausi ir tikrai nenaudingi pomidorai. Bet aš manau, kad krizė čia pateks tik į mūsų rankas: natūralios kapitalistinės atrankos sąlygomis išliks tik profesionaliausios įmonės. Šia prasme krizė iš tikrųjų išsivalo - tiek kiekvienos atskiros įmonės, kuri sumažino nereikalingus darbuotojus, tiek visos pramonės šakose “.
Kalbant apie visas centralizuotas antikrizines priemones, plenume šiuo klausimu buvo nuspręsta, kad kiekviena įmonė tokius sprendimus priima savarankiškai. Tai, pavyzdžiui, gali būti tam tikra finansinė pagalba biuro darbuotojams, kurie gerais metais ėmė hipotekos paskolą. O tuo atveju, kai nėra galimybės finansiškai padėti, pasak Kiselevo, prasminga nesikišti į architekto uždarbį „iš šono“. „Krizė yra reiškinys, palyginamas su tekančia ir besileidžiančia saule, ir beprasmiška su jais kovoti“, - sako SK&P vadovas. - Tai ne pirma krizė ir ne paskutinė. 1998 m. Patirtis byloja, kad mes pradėsime sklandžiai ir palaipsniui išeiti iš krizės. Kada tiksliai baigsis krizė, aš negaliu žinoti, bet neabejoju, kad tai įvyks “.
Taigi, mūsų laukia pirmasis ir kol kas vienintelis nepagrįstas ekonominės krizės padarinių vertinimas architektūros srityje. Architektų sąjungos iniciatyva neabejotinai yra labai svarbi ir orientacinė, o bendras dalyvių skaičius - 128, atitinka statistikos reikalavimus (kaip žinia, statistika prasideda nuo šimto respondentų). Be to, apytiksliais skaičiavimais, apklausoje dalyvavo daugiau nei pusė architektūros firmų, susijusių su gana dideliu užsakymu.
Tačiau tyrinėdamas apklausos rezultatus nepatyręs žiūrovas, mažai ką suprantantis apie statistiką, vis tiek kelia tam tikrų abejonių. Visų pirma, kaip jau minėta, matavimas procentais trukdo tikėti pateiktos informacijos tikslumu. Dideli biurai, vidutinio dydžio ir, galbūt, keletas mažų firmų pateko į vieną „puodą“. Ir kiekvienas buvo paimtas kaip vienetas. Todėl „optimistinis“analizės rezultatas sukelia tam tikrą neaiškumą.
Dabar, jei visi tyrimo dalyviai būtų suskirstyti į tris grupes (dideles, vidutines, mažas) ir būtų atliktas palyginimas kiekvienoje grupėje, gali būti, kad vaizdas gerokai pagerėtų. Be to, matyt, Architektų sąjunga turi visus duomenis tokiam paaiškinimui. Dar įdomiau būtų palyginti procentinius duomenis su projektavimo apimtimis kvadratiniais metrais.
Pagrindinis įspūdis, likęs tiriant apklausos rezultatus, yra toks. Užsakymo struktūros schema rodo, kad jei ji pasikeitė, tai ji yra labai nereikšminga. Kaip ir anksčiau, kūrėjų užsakymų yra daugiausiai, po jų seka privatūs užsakymai, o mažiausias segmentas priklauso savivaldybių ir federalinėms įstaigoms. Pastarieji du, nors ir pasikeitė vietomis, vis tiek užima tokią nereikšmingą dalį, kad tampa aišku, jog apie jokią valstybės kompensaciją už krizės padarinius nekalbama. Pamenu, praėjusią žiemą, kai įsigaliojo krizė, daugelis garsių architektų tikėjosi savivaldybių ir federalinių ordinų pagalbos. Taigi, tokia pagalba neįvyko. Negalima rimtai vertinti 30% federalinių užsakymų augimo, kuris apskritai išaugo nuo 4% iki 6%, o tada dar prieš krizę pinigų, planuojamų priimti naujam miesto kodeksui, sąskaita.
Taigi viskas, ką mes matome, yra architektūros paslaugų rinkos kritimas ir jokių valstybės ir miesto valdžios užuominų nebuvimas. Tai reiškia, kad architektai turi arba laukti, kol padidės pagrindinių klientų - „komercinių ir privačių“- aktyvumas; arba eikite su gautais duomenimis į įvairių institucijų atstovus.
Naudodamiesi šio straipsnio medžiagomis, prašome kreiptis į: remiantis CAP ir Archi.ru medžiagomis.