„ABD Architects“labai skiriasi nuo daugumos Rusijos rinkoje veikiančių projektavimo biurų - tiek biurų organizacijos struktūros, tiek požiūrio į kūrybinį procesą. Ne paslaptis, kad statybų projektavimas yra daugiadisciplininis procesas, apimantis daug įvairių specialybių dalyvių. Projektavimo institutuose, sukurtuose sovietmečiu ir egzistuojančiuose šiandien, dažniausiai yra atstovaujama daugumai disciplinų: architektai, įvairaus profilio inžinieriai (dizaineriai, mechanikai, elektrikai ir kt.), Susijusių skyrių kūrėjai, ekonomistai ir kt. pagrindinis projekto koordinatorius juose pagal tradiciją atliekamas ISU, ir daugelis privačių projektavimo biurų, pasirodžiusių per 20 architektūros rinkos Rusijoje metų, nuėjo tuo pačiu keliu: būtent ISU vis dar valdo projektavimo procesą yra visą darbo dieną dirbantys inžinieriai. Beje, daugelis šiuolaikinių komercinio projektavimo organizacijų direktorių atvyko iš GUI.
Borisas Levyantas pasielgė kitaip, o jo įkurtas ABD architektų biuras yra vienas iš pirmųjų specializuoto, griežtai architektūrinio biuro pavyzdžių. Akivaizdu, kad ankstyva pažintis su užsienio patirtimi turėjo įtakos - nors pats Borisas Levyantas yra įsitikinęs, kad patirtis slypi paviršiuje: siaura specializacija žymiai padidina efektyvumą. Ir tai yra konkurencinis pranašumas, - priduria jis, - nes mums nereikia parduoti savo vidaus subrangovų klientui. Mes pritraukiame aukščiausios klasės specialistus sunkiais atvejais, nesukeldami prastovų savo darbuotojams, ir taupome kliento pinigus, naudodamiesi pigesniu subrangovu, jei nereikia akrobatikos. “Tuo pačiu metu „ABD Architects“visada stengiasi veikti kaip generalinis dizaineris. Kyla natūralus klausimas: kas koordinuoja visus darbus? Be to, jūs turite valdyti ne savo personalą, o kelias subprojektavimo įmones!
Tam Boriso Levyanto įmonė turi projektų vadovus, kurie yra atsakingi už visą administracinę objekto darbo dalį. Pirmą kartą ši pareigybė biuro darbuotojams buvo pristatyta maždaug prieš 10 metų, o dabartine forma generalinio direktoriaus ir vadovo sąveikos su subdizaineriais ir užsakovu schema buvo parengta projekto metu. „Krylatsky Hills“kompleksas, kuriame yra verslo parkas ir medicinos centras. „ABD Architects“kartu su užsienio partneriais (NBBJ ir „Korda-Nemeth Engineering“) sukūrė projektą, kuriam prireikė papildomų koordinavimo pastangų.
Ir jei specializuoti architektūros biurai šiandien nebėra retenybė tarp privačių Maskvos biurų, tai toks išvystytas projektų valdymo institutas vis dar yra tik ADB. Daugumoje mažų dirbtuvių, apleidusių inžinerinį personalą, profesionalių vadybininkų neatsirado, o visa administracinė verslo dalis tenka biuro vyriausiojo architekto ir (arba) jo vadovų pečiams. Tai negali neigiamai paveikti kūrybinį kūrinio aspektą, nes tam tiesiog reikia laiko ir pastangų. „Kai projektui priklauso vadovas, GAP turi daug daugiau laiko kūrybiniam darbui ir vienu metu gali valdyti 3-4 didelius objektus“, - aiškina Alla Feoktistova, „ABD Architects“architektūros skyriaus vyriausioji projekto architektė. „Iš administracinių įsipareigojimų GAP turi vykti tik į kiekvieno objekto darbo susitikimus, tačiau juos paruošia vadovas, pradedant dokumentų rengimu ir baigiant visų šiame etape būtinų specialistų kvietimais.“Tačiau neturėtumėte galvoti, kad vadovas yra tik GAP sekretorius, perėmęs visą nuobodų nekūrybišką darbą. „GAP dalyvauja lygiaverčiai su vadovu rengiant komercinį pasiūlymą ir susitarimą su klientu dėl darbo apimties ir laiko nustatymo“, - priduria Borisas Stuchebryukovas, - vargu ar valdytojas be GAP sugebės planuoti architektų komandos darbo krūvį. Todėl tiek sutarties sudarymo etape, tiek ateityje generalinis direktorius ir vadovas kartu formuoja grafiką ir kontroliuoja jo įgyvendinimą. Bet visi išoriniai santykiai - subdizaineriai, klientai, koordinuojančios institucijos - mūsų biure iš tikrųjų visiškai priklauso vadovų kompetencijai “. Ir tai yra reikšminga pagalba. „Mes padedame architektams negalvoti apie apskaitą, o buhalteris - apie architektūrą“, - juokauja Nickas Barabanovas, generalinio direktoriaus pavaduotojas projektams valdyti, „ABD Architects“vadovai. "Bet galų gale tikslas yra ne tiek palengvinti GAP, kiek pagerinti visų projekto dalyvių, įskaitant klientą, sąveikos kokybę." „Daug dirbame su užsienio klientais, jiems profesionalus valdymas yra svarbus verslo kultūros veiksnys ir garantija, kad jie bus patenkinti. Tai reiškia, kad jie vėl ateis arba rekomenduos mus kitiems klientams “, - sako Borisas Levyantas.
„Siekiant teisingumo, reikia pažymėti, kad mes taip pat turime visą darbo dieną dirbantį ISU. Jis, žinoma, pats nedaug kuria, tačiau yra būtinas koordinuojant inžinierių partnerių darbą, - pažymi generalinis direktorius ir generalinio direktoriaus pavaduotojas projektų vystymui Sergejus Kryuchkovas. - Bandėme užmegzti tokius santykius su pagrindiniu subrangovu inžinerijos skyriuose, kad jis atliktų GUI funkcijas, tačiau po eilės nesėkmių supratome, kad užsakomųjų paslaugų valdymas nėra veikianti schema. Taip pat mūsų GUI dalyvauja kuriant koncepciją - projektavimo etapą, kuriame inžinieriaus dalyvavimas pagal sovietinę tradiciją praktiškai nėra numatytas. Tai leidžia išvengti daugelio pakeitimų ateityje “.
Kitas svarbus veiksnys, skiriantis ABD architektus nuo daugelio kitų biurų, yra požiūris į kūrybinį procesą. Ne paslaptis, kad daugelis šiuolaikinių architektūros dirbtuvių sėkmingai egzistuoja dėl jų vadovo charizmos ir kūrybiškos manieros, o juose dirbantys architektai daugiausia užsiima šlifavimo stiliaus stiliumi. „Mūsų produktas tikrai nėra parašų architektūros kategorijoje. Aš stengiuosi dažniau priminti, - sako Borisas Levyantas, - kad „ABD Architects“nėra „Levyant biuras“kūrybine prasme. Aš laikau save pirminiu užduočių valdytoju ir gauto rezultato vertintoja. Jei staiga man nepatinka rezultatas, bandau išanalizuoti savo neigiamos reakcijos kilmę ir pasiūlyti kolegoms galimus projekto koregavimo būdus, tačiau architektai visą pagrindinį kūrybinį darbą visada atlieka patys. Teisingiau būtų laikyti mūsų biurą kūrybine architektų asociacija, kurių kiekvienas turi balsavimo teisę. Tai pabrėžiama žodžio „architektai“vartojimu mūsų pavadinime, daugiskaita: ABD ArchitectS - ALL ABD architects.
Tuo pačiu metu bet kuris architektūros kritikas drąsiai pasakys, kad „ABD Architects“architektūra yra labai atpažįstama. Ir paslaptis paprasta. Biure dirba ryškūs asmenys, kuriems pavyko sukurti bendrą meninę kalbą: nepriklausomai nuo to, kuris iš vyriausiųjų vadovų vadovauja projektui, rezultatas yra aukštos kokybės ir stilingas verslo architektūros objektas, kurį galima neabejotinai identifikuoti kaip „ABD Architects“kūrinį. "Mes neneigiame kūrybiškų ir socialinių svarbių užduočių, tačiau pagrindinė kiekvieno iš mūsų užduotis yra kompetentingas atsakymas į kliento suformuluotą užduotį", - sako Sergejus Kryuchkovas. - Paprastai mes projektuojame komerciniam naudojimui skirtus pastatus, o objekto ekonominio efektyvumo klausimas mums yra vienas iš svarbiausių prioritetų. Galime sakyti, kad biuras sukūrė tam tikrus vieningus atsakymus į galimus klientų prašymus, mūsų vidinę žinias, kurias mes patys vadiname sertifikatu. Taigi, visi turi „ABD Architects“diplomą, ir tai yra būtent tas kokybės ir paslaugų lygis, kurį biuras siūlo rinkoje. Tai, jei norite, yra pagrindinis mūsų kūrybinis kredo: mes rimtai tikime, kad etinis mūsų darbo aspektas (tai yra funkcinės užduoties įvykdymas) turi viršenybę prieš estetinį. Tai nereiškia, kad mes negalvojame apie estetinį komponentą, tačiau tikrai nesame pasirengę aukoti funkcijos vardan formos. Pavyzdžiui, mes neprojektuosime bokšto, jei norint padidinti objekto aukštį, būtina sumažinti grindų plotą ir jis taps neveiksmingas “.
Vidiniai konkursai laikomi viena iš pagrindinių „ABD Architects“dizaino kokybės gerinimo priemonių. Dabar, kai dėl krizės sumažėjo bendras užsakymų skaičius, jie vykdomi net dėl mažų objektų, o visos brigados dalyvauja tokiuose konkursuose. Be to, kiekvienas įmonės architektas gali parengti savo projektą. „Mūsų biure nėra skirstymo į neginčijamus autoritetus ir mokinius, mes tikimės nuolatinio kūrybinio augimo iš bet kurio savo darbuotojo ir džiaugiamės, kai šie lūkesčiai bus patenkinti“, - sako Sergejus Kryuchkovas. - Apskritai mūsų hierarchija skiriasi nuo tradiciškai sovietinės. Mūsų architektų personalas yra suskirstytas į architektūros technikus, pagrindinius architektus ir vyriausiuosius architektus, o paskutinės 2 kategorijos skiriasi tik tuo, kad vyriausiasis vykdantysis pareigūnas yra asmeniškai ir teisiškai atsakingas už projektą. O architektūrinius sprendimus gali kurti absoliučiai visi, kas tai sugeba, bet kokiu tūriu. Jei paprastas darbuotojas sugalvoja gerą idėją ir gali ją plėtoti, jis ima ir padaro projektą nuo pradžios iki galo, minimaliai įtraukdamas vyresnius kolegas.
Kitas būdas rimtai pagerinti konkurencingumą yra išplėsti teikiamų paslaugų spektrą. Istoriškai „ABD Architects“darbuotojai visada atliko daug miesto planavimo darbų. „Mes buvome vieni pirmųjų, kuriems„ Moskomarkhitektura “patikėjo įgyvendinti kraštovaizdžio-vizualinę analizę, parengti objektų išdėstymo urbanistinius pagrindimus ir kitą planavimo dokumentaciją“, - prisimena Borisas Stuchebryukovas. - Vėliau išimtinė teisė teikti šias paslaugas buvo palikta specializuotiems Bendrojo plano MCA ir NIIPI padaliniams. Tačiau jų darbo kokybė toli gražu nėra ideali, matyt, dėl didelio darbo krūvio. Taigi seni įgūdžiai yra labai naudingi: mes visada galime pagrįsti savo sprendimą ir kompetentingai lydėti miesto planavimo dokumentų išleidimą. Tai svarbu klientui, nes tai leidžia kontroliuoti miesto teikiamų šaltinių duomenų kokybę “.
Architektai ABD Architects rengia planavimo ir žemėtvarkos projektus. Tai taip pat yra labai paklausa šiandien, nes prasidėjus krizei, aikštelės išlaikymo išlaidos staiga tapo pastebimos visoje brangioje verslo dalyje, o žemės matavimas leidžia pašalinti kelius ir kitas infrastruktūros dalis iš teritorijos. plotas, už kurį reikia mokėti nuomą ir mokesčius. „Savo darbe mes pereiname nuo atskirų statybų vietų plėtros prie integruoto teritorijų vystymo, nes tik tai gali užtikrinti darniausią naujų objektų egzistavimą miesto aplinkoje“, - priduria Sergejus Kryuchkovas. - Iš tikrųjų krizė privertė mus užsiimti ne komercine, o technine plėtra. Tiesa, Maskvoje tai be galo sunku, todėl mūsų integruoto teritorijų plėtros projektai kur kas sėkmingiau vystosi regionuose - pavyzdžiui, Tomske ir Lipetske “.
