Archi.ru:
Kaip atėjote į architektūrą?
Sergejus Cicinas:
- Į architektūrą atėjau labai paprastai: mano tėvas Viktoras Nikolajevičius Tsicinas buvo architektas, iš pradžių baigė meno mokyklą, o vėliau - Dailės akademiją. Mes su broliu (dailininkas Nikita Viktorovich Tsytsin) piešėme nuo vaikystės, todėl profesijos pasirinkimas įvyko visiškai natūraliai. Po mokyklos įstojau į Dailės akademiją, kur mokiausi Igorio Ivanovičiaus Fomino studijoje. Architektūroje jis buvo aristokratas, o svarbiausia, ko gero, buvo bendravimas su juo kaip su asmeniu. Kitas mano mokytojas buvo Aleksandras Vladimirovičius Žukas, su kuriuo palaikiau labai šiltus santykius. Be to, pačios Akademijos sienos ir unikali dvasia mus pakėlė ne mažiau nei mokytojai. Labai svarbus momentas buvo ir laisvas bendravimas tarp skirtingų kursų studentų, mes taip pat mokėmės vieni iš kitų.
Ar tais metais architektūroje jau turėjote prioritetų, profesinių gairių?
Gal aš netipiškas variantas, bet per studijų metus tiesiog sugėriau viską, ką girdėjau iš dėstytojų. Tuo pačiu metu dažnai užduodavau klausimus, o kartais mokytojai nustebdavo, prisipažindami, kad niekada negalvojo apie mane dominančius dalykus.
Kaip klostėsi jūsų profesinis gyvenimas po studijų?
- Pasitariau su kolegomis ir galiausiai sąmoningai pasirinkau sau „Lengrazhdanproekt“. Pirma, man visada patiko ir patinka viskas, kas susiję su miesto planavimu, su erdvės formavimu, su funkcinėmis zonomis, dirbtinės ir natūralios aplinkos santykiu. Be to, tuo metu jau buvau sukūręs tam tikras pozicijas, susijusias su deurbanizacija. Man pasisekė: kol atvykau į institutą, šalia Vasilijaus Polenovo dvaro buvo surengtas konkursas Imochenitsy kaimui. Aš laimėjau šį konkursą, o tada šis projektas buvo pripažintas geriausiu SSRS - aš laimėjau geriausio metų projekto konkursą, pirmiausia miestas, paskui respublikinis, tada sąjunginis. Aš užsiėmiau integruotu dizainu: padariau kaimo tūrį ir išplanavimą su administraciniais ir prekybos centrais, vaikų darželiu, mokykla ir inžinerinėmis patalpomis. Kartu studijavau Rusijos šiaurės tradicijas, kaimų sudėtį … Deja, „Agroprom“tuo metu domėjosi tik tipiška statyba ir, nepaisant ministrų nurodymų, eksperimentinė gyvenvietė tuo metu niekada nebuvo pastatyta. laikas. Tai buvo įmanoma realizuoti tik iš dalies, perestroikos metu, jau turint „naująją bangą“. Iš viso šešerius metus dirbau „Lengrazhdanproekt“, baigęs daug planavimo ir tūrio sprendimų.
Po to persikėliau į Veniamino Fabritsky dirbtuves, kur Sergejus Čobanas trejus metus buvo vienas iš mano kolegų. Susitikę tuos metus prisimename su nekintama šiluma.
Tada prasidėjo perestroika, ir mane pakvietė į LISS, kur dėstiau SKB (studentų dizaino biuras). Jame taip pat dirbo garsaus avangardo dailininko sūnus Markas Khidekelis ir dabartinis Sankt Peterburgo architektų sąjungos prezidentas Olegas Romanovas. Po kurio laiko atėjo momentas kurti privačias architektūros firmas, o 1988 m. Atidariau savo studiją.
Kokie reikšmingi jos darbo etapai?
- Tikriausiai 2000-ieji buvo pažymėti aktyviausiu judėjimu augančios plėtros veiklos fone. Pirmasis reikšmingas šuolis įvyko 1999 m., Kai Maskvoje pastatėme „Korona“kompleksą. Palyginti su tuometine Sankt Peterburgo praktika, tai buvo labai sudėtingas užduočių rinkinys su požeminiu garažu ir kitomis tuo metu naujomis funkcijomis.
Pamažu komanda augo tiek profesiniu, tiek skaitiniu požiūriu.2002 m. „Cicino architektūros dirbtuvės“atidarė bendrą įmonę Maskvoje - „MonArkhAMTs“; 2008 m. - „Cicinas ir Biktaševo architektai“; 2009 m. - „CV2“(Cycinas ir Balskis). Susidūręs su dideliais objektais supratau, kad vien architektų ir dizainerių nepakaks. Todėl kiekvienai darbo sričiai turime savo personalą. Šiuo metu mūsų dirbtuvėse dirba apie 100 žmonių.
– Jūsų kataloge pagrindiniai seminaro prioritetai įvardijami kaip efektyvumas, tvarumas ir harmonija, kaip Vitruvijos triados projekcija į šiuolaikines realijas. Sakyk, ką tau reiškia klasikinė grožio kategorija? Ar jos prigimtis yra absoliuti, ar santykinė? Ir ar tam yra vieta naujaisiais laikais?
Žinoma, yra gilus ryšys tarp „Cicino triados“(šypsosi) ir „Vitruvius“triados. "Grožis išgelbės pasaulį", - sakė Dostojevskis. Hegelis (sekantis Platonu) grožį apibrėžė kaip „Idėjos perdavimą per objektą“. Be abejo, postmodernizmo amžiuje visiškas pliuralizmas, visko reliatyvumas ir visos absoliučios kategorijos dabar yra apyvartoje. Tačiau natūralus ar žmogaus sukurtas grožis yra nesenstančio dieviškojo pasaulio atspindys.
Kokie yra jūsų pagrindiniai kūrybos principai?
- Pirmasis yra kontekstualumas. Pastatas turi tinkamai sąveikauti su dirbtine ir gamtine aplinka. Turime pagauti šią erdvės muziką: ritmus, stilistiką, pastatų ir atskirų elementų santykius. Be tikslaus šių parametrų smūgio objektas negali įvykti iš esmės. Stilistika gali būti įvairi: istoriniame centre gali tikti ir šiuolaikinė architektūra, ir istorinė stilizacija.
Kaip pavyzdį galiu paminėti mūsų įrenginį Maly prospekte Vasiljevskio saloje - tai modernus pastatas, tačiau jis palaiko kontekstą savo mastu, tinkavimo technika ir kai kuriais elementais. Manau, kad istorinio stiliaus imitacija, pagaminta naudojant šiuolaikines medžiagas ir technologijas, yra bloga, melaginga. Galite dirbti ir priešingai: viskas priklauso nuo konkretaus atvejo.
Man labai svarbus erdvės tęstinumas, išorės ir interjero (esu Vidaus dailininkų sąjungos narys) ryšys su peizažu. Yra tūriai, fasadai, parkai ir apšvietimas … Dizainas turėtų būti globalus, persmelkiantis visus erdvės lygius, turintis amžinąją ir šiuolaikinę prasmes. Tai atlieka ir simbolinį, ir informacinį vaidmenį. Todėl mūsų užduotis yra dvejopa ir net triguba: viena vertus, kaip geriausiai suprasti klientą ir atsakyti į jo konkrečią užduotį, kita vertus, savo darbe transliuoti kai kuriuos amžinus dėsnius ir tuo pačiu atspindėti mūsų laiką.
Su kokiais pagrindiniais sunkumais tenka susidurti kaip architektui?
- Problemų yra labai daug, ir jos turi būti išspręstos komplekse.
Vienas pagrindinių - architektų teisių trūkumas. Tai yra didžiulis nuostolis ne tik būsimiems gyventojams, vartotojams, bet ir investuotojams. Kai investuotojas pradeda diktuoti, jis nesupranta, ką galiausiai praranda ir kokia galėtų būti aplinkos kokybė. Ir tai ne visada yra kainos klausimas, nors dažniausiai tai jis. Tačiau tiesioginė aritmetika ne visada leidžia teisingai koreliuoti abi skales: būna, kad papildomos investicijos taip padidina objekto patrauklumą, kad jos labai gerai atsiperka ir sėkmingai dirba investuotojo įvaizdžiui.
Antra: jei perestroikos pradžioje buvo per didelė laisvė, tai dabar yra atvirkštinė banga, kai viskas yra per daug biurokratiška. Tie. nuoseklumas turėtų būti, tačiau tokiu aukštu lygiu, kad tai būtų ne kliūtis, o „ramentas“- ir investuotojui, ir architektui. Dabar ši sistema kuria didžiulius barjerus, o projektavimo procesas virsta bėgimu (arba labirintu) su kliūtimis ir spąstais.
Kita problema - labai brangus skolinimas mūsų šalyje. Kai procentas yra didelis, investuotojas negali turėti kito tikslo, kaip greitai ką nors pastatyti ir palikti procesą. Paprastai jis nesidomi nei kokybiška aplinka, nei efektyviu jos veikimu.
Šių metų rudenį tapote „Ecos“grupės nariu - nauju Sankt Peterburgo architektų sąjungos miesto planavimo skyriumi, kuriame formuojami pasiūlymai miesto planavimo politikai tobulinti. Ką jums reiškia šis darbas?
- Perestroikos pradžioje buvo direktyva, pagal kurią pati rinka turi reguliuoti miestų planavimo procesus. Tačiau laikas parodė, kad tai yra giliausias kliedesys. Tiesą sakant, laisvos valios pasireiškimas turi būti derinamas su strateginiu planavimu ir prioritetų nustatymu. Valstybės vaidmuo yra sukurti sąlygas, kad kūrėjai investuodami, kurdami ir uždirbdami pelną pagerintų mūsų gyvenimą. Kitaip tariant, vystymosi interesai turėtų būti nukreipti į pagrindinius pasaulio miesto interesus. Deja, šiandien valstybės ir miesto valdžia iš esmės prarado plėtros veiklos reguliavimo mechanizmus. Nepaprastai sunku pakeisti šią situaciją, o kuo toliau - tuo sunkiau, nes neteisingai nustatyta kryptis. Mes stengiamės įnešti savo indėlį į šios padėties keitimą į gerąją pusę.
Ko norėtumėte sau palinkėti?
- Stabilus darbas, supratingi klientai, gerai koordinuota darbuotojų komanda. Projektas yra aiškiai išreikštas kolektyvinis darbas, todėl gera komanda su individualiai apmokytais darbuotojais yra svarbiausia sėkmingo darbo sąlyga.
