Kaip viskas prasidėjo, kokie buvo šie 20 įmonės gyvenimo metų?
Viskas, kaip žinote, prasideda krizės, krizės viduje ir išorėje. Taigi „U-kon“prasidėjo krizė. 1998 m. Mes praradome ankstesnį permatomų struktūrų verslą. Tai buvo vietinis projektas, kuris neperžengė Nižnij Novgorodo ribų ir buvo gana sėkmingas. Sėkmės svaigulys paskatino mane pradėti vystytis, o 1998 m. Mes sukūrėme paskolas užsienio valiuta. Ir tada tarifo šuolis nuo 6 iki 36 rublių. Taigi neliko nieko kito, kaip viską parduoti ir važiuoti iš Nižnio į Maskvą. Turėjau išmokti, įvaldyti kompiuterį ir autokadą. Pasirodė pirmieji projektai. Ir tada viskas yra kaip įprasta: jūs gimstate idėją, auginate ją kaip vaikas, investuojate į ją energiją, laiką ir pinigus, verslas vystosi, jūs pradedate derlių, o tada ateina „žiema“ir nauja krizė. Viskas kaip gamtoje. Ir taip toliau be galo.
Mes, „U-kon“, 2008 m. Krizę pajutome daug vėliau. Iki 2010 m. Pagal Maskvos būsto reorganizavimo programą įmonė turėjo didelius kiekius. Buvo valstybės užsakymas - 400 namų per metus. Mes atsipalaidavome, nustojome domėtis komerciniais objektais ir pamažu ėmėme atsisakyti buvusių pozicijų šiame segmente. Taigi mums prasidėjo nauja krizė ir naujas įmonės plėtros etapas.
Ar krizę suvokiate kaip verslo plėtros galimybę?
Kinijos geogramoje krizė turi dvi reikšmes: sunkumai, bet ir naujos galimybės. Sunkumai verčia mus judėti į priekį. Per praėjusią krizę mes beveik praradome visus išorinius santykius, ir tai tapo rimta priežastimi dirbti įmonėje. Per pastaruosius kelerius metus buvo pagaminta gana rimta gamybos įranga, nors krizės pradžioje mes jau turėjome japonų mašinas, veikiančias nanometriniu tikslumu ir gaminančias aukščiausios kokybės produktus.
Turi būti įveikti sunkumai, tačiau reikia pasinaudoti ir naujomis galimybėmis. Šiandien užsienio rinkos perspektyvios - atsižvelgiant į dabartinį rublio kursą ir į tai, kad vidaus konkurentai yra pasirengę parduoti nuostolingai.
2014 m. Pabaigoje įvykęs valiutos kurso šuolis atvėrė mums naujas rinkas: Kanadą ir JAV. Net Europos rinka, remdamasi vėdinamais fasadais, technologijomis ir statybų apimtimis gerokai atsiliko nuo Rusijos rinkos. O Kanadoje ir JAV statybose naudojamas plienas ir mediena, tai nutiko istoriškai. Čia praktiškai neturėjome konkurentų. Maždaug prieš dvejus metus Kanadoje buvo atidaryta atstovybė, apimanti abi šias rinkas.
„U-kon“turi atstovybes Kazastane ir Ukrainoje, abi egzistuoja 15 metų, o 10 metų - atstovybę Vokietijoje.
Aktyviai tyrinėjame naujas rinkas posovietinėje erdvėje. Pavyzdžiui, Gruzijoje aukščiausias pastatas buvo pastatytas ant ventiliacijos fasado - 147 metrai.
Kuris, kaip verslo vadovas, rezultatas, be kita ko, yra materialūs objektai - pastatyti pastatai, kuris projektas jumis labiausiai didžiuojasi?
Kaip verslo savininkas labiausiai didžiuojuosi projektu „U-kon“ir čia dirbančia komanda. Man pinigai nėra pirmoje vietoje. Svarbiau yra žmonės, kuriems esate ir tėvas, ir mama. Žmonės yra pagrindinė sostinė, o pagrindinis projektas yra komanda, suburta ir sureguliuota kaip muzikos instrumentas. Negalite groti gražios melodijos ne pagal melodiją turinčiu instrumentu. Verslas yra muzika; gražiai groti galima tik gerai sureguliuotu instrumentu. Ir tai yra pats įdomiausias dalykas.
„U-kon“dabar turi profesionalų komandą. Puikiai veikia. Pagrindiniai įmonės darbuotojai 15 metų. Žmonės neišeina ieškoti kitų vietų, jie atsiveria „U-kon“viduje. Mūsų darbuotojai turi visas galimybes vystytis ne horizontaliai, pereidami iš įmonės į įmonę, o vertikaliai, praplečiantys savo sąmoningumą, profesinę patirtį, kylantys aukštyn.
Ir jei vis dėlto šiek tiek apie architektūrą ir įgyvendintus projektus, ką galite pažymėti kaip svarbius savo vystymuisi?
Tbilisyje esantis daugiafunkcinis kompleksas „Axis Towers“yra tikrai įdomus. Tai yra aukščiausias pastatas, kurį „U-kon“kada nors suprojektavo ir pastatė. Gyvenamasis kompleksas „Frodenparken“Švedijoje, kurio pagrindinis fasadas sumontuotas ant saulės „U-kon“sistemos. Olimpinės patalpos, pastatytos Sočyje.
Šiandien kiekvienas projektas yra įdomus. Rinka suprato, kad vis daugiau pastatų atsiranda su sudėtingais fasadų plastikais ir naujomis fasadų medžiagomis. Pavyzdžiui, Sankt Peterburge mes padarėme pirmąjį ventiliacijos fasado, pagaminto iš plytų, projektą. Imperatoriškąjį jachtklubą suprojektavo „Intercolomnium“architektūros biuras.
Architektai yra teisinis ryšys, formuojantis objekto sampratą, įskaitant pastato apvalkalo sugalvojimą. Mūsų užduotis yra saugiai pritvirtinti šį apvalkalą. Ir nors iš pradžių „U-kon“posistemių medžiaga buvo aliuminis, atsižvelgiama į architektų, manančių, kad ventiliacijos fasado pagrindas turėtų būti nerūdijantis plienas, nuomonę. Ir dabar mes taip pat turime nerūdijančio plieno.
U-kon turite ne tik gamybos įmonę, bet ir savo dizaino biurą
Esame inžinerijos įmonė, užsiimame kūrimu, diegiame naujoves. Projektavimo biure dirba daugiau nei 30 žmonių, kuriant nestandartinius kompleksinių projektų sprendimus. Kitaip tariant, yra projektas, yra užduotis, projektui yra sukurtas sprendimas.
Visus šiuos dvidešimt metų mes sukaupėme vidaus ir Europos patirtį, ir šiandien nėra problemos, kurios negalėtume išspręsti. Jie nebesikreipia pas mus dėl vartojimo prekių. Jie ateina, kai objektas yra sudėtingas, kai visi atsisako ir kai reikia garantijos.
Daugelis architektų tikriausiai prisimins nuostabų profesionalų konkursą dėl geriausio objekto su vėdinamu fasadu, naudojant sistemą U-kon… Ar planuojate jį atnaujinti?
Mums patiems šis mūsų projektas labai patiko. Tai toks metų darbų apibendrinimas, galimybė pamatyti geriausius įgyvendintus projektus iš skirtingų miestų, suburti jų autorius, pasveikinti ir įteikti apdovanojimus. Turiu svajonę atnaujinti varžybas, tikimės, kad tai pasiteisins jau kitais metais.
Kas toliau, kaip tu matai ateitį?
Nesistengiu žvelgti į ateitį, gyvenu tuo, ką atneša kiekviena nauja diena. Aš skelbiu versle principą - „dirbdamas sistemingai, gausi sisteminį rezultatą“.
Ką galėtum pasakyti savo vardu?
Ačiū! Labai ačiū visiems, kurie buvo su mumis šiais metais!
