Kiek laiko GK „A101“turėjo savo padalinius, atsakingus už architektūros koncepcijų, projektavimo ir darbo dokumentų kūrimą? Ar ten yra daug žmonių ir ką jie veikia?
Mes turime padalinį, kuris per 7 metus iš nedidelio techninio skyriaus klientų aptarnavimo struktūroje virto projektavimo institutu, kuriame dirba daugiau nei 100 žmonių. Šiandien institutas dalyvauja visuose projektavimo etapuose. Tuo pačiu metu mes nuolat ieškome būdų, kaip patobulinti savo produktą, todėl pritraukiame išorinius partnerius, kurie gali būti naudingi kuriant naujas idėjas ir sprendimus. Čia galite prisiminti tarptautinį gyvenamojo komplekso „Skandinavija“viešųjų erdvių sistemos koncepcijos architektūrinį konkursą, kuriame nugalėtoju tapo Olandijos biuras MLA +. Arba neseniai paskelbtas konkursas dėl daugiau nei 300 tūkstančių m projektavimo2 būsto, kuriame dalyvavo įmonės iš visos šalies. Trečiųjų šalių komandos gali būti įtrauktos bet kuriame etape - nuo koncepcijos iki darbo dokumentacijos.
Kodėl tuomet vystymo įmonė turėtų išleisti vidinius išteklius, kurti savo dizaino institutą, turintį gerą BIM projektavimo kompetenciją, kai rinka leidžia už nedidelius pinigus samdyti labai gerą komandą?
Mažas pinigų vystymasis yra santykinė sąvoka. Rinkoje surasti gerą komandą yra nepaprastai sunku. Tai yra tas, kurio patirtis ir kompetencijos leidžia greitai suprasti produktą ir tam tikra prasme „nuspėti“kliento norus.
Be to, „A101“įmonių grupė dirba tik su didelio masto projektais, 70 ha ir didesniuose sklypuose, ir jie niekada nėra stati, jie vystosi kartu su rinka. Namo komanda, „gyvenanti“kartu su projektu per visą įgyvendinimo laikotarpį, yra optimalesnis pasirinkimas tiek kainų lygio, tiek produkto supratimo atžvilgiu. Žinoma, jo buvimas neatmeta išorės rangovų, kurie dažnai pateikia įdomių idėjų, dalyvavimo, tačiau svarbu išsaugoti koncepciją, užtikrinti tęstinumo ir įvairovės pusiausvyrą.
Sukurdami kompetenciją BIM projektavimo srityje Grupėje, mes išsprendžiame dvi pagrindines užduotis. Pirmasis yra akivaizdus: sukurta mūsų pačių projekto komanda, kuri galėtų efektyviai dirbti su „bigdata“, įskaitant projektavimo ir darbo dokumentus. Paprastai jo paruošimas yra labai ilgas procesas. Klaidos kaina yra gana didelė, tačiau dažnai klaidos „pagaunamos“ne įmonės viduje, o ekspertizėje, o tada dokumentai siunčiami peržiūrėti, o išėjimas į statybvietę atidedamas maždaug dviem ar trims mėnesiams..
Tuo tarpu darbo sąlyginio deponavimo sąlygomis sąlygomis greitas projekto įgyvendinimas tampa kritiniu veiksniu. Ir akivaizdu, kad ne visi technologiniai procesai statybvietėje gali būti pagreitinti, neprarandant kokybės. Bet sumažinti „P“sceną įmanoma dėl šiuolaikinių IT sprendimų.
Virtualus pastato modelis, sukurtas naudojant BIM, elgiasi lygiai taip pat, kaip tikras namas, pagal fizikos dėsnius, visus naujų sprendimų ir medžiagų padarinius greitai apskaičiuoja kompiuteris. Susikirtimų tarp sekcijų ir tos pačios dizaino disciplinos nustatymas sumažina klaidų tikimybę 80%. Be to, kas yra ne mažiau svarbu, tai leidžia labai greitai patikrinti naujų sprendimų ar medžiagų efektyvumą.
Antroji užduotis - sugebėti atskirti kompetentingus rangovus nuo biurų, kurie deklaruoja tik jų informatyvumo lygį, tačiau iš tikrųjų BIM diegimas apsiribojo vieno specialisto, ne visada turinčio pažymėjimą, samdymu ir „Revit“įrenginiais, kurie ne visada buvo licencijuoti.
Šiuo klausimu, beje, norėčiau atkreipti dėmesį į dar vieną svarbų dalyką. Mes patys nenorime atsidurti situacijoje, kai vienas žmogus ar maža komanda veikia kaip tam tikrų kompetencijų nešėja. Visi suprantame gyvenimo aplinkybes ir varžybas „dėl smegenų“. Todėl mes sukūrėme savo verslo mokymo programą BIM, kuri daugiausia skirta masiniam mastui.
Kiek laiko jūsų komanda dirbo su pačiu BIM, visiškai ar fragmentiškai?
Iki šiol vykdant bandomuosius projektus. Pradėjome pirmąjį tokį projektą, susijusį su mums jautriausiu produktu - būstu. Jo tikslas buvo sukurti tam tikrą medžiagų, struktūrų ir šablonų biblioteką, kuri automatizuotų daugumą įprastų procesų, suteiktų architektams išdėstymo elementų rinkinį. Dabar, remdamiesi šiais įvykiais, mes projektuojame gyvenamuosius pastatus Skandinavijos ir Ispanijos kvartalų projektams.
Mūsų BIM diegimo procesas buvo struktūrizuotas kitaip nei kiti. Prieš dvejus metus pasamdėme pirmąjį darbuotoją atitinkamame skyriuje, pradėjome kurdami reglamentus ir BIM modeliavimo standartą, tačiau kai reikėjo rasti kompetencijų rinkoje, supratome, kad šiuo metu nerasime tiek daug žmonių.
Todėl kartu su išorės ekspertais sukūrėme verslo mokymo programą, išbandėme ją tikslinėje grupėje, tačiau iš pradžių nesusidūrėme su entuziazmu. Tai mūsų nesustabdė ir mes pradėjome didelio masto edukacinį projektą, kurį palaikė „Autodesk“. Ji suteikė mums galimybę atestuoti savo darbuotojus, o visas BIM diegimo skyrius yra sertifikuotas kaip specialistai, turintys teisę mokyti.
Domino efektas įvyko, kai apmokėme kelias pirmąsias grupes ir iškilmingai įteikėme pirmuosius pažymėjimus. Mums iškart išsirikiavo pretendentų eilė, net turėjome pakoreguoti mokymų tvarkaraštį tiems, kuriems to „labai skubiai ir labai labai reikėjo“.
Papasakok mums apie savo programą, kuo ji ypatinga?
Pirma, mes jį sukūrėme remdamiesi „praktikos vietoje“principu. Mokymai vykdomi nenutraukiant pagrindinės veiklos, įskaitant tuos sprendimus, kuriuos tie patys specialistai jau sukūrė nenaudodami BIM. Tai labai aiškiai parodo požiūrio skirtumą.
Antra, visos klasės vyksta interaktyviai, internetinio seminaro formatu. Mokytojas parodo, kaip ir ką daryti, atsako į klausimus. Tuo pačiu metu prie mokytojo ir mokinių kompiuterių yra prijungti du monitoriai. Studentas stebi transliaciją vienoje, o užduotis atlieka antroje. Mokytojui reikia antro monitoriaus, kad jis galėtų stebėti, kaip studentas atlieka užduotis. Jei reikia, mokytojas gali nuotoliniu būdu kontroliuoti bet kurio studento profilį ir vizualiai išanalizuoti klausimą ar sunkią situaciją.
Trečia, pati programa man atrodo labai efektyvi. Jis suskirstytas į bendrąjį kursą, kuriame dizaineriai susipažįsta su modeliavimo principais ir programos sąsaja, ir individualizuotą kursą kiekvienai iš specializacijų. Be to, mes sukūrėme bendradarbiavimo dizaino kursą, siekdami užmegzti efektyvų įvairių specialybių dizainerių bendravimą.
Galiausiai visi mūsų seminarai kaupiami A101 įmonių grupės žinių bazėje ekrano pavidalu, kad galėtumėte bet kurią akimirką peržiūrėti. Aš savo gyvenime mačiau daugybę puikių pamokų ir, atrodo, mes sukūrėme dar vieną.
Kuriame BIM diegimo etape jau galima įvertinti skaičių efektyvumu?
Technologijos įdiegimas turi atidėtą ekonominį poveikį visai grupei, tačiau, analizuodami vietinius sprendimus, tik struktūrinę ir architektūrinę dalį, mes vertiname 2-3% sutaupymą. Visapusiškai pritaikius BIM mūsų gamybos praktikoje, atsižvelgiant į mokesčių pokyčius ir infliaciją, poveikis gali siekti 8–11%.
Iki šiol labiausiai „proveržio“efektas, sakyčiau, yra galimybė per 1-3 dienas imituoti kelis skirtingus techninius sprendimus vieno projekto rėmuose ir kiekvienam iš jų numatyti savikainos pokyčius ir naudojimo galimybes. juos tikslumu iki 98%.
Apskritai, plėtojant kompetencijas BIM srityje, galėsime aiškiai suprasti, kaip kiekvienas techninis sprendimas veikia visą projektą. Taikydami TRIZ principus (išradingų problemų sprendimo teorija - red.), Priėjome prie projektų skaitmeninimo. Naudodami BIM modeliavimą, projekto užduotyse galime suformuluoti norimą rezultatą.
Grįžkime prie bendravimo su partneriais. Kaip vertinate darbo su vidiniu padaliniu, su išorine Rusijos komanda, tarptautine komanda skirtumą - ekonomine prasme ir darbo rezultato originalumu bei patrauklumu?
Žinoma, yra skirtumas. Įsivaizduokite, kad atostogaujate, atvažiuojate į kitos šalies paplūdimį, nemokate anglų kalbos, bet labai norite žaisti, pavyzdžiui, tinklinį. Kad viskas pavyktų tiksliai, pirmiausia ieškai tautiečių, nes turi vieną kalbą, bet po kurio laiko daugiakalbė komanda „žaidžia“ir supranta viena kitą žiūrėdama ar gestais. Darbas su išorės partneriais yra tas pats principas: pirmiausia paradigmų ir pažiūrų konfliktas, tada konstruktyvus darbas ir rezultatas.
Užsienio partneriai yra įdomūs kaip geriausios pasaulio patirties įtvirtintojai, tačiau tik konceptualiems tyrimams. Nes, pirma, mes vis dar turime labai skirtingas medžiagų normas ir nomenklatūrinę bazę, o kai kuriais atvejais ir technologijas, kurios ne visos gali būti taikomos Rusijos Federacijoje dėl bendrų įmonių ar GOST normų. Antra, jų „viso ciklo“paslaugos yra kelis kartus brangesnės nei tautiečių, o tai turi įtakos viso produkto kainai.
