Biure praleidžia trečdalį savo gyvenimo daugelis vadovų ir dizainerių. Kažkam pasiseks atsisėsti biure ar bent „kabinoje“esančioje kameroje, tačiau daugumai teks dirbti prieš keliolika kolegų. Taigi, Tarptautinės vadybos asociacijos duomenimis, daugiau nei 70% amerikiečių eina dirbti į atvirus biurus. Rusijoje atvira erdvė vis dar laikoma madinga tendencija, ypač regionuose, kuri nuolat įgauna pagreitį.
Korporacijoms biurai be sienų, rašo „Fast Company“, tapo savotiška „architektūros dovana“. Jie sutaupo milijonus dolerių nuomai, nes atsiradus naujam formato darboviečių plotas sumažėjo maždaug trečdaliu. Rusijoje įmonės masiškai pradėjo judėti po krizės: 2015 m. Atviro plano biurus nuomojančių firmų skaičius išaugo 17 proc. išsinuomoti tokį kambarį gali būti 30–40% pigiau nei „iškirptą“biurą. Yra nuomonė, kad persikėlimas į erdvę su laisvu išplanavimu pagerina darbdavio įvaizdį: įmonės atrodo naujoviškesnės ir modernesnės, net jei iš tikrųjų taip nėra.
Tačiau tų, kurie priversti dirbti tokiomis sąlygomis, balsai girdimi vis garsiau. Darbuotojai skundžiasi triukšmu, kasdieniais konfliktais ir psichologiniu diskomfortu dėl asmeninės erdvės trūkumo. Kažkas bando rasti vienatvę už spintelių, tualetuose arba visą laiką sėdi su ausinėmis. Moterys ypač kenčia nuo „gyvenimo už stiklo“: daugelis kalba apie jausmą, kad jos visada yra akyse ir nėra kur slėptis nuo vyrų vertinamųjų žvilgsnių. Praėjusiais metais analitinis centras „Alfastrakhovaniya“apklausė 90 didelių Rusijos įmonių darbuotojus. Apklausa parodė, kad 58% jų nenorėtų dirbti atviroje erdvėje; pasirengimą dirbti tokiomis sąlygomis išreiškė tik 15 proc.
Neigiama įtaka pasireiškia ne tik psichologiniu diskomfortu, bet ir grynai fiziologiniu negalavimu. Tyrimai patvirtina, kad atvira erdvė kenkia darbuotojų sveikatai: per didelis triukšmas padidina spaudimą ir stimuliuoja nervų sistemą išskirti streso hormonus, nes žmonių susibūrimas gali lengvai peršalti vienas nuo kito. Pagal kai kurias ataskaitas tie, kurie dirba atviro plano biuruose, ligos dienas ima dvigubai dažniau.
Didžiausio šios temos atgarsio sulaukė istorija, susijusi su naujuoju „Apple“miesteliu, kurį sukūrė Normanas Fosteris. Dar prieš baigiant statybas, įmonės darbuotojai ėmė kritikuoti būstinę Cupertino mieste. Darbo vietos organizavimas jiems pasirodė nepatogus: inžinieriai, įpratę prie atskirų biurų - arba blogiausiu atveju - „kabinų“- negalėjo susitaikyti su didžiuliais kambariais ir bendrais stalais. Jų atmetimas buvo toks stiprus, kad jie buvo pasirengę mesti. Aparatūros technologijų padalinio vyresnysis viceprezidentas Johny Srouji netgi pastatė savo komandai atskirą pastatą pagrindinio pastato šone.
Kuo dar, be ekonomikos, vadovaujasi „didieji viršininkai“, teikdami pirmenybę laisvam planavimui? Jie mano, kad pertvarų nebuvimas paskatins didesnį produktyvumą ir didesnę darbuotojų sąveiką. Tačiau teiginys, kad dėl atviros erdvės darbuotojai tampa vieningesni, yra ne kas kita kaip mitas. Remiantis Harvardo universiteto mokslininkų Ethano Bernsteino ir Stepheno Turbano tyrimu, „baltosios apykaklės“, užuot bendravę asmeniškai su kolegomis, mieliau išsprendžia klausimus paštu ar tiesioginiais pasiuntiniais. "Atrodo, kad atvira architektūra sukelia natūralų žmogaus norą atsiskirti nuo kolegų", - sako mokslininkai.
Kaip rašo laikraštis „Vedomosti“, remdamasis „Ecopsy Consulting“partnerės Marijos Makarushkinos nuomone, „neturėtumėte tikėtis, kad suburti darbuotojai iškart pradės dirbti kartu … Kol įmonėje nebus korporatyvinės bendradarbiavimo kultūros, skirtingi departamentai ir atviruose biuruose nenustos konkuruoti ir erzinti vienas kito “.
Produktyvumas, kuriuo remiasi darbdaviai, taip pat žengia žemyn: tokie išdėstymai blaško aplinkinį šurmulį, darbuotojams trūksta asmeninės erdvės, jie turi klausytis kitų žmonių pokalbių - ir telefonu, ir telefonu. Visų pirma, tai taikoma kūrybinių profesijų atstovams, kuriems reikia daug dėmesio skirti jiems, kad atliktų užduotis. Apklausa parodė, kad 65% „kūrybininkų“reikia absoliučios tylos ir ramios aplinkos, kad galėtų atiduoti visas jėgas.
Amerikos biuro baldų gamintojas „Haworth“atliko savo tyrimą ir nustatė, kad atviro plano „darbo vietos“gali būti naudingos tik vienu atveju: jei yra aiškiai apibrėžtos bendradarbiavimo ir individualaus darbo sritys. Ištikimos kompanijos daro kažką panašaus: jos nutolsta nuo „kraštutinės atviros erdvės“, pakeisdamos ją hibridu. Pavyzdžiui, buhalterija yra įsikūrusi ramioje pastato dalyje, atskirame biure, o pardavimo vadybininkai - kartu ir galbūt prie vieno ilgo stalo. Taip pat yra aptverti blokai (dažnai nepralaidūs garsui) konferencijų salėms, posėdžių salėms, virtuvėms, holams ir bibliotekoms. Tačiau vargu ar darbdaviai greitai visiškai atsisakys idėjos laikyti darbuotojus viename kambaryje ir grįš prie tradicinės „izoliacijos“. Ekonominę tokių svetainių naudą yra labai lengva apskaičiuoti net pagal galvą, o tik patys apgalvotieji gali numatyti galimą žalą ilguoju laikotarpiu.
